解密华为:一套书参透华为成功秘诀! (套装共18册)电子书

华为国际化

自序

第一部分 孕育梦想

第1章 赴美考察

第2章 香港练兵

第二部分 出征海外

第3章 拓展俄罗斯市场

第4章 拉美拓展

第5章 “联接”南非

第6章 泰国“双赢”

第三部分 突击欧美

第7章 寻找突破点

第8章 屡败屡战，轮番进攻

第9章 思科发难

第四部分 深耕非洲

第10章 挺进尼日利亚

第11章 肯尼亚探险

第五部分 布局东南亚

第12章 涉足新加坡

第13章 开发日本

第14章 获得马来西亚认可

第六部分 以土地换和平

第15章 国际化2.0

第16章 友商时代

第17章 天下结盟

第18章 绝不做市场的破坏者

第七部分 再造华为

第19章 继往开来

第20章 共生生态

第21章 技术领先

第22章 文化遵从

第23章 开放、合作与共赢

第八部分 危机管理

第24章 战略撤退

第25章 绝地逢生

第26章 合纵连横

后记

参考文献

华为组织激活：群体奋斗的智慧

推荐语

序一

序二

序三

序四

序五

前言

第一章 透过三个案例看华为的管理思想

1996年市场部大辞职

2007年华为集体大辞职

2018年降低公积金缴费比例

第二章 熵增定律

什么是熵、熵增

熵增是自然规律，普遍存在

企业熵增

耗散结构

第三章 保持开放，激活组织

开放是纲领，是信条：把开放合作写进《华为公司基本法》

开放是华为的经营管理哲学：开放、妥协、灰度

战略开放：把主航道修得宽到不可想象

竞争开放

知识开放：一杯咖啡吸收宇宙的能量

学习开放

生态开放：团结一切可以团结的力量

创新开放：反对封闭式的自主创新

人力资源开放：激活组织和人才

第四章 厚积薄发，激活组织

惶者生存，远离中年危机

优秀的企业会建立新的势能

华为对厚积薄发的诠释

从泥坑中爬起来的是圣人

筑巢引凤，全球人才布局

第五章 激活组织才能让战略真正落地

战略制定和选择为什么艰难

做出正确战略决策之后是否就能获胜

组织激活对战略落地的意义

第六章 以客户为中心，激活组织，瞄准价值创造

为什么以客户为中心可以激活组织

以客户为中心是所有优秀企业的共同选择

华为是如何做到以客户为中心的

第七章 以奋斗者为本，激活组织，持续奋斗

什么是奋斗者

奋斗者和劳动者

以奋斗者为本

华为如何以奋斗者为本

第八章 坚持自我批判，激活组织，持续向前

为什么要坚持自我批判

华为如何进行自我批判

自我批判的价值和影响

第九章 管好干部，激发管理层活力

什么样的人可以当干部

压力管理激活管理层

给足动力，激发干部持续奋斗

第十章 持续管理变革，增强组织活力

企业为什么要进行管理变革

管理变革并不容易

华为管理变革的背景

华为如何进行管理变革

总结

致谢

参考文献

华为战略财务讲义

各方赞誉

推荐序一 从“非常落后”到“世界一流”

推荐序二 下一个倒下的会是谁？

推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分

前言

第一部分 高管懂财报——狼眼看财报

第一章 狼眼看财报（一）

第二章 狼眼看财报（二）

第三章 狼眼看财报（三）

第四章 狼眼看财报（四）

第五章 狼眼看财报（五）

第六章 狼眼看财报（六）

第七章 狼眼看财报（七）

第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织

第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统

第二章 业务有效运转的背后：良好的治理

第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织

第四章 华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单

第五章 华为的组织演变史：因“时”而变

第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划

第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM

第二章 战略要有抓手：管理战略专题

第三章 过程不能跑偏：战略审视管理

第四章 联通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”结合

第五章 蓝军机制：组织有序的红蓝军PK

第四部分 高管懂财经

第一章 预算管理：配置资源以对准战略

第二章 账务管理：数出一孔，数据之美

第三章 运营效率和影响力管理

第四章 风险内控管理：从灭火到消防

第五章 流程架构和签约授权管理

第六章 财经组织架构

第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍

第八章 财经组织能力建设

华为增长法

《华为增长法》获得的赞誉

推荐序一 在努力活下来的当下，回归经营管理常识

推荐序二 可复制的华为增长方法

推荐序三 看清增长本质，实现有效增长

自序 创造增长机会，激活组织活力

第1章 客户增长 客户赚钱了，企业才能赚钱

以客户需求为中心

成就客户是活下去的根本

创造客户

第2章 利润增长 聚焦主航道，平衡好规模和利润

一定利润率水平上的成长最大化

提高核心竞争力的开放整合

战略机会面前大胆投入

第3章 破局增长 跳出生存局限，实现动态管理

创造机会，引导消费

不迷信过去，不执着将来

管理水平不能超过经营水平

第4章 人才增长 搭建从“人才”到“人财”的增长型组织

胜任是个伪命题

人才通关

人才发展的本质是事业发展

第5章 增长驱动 建立多元激励体系，激活组织活力

利益、人性与效率

价值创造、价值评价和价值分配

管理组织绩效与个人绩效

第6章 增长内核 锻造企业文化，激发奋斗者

以利他的方式利己

企业的基本假设

思想比产品更具有穿透力

塑造企业文化

附录 任正非关于长期有效增长的思想精要

后记 回归普遍适用的增长法则

华为团队工作法

献给

题记

推荐序 华为的硬风格与软实力

自序 人才管理能力，是企业的核心竞争力

01 人才选配之道 精准选择，合理配置

选人要有尺子：建立岗位用人标准

看人要有慧眼：STAR行为面试法

德才兼备：找到匹配企业核心价值观的人才

人才融合：融入才能创造价值

人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短

人才生态链：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量”

本章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题

02 人才评估之道 既要评价业绩，也要评价能力

绩效—能力“九宫格”

绩效评估与能力考量的“双维”标准

干中选才的方式

利用行为分级技术进行胜任力评估

确保人力资本的流动性

适当运用人才退出机制

03 干部任用之道 既要任人唯贤，还要动态管理

利用轮值制拉近决策与执行

选拔干部的“三优先”法则

“能上能下，能进能出”的动态管理机制

七连环干部管理体系

本章加餐：后备梯队管理办法精要

04 人才成长之道 效率为先，效果为王

企业育才要因材施教，学以致用

人才加速成长的四大方法

横向人才培养：快速复制各类关键性人才

纵向人才培养：在场景中搭建人才梯队

育才效果与个人成长和利益挂钩

新员工培训的“721”法则

05 文化锻造之道 道术合一、知行合一方能成就事业

企业文化的植入，必须从管理层做起

文化与制度不能两张皮

具有自我批判精神，才能不断自我进化

把企业文化传递给客户和合作伙伴

06 薪酬激励之道 四位一体，动态迭代

四位一体的薪酬体系

利用TUP进行长效激励

让激励有效果的两大底层要素

薪酬激励的常见误区及其解决方案

07 全面激励之道 点燃内在驱动力

建立多重赛道，让员工快速奔跑

让人才在良性约束下自由发挥

让听得见炮声的人来呼唤炮火

建设年轻人喜欢的组织氛围

高成长中小企业适用的综合激励方案

08 健康成长之道 让组织长期充满活力

人是企业转型成功的首要因素

谨防未老先衰，杜绝官僚主义

组织必须长期充满活力

提升人力资本的投资回报率

附录 华为大学一定要办得不像大学

后记 从华为人才管理到“明日之星”

华为铁三角工作法

推荐序1 8900亿背后的销售管理体系

推荐序2 铁三角工作法让销售从不确定走向确定

推荐序3 真正理解华为铁三角的运作机制

前言 构建敏捷铁三角，锻造打胜仗的团队

第1章 铁三角工作法的缘起和发展

铁三角：最具进攻性与协同性的销售模式

华为铁三角模式的演进

LTC流程：保障铁三角运作的关键

第2章 构建聚焦客户需求的铁三角组织

客户经理的职责不仅仅是卖产品

方案经理5P模型打造差异化竞争力

交付经理的HEROS角色认知

团队协同作战，共享利益

第3章 基于铁三角的LTC流程

销售线索从哪里来

如何把线索转化为机会点

机会点管理，变不确定为确定

80%的结果在发标前就已经决定了

高质量合同：“赢”“盈”并重，风险可控

成交并不意味着销售工作的结束

如何提升交付质量

客户满意度管理不是形式主义

第4章 铁三角销售团队的激励和管理

打铁还需自身硬，找对人远比改变人重要

什么样的销售团队激励方案才是最有效的

销售人员的能力如何跟上公司发展

铁三角的决策和授权机制

第5章 可复制的铁三角

铁三角销售法，你也能学会

人在一起只是团伙，心在一起才是团队

没有高效的业务流程，何谈销售效率的提升

数字化变革，让系统为人赋能

附录 销售人员工具箱

结语

参考文献

缩略语表

华为经济学

推荐序

前言

第一章 引论：企业视角的经济学及其意义

本章概述

导入案例：华为如何开启IPD变革之路

第一节 管理学的目标在哪里？

第二节 经济学是为政府服务的吗？

第三节 现代企业应该是什么样的组织？

第四节 华为经济学的意义

本章小结

第二章 华为政治经济学

本章概述

导入案例：谁接手了贝尔实验室的创新大旗？

第一节 企业的使命

第二节 华为为什么不上市？

第三节 劳动价值与绩效管理

第四节 集体领导与群体决策

第五节 以奋斗者为本

第六节 流程型组织

第七节 企业家的本钱

本章小结

第三章 华为的贸易观

本章概述

导入案例：富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗？

第一节 国际贸易与企业经营

第二节 力出一孔，利出一孔

第三节 从比较优势到绝对优势

第四节 避免绝对劣势的“备胎”策略

第五节 逆行的国际化之路

本章小结

第四章 华为微观经济学

本章概述

导入案例：“人单合一”把创客小微推向一线，海尔的战斗力增强了吗？

第一节 微观经济学的视角和盲区

第二节 决胜千里的秘密

第三节 驶向大规模经营的和谐号

第四节 进攻是最好的防守

第五节 谁是企业的明星

第六节 市场竞争第五态

本章小结

第五章 华为宏观经济学

本章概述

导入案例：海南航空集团的债务问题

第一节 烹小鲜亦如治大国

第二节 华为的“财政政策”

第三节 华为的“货币政策”

第四节 趋之以势，度之以量

本章小结

第六章 公司治理新模式

本章概述

导入案例：诺基亚的陨落究竟是谁之过？

第一节 企业青春期

第二节 谁是权力新贵？

第三节 懂事的董事会

第四节 战略感应术

第五节 以人为本，开放治理

第六节 从财务到财经的一字之差

第七节 流程型组织的旗舰

第八节 管理业务的三板斧

第九节 自觉性是如何养成的？

本章小结

第七章 流程型组织

本章概述

导入案例：20年磨一剑，华为流程再造是如何炼成的？

第一节 企业之道：以组织再造保障流程再造

第二节 管理之法：管理权与指挥权双向指挥

第三节 再造之术：从高屋建瓴到全民皆兵

第四节 效率之器：基于企业架构的信息系统建设

本章小结

结语

参考文献

华为没有秘密：珍藏版

自序 跟着走的旁观者

第一部分 成长与创新

华为没有秘密，任正非没有密码

华为：均衡发展模式的成功

谁能复制华为

任正非的管理哲学与华为的成长逻辑

华为的人、法、车、路

华为的“顶层设计”与“摸着石头过河”

构筑华为的都江堰

华为就是棵薇甘菊

华为的毛尖草生长模式

制度的力量

下一个倒下的不会是华为

华为登顶这5年

华为的“剪刀差”之美

学华为，学什么，为什么学不会？

第二部分 管理与机制

华为的管理创新逻辑

管理才是企业真正的核心竞争力

关键在于充满活力的内部机制

企业创新：不仅仅是一种理念

静水潜流与华为国际化

如何管理知识型员工

均衡：企业经营管理的核心命题

活下去，是企业的硬道理

丛林与农场：市场经济的铁则

新经济并没有改变旧规则

简单的企业

以内部规则的确定性应对外部的不确定性

华为的价值

第三部分 狼性与活力

人才与人材

人力资源价值链管理

全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值

从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力

为什么绩效主义专毁索尼

绩效管理：促进优胜劣汰

如何制定关键绩效考核指标体系

还有比选育用留更重要的

干部管理的里程碑

如何打赢“班长的战争”

华为的素质模型实践

华为的任职资格管理体系与实践

构建有活力的薪酬体系

激励断思

华为员工持股计划：为火车头加满油

华为员工持股计划的管理理念与实践

华为员工持股计划的理念与实施

第四部分 文化与梦想

华为核心价值观：在变与不变中升华

构建华为公司的高绩效文化

相互的承诺，共同的契约

由《鞍钢宪法》所想到的

企业文化：如何将理念变为实践

如何让使命感落地

感动“千手观音”

华为的贵族精神

聚焦工作

启动知觉，拒绝麻木

《基本法》嬗变的缘由及挑战

对两个企业文化问题的思辨

从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化

任正非：在思考中度过华为的20岁成人礼

关于华为核心价值观的对话

第五部分 近观与远思

任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵

4.28邮件：我在现场

任正非的谦卑与霸气

站在富士康门口

没变的任正非

企业家的变与不变

不敢写书

华为的内部更开放

华为地震：鬼哄鬼的闹剧

领略任正非的演讲魅力

沉痛哀悼李宁女士

2009年华为十大管理流行词

保持对过度创新的警惕

眼看他起高楼，眼看他楼塌了

人在旅途

关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话

在飞机上感受企业文化

任正非管理名言

华为思科之争背后的华为

2014年任正非讲了什么

任正非与《致新员工书》

附录

华为大事记

任正非文章、讲话年表

修订版后记

华为没有秘密.2

序 跟着走的旁观者

一 发展历程 苦难与辉煌

1.身份的证明：从华为的四年企业形象广告所看到的

2.华为的最伟大之处：等得及！

3.华为以过冬的心态活在春天里

4.以奋斗者为本：解读华为人力资源管理的新动向

5.华为诤言：大机会时代下千万不要机会主义

二 不忘初心 坚守与聚焦

1.华为组织驱动力模型：开放、自我批判和持续对标

2.庇护华为成长的七个基本常识

3.华为战略有特色没秘诀

4.华为的压强原则

5.华为是如何将一帮草莽英雄打造成正义铁军的？

6.任正非：别妄谈工业4.0，工业自动化的堡垒还没攻破

7.2016年任正非说了什么？

三 砥砺前行 悲壮与激昂

1.1996年市场部大辞职

2.2007年华为的集体大辞职

3.《天道酬勤》一文写作始末

4.华为的床垫文化

5.华为是如何自我批判的（上）

6.华为是如何自我批判的（下）

7.华为是如何开大会的

8.华为是如何发奖的

四 梦的力量 守望与信仰

1.华为的核心价值主张是如何演变的

2.华为核心价值观的内在逻辑

3.华为的蓬与麻

4.分享岂止唯利益

5.激励断思

6.华为的集体宣誓

7.华为的小费文化

8.华为的“八条要求”与“十六条军规”

五 见微知著 孤独与血性

1.“我鼓励你们奋斗，我自己也会践行”

2.教育：任正非与柳传志的一次碰面

3.任正非日本考察札记

4.任正非的首次美国之行

5.任正非：建筑反映了企业的价值观和文化

6.钥匙中的管理哲学

7.两张“网红”照片背后的故事

8.华为都在学什么

9.任正非与韦慧晓

10.“他姓任，故任性”

11.华为人的吃饭文化

12.华为的咖啡文化

13.任正非脑中的四条船

六 编外补拾 往事如云

1.参与修订《基本法》

2.我为华为上课的日子

3.只言片语话华为

后记

华为没有秘密.3

自序 跟着走的旁观者

一 解析华为成长的基因

任正非的灰度管理理论与实践（上）

任正非的灰度管理理论与实践（下）

任正非的英雄主义哲学与组织激励之道

任正非的治企哲学：三个主义“捣糨糊”

华为的特质：薇甘菊、尖毛草、狼与龟

华为如何构建世界级管理体系

华为过冬的六大启示

华为的世界是由常识主宰的

华为最可怕的是对自己更狠

华为的国际化经营对中国企业的启发

二 关键在于组织的活力

华为的动力机制与“分赃”机制

华为的组织熵减与组织活力

华为的紧张感

华为是如何发奖的

华为的惩罚机制

华为人力资源管理30年：在坚持中优化，在继承中发展

《华为人力资源管理纲要2.0》解析

解析华为的员工持股计划

华为的干部管理

华为总干部部解析

华为门徒眼中的华为

如何向华为学习

三 负重前行的不老英雄

任正非的英雄观

任正非经营管理思想的源头是哪里

2018年，任正非的脚步

2019年，任正非的思想脚步

任正非与一杯咖啡主义

任正非与教育

附录一 华为大事记

附录二 2019年任正非接受媒体采访梳理

附录三 任正非文章、讲话年表

附录四 华为30年之30本书

附录五 华为30年之任正非30篇文章

后记

华为访谈录

《华为访谈录》出版说明

访谈1 江西生

访谈2 吕克

访谈3 江西生 （第二次访谈）

访谈4 卢赣平

访谈5 田峰

访谈6 陈珠芳

访谈7 陈珠芳 （第二次访谈）

访谈8 李建国

访谈9 约翰·萨福克

访谈10 张顺茂

访谈11 曹贻安

访谈12 吕克 （第二次访谈）

华为饱和攻击营销法

序言

上篇 华为营销方法论

第一章 华为营销的故事

第二章 华为营销思想

第三章 华为营销组织

第四章 华为营销方法

第五章 到处都是饱和攻击营销法

下篇 OVIT万物营销法

第六章 万物营销的方法论

第七章 机会是关键

第八章 价值是基础

第九章 信息是手段

第十章 信任是目标

熵减：华为活力之源

《熵减》编委会

序言 熵减的过程是痛苦的，前途是光明的

第一部分 理论探索篇

华为之熵，光明之矢

熵减 ——激活组织和组织的人

组织兴亡律与组织变革

新挑战，新思维 ——《领导力与新科学》导读（节选）

熵减 ——我们的活力之源

为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？

第二部分 业务实践篇

走向数字化智能化的GTS实践之路

熵减之流程、质量与运营

流程之殇，业务之失

雪山上的夏尔巴 ——麒麟变革故事

跨越马里亚纳海沟 ——企业供应链业务优化，给2B业务带来2C体验

过于精细化的绩效主义就是熵增

无路可退， 我们的背后就是莫斯科

重塑组织信任，降低内部交易成本

个人活力是组织活力和战斗力的基本保障 ——提升单兵作战能力的思考

主官是组织导向熵减的关键因素

一切管理瞄准熵减

为业务创新注入新活力

唯有希望，生生不息

第三部分 百家争鸣篇

热力学第二定律和耗散结构

用力跑，朝着相反的方向

挣钱难，花钱更难

华为能否走出战略无人区

任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么

以客户为中心

序言

第一篇 以客户为中心

第一章 为客户服务是华为存在的唯一理由

第二章 华为的价值主张

第三章 质量是华为的生命

第四章 深淘滩，低作堰

第五章 客户满意是衡量一切工作的准绳

第二篇 增长

第六章 追求长期有效增长

第七章 产品发展的路标是客户需求导向

第八章 创新是华为发展的不竭动力

第九章 更多地强调机会对公司发展的驱动

第十章 聚焦主航道，坚持“压强原则”

第十一章 开放、竞争、合作，构建良好的商业生态环境

第十二章 业务管理的指导原则

第三篇 效率

第十三章 未来的竞争是管理的竞争

第十四章 企业管理的目标是流程化组织建设

第十五章 从客户中来，到客户中去，以最简单、最有效的方式实现流程贯通

第十六章 打造数字化全连接企业

第十七章 管理变革的方针

缩略语表

后记

OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧

序一

序二

前言

第一部分 绩效管理变革：OKR或取代KPI

第1章 绩效管理从KPI时代走向OKR时代

第2章 OKR，绩效管理变革的绝对驱动力

第3章 OKR实施前的准备

第二部分 落地实操：OKR如何助力绩效管理变革

第4章 如何制定目标（O）

第5章 如何制定目标的关键结果（KR）

第6章 OKR在企业的使用场景有哪些

第7章 模板大全：企业各部门如何制定OKR

第三部分 超越绩效管理：如何实现指数级增长

第8章 摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价

第9章 绩效改进，如何利用OKR对绩效产生激励

第10章 超越绩效管理，重新认识OKR

理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑

自序 人生是个函数

第1讲 华为，企业文化的胜利（上）

卓越的组织：类蜘蛛网

奋斗的动力从来都不是自发产生的

类宗教，卓越的企业无不有自己的精神构造

第2讲 华为，企业文化的胜利（中）

让球自发地朝上坡的方向滚动，能否发生？

华为文化：一个杂糅的“文化物种”

第3讲 华为，企业文化的胜利（下）

文化传播与文化变革

第4讲 理念·制度·人（序篇）

乌托邦闭环：人、理念与制度最优化

架构，架构，架构

关于人：人性的激发与牵引

第5讲 理念·制度·人（上篇）

关于理念：软性管理的符号系统

第6讲 理念·制度·人（中篇）

关于制度：行为管理的工具系统

第7讲 理念·制度·人（下篇）

人与制度的异化

第8讲 理念·制度·人（末篇）

自我批判与变革

第9讲 一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一

第10讲 企业家，新时代的英雄——英雄三部曲之二

第11讲 不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三

第12讲 小人物创造大历史——华为的五种力量

附录1 华为独特的文化符号（部分企业文化用语）

附录2 华为高管、管理顾问和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品

附录3 华为历年自我批判观点与案例摘录

附录4 作者历年讲座目录（2013—2019）

板凳要坐十年冷：内部解密华为人才管理：“士兵”如何成长为“将军”

推荐序

自序

第1部分 “预备兵”（1~6个月）

第1章 华为欢迎雄心万丈的穷小子

第2章 培训士兵就教炸药包怎么捆，不用讲怎么当元帅

第3章 导师制：给每位新员工配备“指导员”

第2部分 “士兵”（1~3年）

第4章 不让一个新士兵变成一个“兵痞”

第5章 华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗

第6章 钱给多了，不是人才也能变成人才

第3部分 “英雄”（3~5年）

第7章 让奋斗者分享胜利的果实，淘汰惰怠者

第8章 跑到最前面的人，就要给他两块大洋

第9章 要么成长，要么被淘汰

第4部分 “班长”（5~7年）

第10章 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

第11章 苗子是自己蹿出土面的，不是用锄头刨出来的

第12章 让想跑的马有机会跑，让能跑的马跑得快

第5部分 “将军”（7~10年）

第13章 将军不是培养出来的，要早点上战场

第14章 加快干部的“之”字形成长

第15章 笑傲江湖，十年荣辱锤炼出华为人

再见了，华为

激活组织：华为奋进的密码

总序 C理论：后真相时代的真相

推荐序

1 企业的非线性成长

2 华为活力引擎模型

Ⅰ 华为个体激活篇

3 制造温差，激发个体饥饿感

4 双轮驱动，追求精神向上

5 拒绝普遍化高福利，避免精神向下

6 打破铁饭碗、铁交椅，去除平庸与惰性

Ⅱ 华为团队激活篇

7 结果导向，激发团队饥饿感

8 一切为了胜利，“全营一杆枪”

9 小前端，大平台

10 小步快跑，迭代成长

Ⅲ 华为组织激活篇

11 “经线”缩短

12 “纬线”打通

13 “拧麻花”，饱和攻击

14 加强监管，确保业务真实，防止腐败

15 “一桶糨糊，一杯咖啡”

Ⅳ 激活讨论篇

16 组织属性与个体属性

17 从必然王国到自由王国

参考文献