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集团层面的组织设计电子书

你的组织设计方案合适吗? 你是否曾在职责不明确的组织中做过艰难决策? 你是否曾在层级制组织中工作过,高管放缓决策,却不贡献价值? 你是否想知道为什么组织设计经常使战略难以实施? 行有效的组织设计可以为面临这些困难的管理人员提供实际帮助。 本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验,为评估组织设计方案提供了一个创新框架。

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作       者:迈克尔·古尔德(Michael Goold)安德鲁·坎贝尔(Andrew Campbell)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2022-04-08

字       数:19.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验,为评估组织设计方案提供了一个创新框架。两位作者使用九项测试以及新的、更精确的术语来描述组织角色,为管理人员创建精心设计的组织提供了所需的工具。使用本书勾勒的组织设计流程的管理者,更有可能做出明智的决策,并提升公司整体的竞争成功率。<br/>【推荐语】<br/>你的组织设计方案合适吗? 你是否曾在职责不明确的组织中做过艰难决策? 你是否曾在层级制组织中工作过,高管放缓决策,却不贡献价值? 你是否想知道为什么组织设计经常使战略难以实施? 行有效的组织设计可以为面临这些困难的管理人员提供实际帮助。 本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验,为评估组织设计方案提供了一个创新框架。 古尔德和坎贝尔使用9 项设计测试以及新的、更精确的术语来描述组织角色,为管理人员提供了创建精心设计的组织所需的工具。他们强调去中心化的网络式组织的价值所在,但也认为要有足够充分的结构设计以使之运作良好。 尽管组织设计决策绝非易事,但使用本书勾勒的组织设计流程的管理者,更有可能做出明智的选择,并提升公司整体的竞争成功率。 如果你总是将组织设计放在“太难”的选项中,或者一直在努力寻找一种更好的方法来重新设计组织,那么这本书就是你的*佳选择。<br/>【作者】<br/>迈克尔?古尔德是阿什里奇战略管理中心的发起人。在1987年建立阿什里奇战略管理中心前,他是伦敦商学院的高级研究员。在此之前,迈克尔也是波士顿咨询集团的合伙人之一。他同时拥有牛津大学文学硕士和哲学学士,以及斯坦福商学院工商管理硕士学位。 安德鲁?坎贝尔为伦敦战略管理中心的董事。该中心专事多业务公司的咨询和研究工作,是世界的经理培养和发展中心——阿什里奇信托公司的一部分。<br/>
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推荐语

致中国读者

前言

致谢

第1章 结构化网络

九项设计测试

契合度测试

优质设计测试

应用测试

描述组织设计的语言

设计流程

母公司管理者的挑战

组织设计的新方法

第2章 契合度驱动因素和测试

契合度概念

回顾

第3章 优质设计原则和测试

专业化、协同和单元边界

知识和胜任力原则

控制和承诺原则

创新与适应性原则

优质设计测试

附录

第4章 简单结构与复杂结构

基于战略业务单元的结构

基于战略业务单元结构的管理挑战

互相依存的结构

相互依存结构的管理挑战

复杂度与明晰度

第5章 单元角色分类法

清晰度、细节和设计意图

需要清晰说明的内容

子业务

具体说明组织设计工作

第6章 复杂结构中的母公司

母合角色

相互依存结构中的母合挑战

“亲力亲为”的母公司

母公司的职能单元

母合层级和汇报关系

母合概念的相关性

第7章 设计流程概述

设计流程该从哪里开始

定义设计标准

创建和选择设计概念

厘清、测试和完善方案

核查和沟通设计

关于设计组织的问题和答案

第8章 组织设计的九项测试

当找出问题时,该如何处理

契合度测试

优质设计测试

总结

第9章 设计流程:以全球食品公司为例

开始设计流程

定义设计标准

创建和选择设计概念

应用测试

审查和沟通设计

第10章 21世纪的组织

组织设计的趋势

网络化组织

中文版后记

其他工具

流程方面的更多指导

尾注

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