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数字化增长引擎电子书

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作       者:安秋明

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2022-12-01

字       数:16.3万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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这几年,数字化是个太火的词。几乎所有的企业都在谈数字化,几乎所有的企业都在谈论数字化,也几乎所有的企业都患上了“数字化焦虑症”。太多的企业,为了数字化而数字化,以为只要实现了数字化,企业就能一飞冲天。所以,企业盲目地上系统,盲目地收罗数字化技术人才,后,企业还是发展得不好,这样的现象比比皆是。本书帮助企业从生态视角和演视角,观察自身的外部,其所在的行业、产业,区域、国家甚至全球的发展趋势;用一套严谨的思维逻辑解构自身的内部,从上到下逐层分解,从下往上逐层支撑的逻辑分析企业的远景、使命、价值观、战略、业务设计、技术能力、组织体系、团队人才等,通过“数字化增长引擎”模型理解企业在数字化时代如何增长、如何变革、如何转型。<br/>【作者】<br/>安秋明KBuyer(知识手)创始人,赋能加智库首席专家,《培训》杂志中国企业数字化赋能研究院执行院长,阿里云培训中心领衔专家,淘宝教育、支付宝学园特聘专家。原阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家,支付宝大学执行校长,淘宝大学核心负责人,并负责淘宝、天猫及支付宝生态的千万量级的企业客户的数字化赋能工作。亦曾担任美的集团美的大学校长,好未来领导力学院常务副院长,兼具互联网、制造业、服务业的背景经验。亦曾作为产品经理,负责并运营两款现象级的SAAS产品(培训宝、云课堂),具有丰富的SAAS产品驱动业务增长的运营经验。畅销书《赋能三板斧:让天下没有难做的培训》作者,2021年度人力资源影响力人物。曾多次获邀在ATD、《培训》杂志、CSTD等行业峰会发表前瞻性的观。<br/>
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内容简介

前言 穿越数字化的迷雾

第一章 数字化的系统观

以小见大透视数字化

数字化增长引擎模型

第二章 数字化顶层设计

时代趋势

产业生态

战略体系

第三章 数字化业务战略

从客户价值出发

商业模式画布梳理

业务价值链梳理

从业务到业务生态

业务赋能与生态赋能

第四章 数字化技术战略

数字孪生与数字化转型

业务中台与数据中台

面向未来的科技趋势

低代码与零代码开发

构建面向未来的技术地图

第五章 数字化组织战略

组织能力的内涵

组织能力的自检

组织能力的系统构成

组织能力的场景化拆解

组织变革与组织创新

第六章 数字化人才战略

人群分层

分层培养

新职业与新岗位

人才发展策略

综合性人才发展手段

第七章 数字化软实力

数字化领导力

数字化赋能

挺进业务无人区

附录 支付宝数字化赋能的40条TIPS

反侵权盗版声明

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