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敏控项目管理电子书

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作       者:王二乐 等

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2022-08-01

字       数:6.4万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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作为《敏控创变:自定义成功项目管理》的升级版,本书的四位作者基于多个甲、乙方的项目实践案例,并结合公认的**项目管理实践方法(PRINCE2?、MSP?)、项目管理知识体系(PMBOK?)和新涌现的各种敏捷交付方法(如Scrum?、SAFe),提炼总结出基于组织情境的敏控?项目管理方法,即每个个性组织针对一个个的项目特征,如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴士、本章小结等方式,让本书的内容更容易被理解和实操,让项目在受控中敏捷,并终推动项目的成功。<br/>
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前折页

前言 做难而正确的项目

第1章 确保做正确的项目:选对项目

1.1 主动放弃,永远是项目第一选择

1.2 做一个悲观的乐观行动派,提升项目成功的可能性

1.3 用好问题清单,最大化发挥项目经理的影响力

第2章 努力把项目做正确:做成项目

2.1 第三种选择:敏控项目管理

2.2 通过项目复杂度画像,洞察项目敏控度

2.3 基于情境的敏控项目管理:组织如何受控,团队多么敏捷

第3章 因地制宜的敏控项目管理一体化整合框架

3.1 保障组织受控:项目管理实践指南

3.2 助力团队高效:敏捷实践指南

3.3 敏控项目管理一体化整合框架

3.4 无定式,有原则:敏控项目管理七项原则

第4章 洞察现状,提升项目敏捷交付能力

4.1 评估项目现状的敏捷度

4.2 选择措施,提升项目敏捷度

第5章 明确权责,提升项目管理团队敏控能力

5.1 项目经理在项目组织中的定位:承上启下的服务型项目管家

5.2 识别项目相关方,打造敏控项目管理团队

5.3 整合交付团队角色,催化敏捷能力

5.4 敏控项目管理团队五大行为准则

第6章 目标共识,以终为始规划项目路径

6.1 确保项目价值,桥接项目到组织战略目标

6.2 界定项目交付物,按阶段动态敏捷交付

6.3 基于目标产品,规划项目计划

6.4 组织项目启动会,用收益与项目利益相关方结盟

第7章 敏控执行方法,持续论证项目价值

7.1 风险化解机制,应对化解项目风险

7.2 变更管理机制,持续论证项目价值

7.3 例外管理机制,实现项目进展受控

第8章 项目信息可视化,实现进展受控

8.1 项目报告机制:时间触发报告和事件触发报告

8.2 善用看板的力量:进展指标可视化

8.3 如何开好每日站会和项目周例会

8.4 阶段复盘,固定点收尾总结

8.5 搭建在线协作机制,助力跨地域和跨团队协作

第9章 成为不一样的项目经理

9.1 运用项目场景拆解矩阵,分析不同项目场景

9.2 在不同项目场景中开展项目的战术选择

9.3 基于不同项目场景扮演不同角色

9.4 洞察项目利益相关方的权威和关注点,选择正确的沟通策略

9.5 通过经验教训持续学习,持续精进:复盘

结束语 顺势而为,项目经理要做创变者

附录A 敏控项目管理体验沙盘

附录B 项目管理实践指南汇编

参考文献

反侵权盗版声明

后折页

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