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管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版)电子书

一个中心,两个导航系统,三大改,四大基础原则,五个环节; 揭示管理严谨的底层逻辑,精准定位,把握企业病症,出良方。

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作       者:丁晖,顾立民

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2022-09-01

字       数:13.7万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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作为管理者,无论是管理一家公司还是一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。 本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”了起来,最终提升企业的业绩,造高绩效的组织。 本书第1版自2017年出版发行以来,得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持,加上近五年GPS-IE?管理改系统理论与实践的丰富和发展,此次再版从多个方面行了优化,使本书的内容更加完善。<br/>【推荐语】<br/>一个中心,两个导航系统,三大改,四大基础原则,五个环节; 揭示管理严谨的底层逻辑,精准定位,把握企业病症,出良方。<br/>【作者】<br/>丁晖 GPS-IE管理改系统联合设计者,改咨询联合创始人、CEO。 《管理的逻辑:高绩效组织的改语言》《改:高成长组织的系统原则》作者。 国际注册绩效改专家[CPT,2017,国际绩效改协会(ISPI)颁发]。 国际绩效改协会IPP?(国际绩效改师TM)认证项目创始人、导师、教练和评委。 拥有25年企业咨询经验,总培训、辅导时间超过2万小时。 顾立民  GPS-IE?管理改系统联合设计者,改咨询联合创始人。 《管理的逻辑:高绩效组织的改语言》《改:高成长组织的系统原则》作者。 国际绩效改协会(ISPI)候任主席(任期2023—2025)。 国际培训标准理事会(IBSTPI.org)前理事(2011—2017)。 《国际培训大咖50谈》(英文)、《国际培训大咖50谈·新春特辑》总策划及主持人。 国际绩效改协会IPP、CIDTM(认证课程设计师TM)国际认证项目联合创始人。 天津外国语大学客座教授、中国人民大学特聘专家、华东师范大学人才发展研究中心特约研究员。 前IBM全球服务执行中心学习与知识总监,爱立信中国学院资深顾问,合益集团(HayGroup)资深顾问,美国贝尔(Qwest)资深课程设计师及绩效改专家。<br/>
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第2版前言

第1版前言

引言 组织发展瓶颈

管理需要有标准答案吗

管理操作系统的升级

企业也是有机体

管理的错位

管理的烦恼

做事的科学与做人的哲学

什么是“真正的问题”

经常混淆的六个基本概念

管理需要“仪表盘”

GPS-IE®管理改进系统概述

解决问题的三大前提

第1章 目标G:澄清战略目标

业务转型的四个阶段

不同阶段的工作重点

业务的三大盈利模式

业务的驱动关系

分配方案的匹配

基于战略的组织规划

价值观的力量

行为准则

描述战略目标

第2章 一级问题P1:关注绩效结果

一切均生意

“外包”思维

内部价值链

设计部门的生意

谁是绩效评价的主导者

建立共同愿景

价值导向

描述一级问题

第3章 二级问题P2:寻找驱动要素

系统思考

三种思维方式

商业业态的升级

驱动要素

从定义到改进

三轮矩阵

设计年度目标和预算

第4章 三级问题P3:界定关键活动

绩效是“做”出来的

建立三级问题的步骤

基于经验的排序

关键动作的数据分解

关键动作责任人

第5章 解决方案S:设计解决方案

1+N的偏差

原因分析

策略优选

计划实施

创新型工作转化为模仿型工作

标准操作程序编制

岗位操作手册形成

第6章 实施I:推动计划实施

讨厌的阶段偏差

制定预算

成立管理改进小组

管理改进小组的挑战

领导人的“约法三章”

过程数据的真实性

IPO改进复盘法

不可缺失的“过程专家”

第7章 评估E:评估改进效果

评估的基础:回归“人性”

问题结果性评估:从结果到动作

执行过程性的评估

结果性的评估

第8章 GPS-IE®管理改进系统的意义与应用

组织能力的提升

管理者的转型:从“救火员”到“防火员”

区分重要的、紧急的事

管理者的成长:回归五大责任

全新绩效管理TM

经营行为的把控

管理运营的全新杠杆:虚拟货币

学习与发展(含培训)

素质模型

新评鉴中心

后记

改进咨询

反侵权盗版声明

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