万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

华为管理法:任正非的企业管理心得电子书

1.一本真正适合中国人的管理宝典。以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕,深入解读教父级企业家的商业精髓。 2.“不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道”的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 3.任正非说:“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么?所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”任正非30年管人、用人、育人智慧,诚意公开,完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。

售       价:¥

纸质售价:¥38.00购买纸书

3504人正在读 | 3人评论 7.4

作       者:黄志伟

出  版  社:古吴轩出版社

出版时间:2017-01-01

字       数:13.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实。 任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
目录展开

第一章 战略管理:只有战略聚焦,才能有所突破

大机会时代切忌机会主义

聚焦,才能发现更好的机会

“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识

活下去,永远是硬道理

小改进大奖励,大建议只鼓励

让听得见炮声的人来决策

三分天下,华为必有其一

第二章 团队管理:职业化是华为的第二次创业

坚持以结果为导向考核员工

低调做人,本分做事

实践+总结=能力提高

培育集体奋斗的土壤

在冷板凳上坐的都是一代英豪

进了华为就是进了“坟墓”

第三章 中高层管理:选拔干部要看局部贡献和全局贡献

“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”

注重个人成就感的人不能当领导

没有干劲的人不能进入高层

让最有责任心的人担任最重要的职务

管理者要培养能超越自己的接班人

虚位领袖和轮值CEO

铁军是打出来的,兵是爱出来的

第四章 危机管理:危机感延续了华为的生命

华为的冬天

居安思危,不是危言耸听

我们的竞争对手就是我们自己

每个员工都要有危机意识

烧不死的鸟就是凤凰

华为没有成功,只是在成长

第五章 市场管理:为客户服务是华为存在的唯一理由

华为的价值在于虔诚地服务客户

客户再小也不能忽视

市场竞争中的“压强原则”

扩张的基础要踩实

海外不打价格战,共存双赢

胜则举杯相庆,败则拼死相救

打造能在国际上驰骋的品牌

第六章 供应链管理:供应链是企业的生态链

企业竞争是供应链的竞争

“深淘滩,低作堰”

采购的职能化、专业化

忽略质量,相当于自杀或杀人

坚持普遍客户关系的原则

第七章 创新管理:不盲目创新,永远领先对手半步

论贝尔实验室的兴衰

创新的宗旨是什么

在老产品上改进优化也是创新

创新有风险,不创新必然被淘汰

合作使创新更加快速有效

第八章 财务管理:成本控制比扩大市场更有效

管理中最难的是成本控制

并非所有成本都得降低

铁三角:预算、统计与审计

做财务的也要懂业务

谁有棉衣,谁就能活下来

第九章 制度化管理:企业要实现流程化、制度化、规范化

向“蓝血十杰”学什么

先僵化,后优化,再固化

均衡发展,抓短木板

末位淘汰制有利于保护优秀员工

持续管理优化,一辈子不动摇

第十章 文化管理:以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗

华为的核心价值观

资源会枯竭,唯有文化生生不息

没有完美的个人,但有完美的集体

我们与别人的不同之处是更努力

华为呼唤英雄

管理的最高境界是无为而治

第十一章 资本管理:华为不上市是为了更好地服务客户

传统经济学的“谬论”

华为的成功是因为没上市

员工持股,利益分享

关于华为未来的上市问题

知识雇佣资本的时代

第十二章 灰度管理:坚持开放、妥协、灰度

不开放就会昙花一现

管理中的“七反对”

自我批判是拯救企业最重要的行为

妥协是一种崇尚和谐的智慧

基业长青准则:开放、妥协、灰度

附录一 任正非简历

附录二 华为公司发展史

后记

累计评论(3条) 6个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部