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译者序
前言
第1章 我的半导体技术人生
首相真的理解“制造业”吗
奥巴马总统突然造访AMAT
奥巴马真心寄望美国回归制造业
停留于考察、分析层面的“制造业白皮书”
我于日本半导体产业高峰期入职日立
借调尔必达，见证惊人现实
国家项目“Asuka计划”的失败
“咎由自取”后仅拿到100万日元退休金
我为何对技术实力抱有疑问
第2章 何谓半导体
对半导体制造的误解
半导体到底是何方神圣
摩尔法则与精密化
如何制造半导体
仅凭一个按钮无法制造半导体
第3章 DRAM溃败与技术文化
追求极限性能的技术文化的确立
电脑界的更新换代
陷入“创新窘境”的日本
处于劣势的低成本制造技术
尔必达的成立与经营破产
2年内市场占有率锐减的原因
统一性的NEC与一点突破的日立
将工作细分化的NEC技术文化
NEC技术人员洁癖症似的工作状态
对“技术开发”一词的不同理解
日立的“万岁”，NEC的“失望”
日立和NEC，技术实力孰优孰劣
尔必达与三菱技术实力的差异
身兼多职的三菱职员
三菱、尔必达、晶圆代工厂的DRAM比较
三菱的DRAM文化和技术实力
为何三菱职员能够受到好评
尔必达应有的姿态
第4章 尔必达和三星电子的差异
尔必达为何破产
30年丝毫未变的DRAM制造技术
功夫不负有心人，只是为时已晚
三星电子技术力量的特征
研发与批量生产并无明显分界线的组织体系
设备不变，流程不变
不以100%的成品率为目标
230人规模的市场调研专员
当机立断、出类拔萃的专务董事们
NEC再次陷入困境
【专栏】NEC退出智能手机市场“DoCoMo手机家族”告终
旧NEC电子工厂的将来
为何NEC生产不出自主品牌的智能机
NEC曾领跑世界的辉煌历史
半导体业务全部外迁，NEC开始萎靡不振
洋葱剥完皮后还剩下什么
【专栏】三星电子惊人的信息收集能力
前田和夫的入门系列
第5章 一成不变的日本技术文化
DRAM衰败，日本半导体产业崩溃
红瑞萨、蓝瑞萨
瑞萨领导放话“不要写、不要说”
日本半导体的“读杂志经营模式”
转战SOC是否为明智之举
SOC是利基的集合
强势启动国家级项目
参与Selete和Asuka计划
部长和社长都是温水里的青蛙
Selete成立15周年和Asuka计划结束
NHK节目：反攻的剧本Ⅱ
官员们应自问：是否有点太自大
为何不提Asuka计划
ASPLA的悲惨结局
东日本大地震凸显了瑞萨的存在感
瑞萨那珂工厂的三点疑问
丰田失算，不知不觉陷入单极集中
为何不能找工厂进行替代生产
世界市场占有率位居榜首的企业为何会出现赤字
价格控制权掌握在汽车制造商手里
不良率为零
不良率为零的思想如同核电的安全神话
对瑞萨新社长的期待
前社长的话彰显瑞萨自主决策能力的欠缺
瑞萨的社员们走在荆棘路上
根源在于30多年前形成的技术文化
第6章 日本电视产业崩溃的原因
“索尼派”丈夫和“瑞萨派”妻子之间的对话
追求高画质、超薄是技术人员的自我安慰行为
对创新的错误认识
索尼技术人员的创新观
创新一词越流行，创新越难实现
电视和手机：一对加拉帕戈斯化的难兄难弟
“卖掉生产出的东西”是错误观念
对市场调研也存在错误认识
市场营销的本质
用模块方式生产电视成为可能
第7章 英特尔危机与晶圆代工业霸权之争
半导体行业企业排名变迁启示
产品更新换代导致技术陷入无用之地
英特尔CEO突然宣布辞职
英特尔陷入“技术革新所带来的困境”
潜伏于英特尔发展历史中的困境
英特尔史无前例的误判
英特尔放跑大鱼，三星捡了便宜
如若英特尔把握良机，历史是否因此改变
半导体企业三巨头转战晶圆代工业
英特尔的晶圆代工业务能否获得成功
肥水不流外人田，新CEO依旧来自公司内部
三星来势汹涌，矛头直指中国台湾企业
第8章 日本过人的技术实力究竟在何处
面对更新换代，技术力量显得苍白无力
日本人究竟擅长什么
两个现象：共同进化和共同退化
主要设备及其生产制造龙头企业
日本强势产业的共同点和弱势产业的共同点
衰弱的日本制造设备的代表：曝光设备
ASML为什么能跃居第一
ASML提高吞吐量的秘诀：减少机器误差
日本半导体业的另一特点：从设备引进到投入生产周期过长
日本制造设备绝对强项的代表：清洗设备
聚焦日本最强技术能力
第9章 成为创新的弄潮儿
为何日本能成为世界第一
新概念：创新型模仿者
模仿使人类进化，模仿使文明发展
模仿者坐享其成
半导体产业是典型的模仿产业
DRAM产业的发展就是一种彻底的模仿
“模仿就能成功”不是绝对真理
模仿的能力和步骤
日本半导体及电器产业应重拾模仿优势
新市场究竟身在何处
开辟新市场不需要任何的技术研发
“发明大王”爱迪生手中的“漏网之鱼”
你想怎样改变世界
经营者和技术者都要亲力亲为、奔向海外
后记
主要参考文献
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