向世/界级创业大师学习的jue佳机会，揭秘成就独角兽公司的“企业家思维”。 每一位创业者都该拥有的实操手册。涵盖造一家成功企业所需的全部关键要素。可以从头到尾阅读，也可以根据需要临时阅读。 颠/覆传统的观，促创新和创造性解决方案的产生。比如，爱上问题而不是解决方案、解雇比招聘更重要、追求快/速失败反而能更快成功等。 湛庐文化出品
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测一测 创业成功需要哪些条件？
推荐序一 打造AI时代的成功企业
推荐序二 因非同凡“想”而改变世界
中文版序 对世界充满好奇
前言 “我打造了两家10亿美元的公司”
01 爱上问题，而不是解决方案
一个创意，一场恋爱
找到一个值得解决的大问题
每天都会遇到的问题就是大问题
找到面对问题的激情
02 勇于面对失败，而且快速失败
谁才是你的第一批用户
从“不够好”到“足够好”
别让害怕失败限制自己
快速失败，增加成功的可能性
03 拥抱颠覆，拥抱对颠覆的颠覆
颠覆与技术无关
颠覆者都是麻烦制造者
颠覆创造更大的市场
颠覆促进业务的可持续发展
敢于颠覆，持续颠覆
04 每个阶段只专注做一件事
总体阶段，警惕注意力被分散
寻找产品市场契合点阶段，简单是关键
增长阶段，调整你的“幸运星”
独角兽阶段，至少需要13年
让公司像管弦乐队一样运行
05 跳好已经被拒绝100次的“舞蹈”
讲述一个好故事
当心那些“胡说八道”
利用“害怕错过”的威力
不要单独去谈条款清单
像经营婚姻一样合作
缓慢推动还是迅速推动
06 你的工作是让公司成功，而不是让别人满意
与投资人产生利益冲突的4个方面
尽可能地出售老股
让投资人了解最新情况
管理潜在的投资人
管理董事会的3条规则
07 解雇比招聘更重要
定义一家公司的DNA
解雇重要，快速解雇更重要
确定解雇人选的两个工具
招聘的3个关键
CEO的解雇和招聘标准
08 从情感上深刻打动新用户
理解用户的差异
保持功能简单
对用户做基本假设
多从新用户的角度思考
09 要么找到产品市场契合点，要么去死
衡量产品市场契合点的两个标准
充分利用用户漏斗模型
观察首次使用产品的用户在做什么
通过迭代实现增长突破
10 努力提升盈利能力
确保创造足够的价值
尝试不同类型的商业模式
帮用户赚钱还是省钱
与用户的购买周期保持一致
构建5年期商业计划
构建商业模式的4个要点
11 获得10亿用户的增长
用户增长的两个关键问题
口碑和病毒式传播
如何在营销和业务开发之间做出选择
把数据当作跳板驱动增长
找到你的用户在哪里
12 找到全球化的新路径
公司全球化面临的4个问题
挑战顶级市场
从3到5个国家开始GTM
13 终点就是起点
思考股权退出的影响
股权退出的3种形式
退出前，最好先有一笔交易摆在桌面上
与收购方探讨共同的未来
交易后的极端转变
后记 坚持做难而正确的事
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