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茅理翔:创业式传承电子书

★茅式父子共创方太,家族企业现代化转型和代际传承的典范!后创始人时代,基业长青的之作!★从红海中起步,历经产品的迭代、营销的变革、文化的探索、定位的升华、边界的摸索……任何想要领先的企业,都会在方太的创业故事中找到突破的线索。★西方标准,中国文化,方太将成为根植于本土的中国式管理的典范!★储小平(中山大学经济研究所副所长)李新春(中山大学中国家族企业研究中心主任、*长江学者特聘教授)苏勇(复旦大学东方管理研究院院长)郑敬普(海川视野咨询创始人) 作序推荐!

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作       者:陈凌

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-01-01

字       数:15.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 商业史传

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家族企业在创业早期表现出极大的活力,而后期却又成为“封闭”“落后”和“低效率”的代名词。中国家族企业如何走上一条可持续发展的健康之路?后创始人时代,企业又该何去何从? 茅理翔和茅忠群父子共同创办了方太,为企业传承提供了一份优秀的范例。方太的传承分为以下三个阶段。 带三年:另起炉灶,约法三章。淡化家族制,实现弯道超车。 帮三年:父亲主外,儿子主内。用“口袋”理论避免了家族股权矛盾,组建了职业经理人团队。 看三年:父亲彻底交权,儿子全面掌舵。共同梳理了方太精神和价值观。 茅理翔交给茅忠群的不是一笔不菲的财富,也非一个可能被时代淘汰的企业,而是将自己毕生的知识、经验和智慧在一次轰轰烈烈的创业中与儿子交流、碰撞、检验和实践,继而创造出一家价值远超此前的公司。 创业式传承的关键,是企业家精神的代际传递!<br/>【推荐语】<br/>★茅式父子共创方太,家族企业现代化转型和代际传承的典范!后创始人时代,基业长青的之作! ★从红海中起步,历经产品的迭代、营销的变革、文化的探索、定位的升华、边界的摸索……任何想要领先的企业,都会在方太的创业故事中找到突破的线索。 ★西方标准,中国文化,方太将成为根植于本土的中国式管理的典范! ★储小平(中山大学经济研究所副所长) 李新春(中山大学中国家族企业研究中心主任、*长江学者特聘教授) 苏勇(复旦大学东方管理研究院院长) 郑敬普(海川视野咨询创始人)  作序推荐!<br/>
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丛书推荐序 四十不惑立潮头

总序 记录一段重要历史

推荐序一 创业式传承与家族企业现代转型的典范

推荐序二 立人达人胸怀天下

推荐序三 家业长青,事业长兴

推荐序四 创业式传承:格局与智慧赢得天下

前言

第一章从发展到传承:民营企业成长新阶段

家族企业现代转型:一个被忽视的重要问题

研究背景:民营企业的创业与发展

案例研究方法

第二章创办方太之前的茅氏父子

慈溪的地域特性

茅氏家族的经商基因

“病痛夺走了我的青春岁月”

三十奔波尘与土

人生的三次危机

第三章带三年(1996~1998年)

埋下一颗创业的种子

定了!回乡创业

父子之争和家庭会议

方太的“四明山会议”

超越时代的大胆选择

淡化家族制

避免两个中心

第四章帮三年(1999~2001年)

只打价值战,不打价格战

口袋理论

用人之道

营销变革

明确三大定位

父亲主外,儿子主内

第五章看三年(2002~2004年)

文化是父子俩共同的坚持

放弃快速扩张,专注做精、做强

产品延伸,品牌进化

父亲彻底交权,儿子全面掌舵

家业长青的系统思考和第三次创业

第六章方太的成长之路(2005年至今)

方太成长轨迹

专注与聚焦的力量

以客户为导向的持续创新

人才培养与激励机制

方太文化与超越利润的追求

长期导向的企业家精神

第七章创业式传承模式可以复制吗

创业式传承过程中茅氏父子做对了什么

创业式传承是一系列事件

学习方太,尽早启动传承规划

后记

附录A本书写作过程中的相关访谈明细

附录B成功的传承经常是被逼出来的

附录C方太的管理原则(2010版)

参考文献

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