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内容简介
推荐序
前言
第一章 认识供应商与采购
第一节 供应商的定位
第二节 供应商管理的价值
第三节 采购与供应管理
第四节 采购的组织管理
第二章 供应商的选择与认证
第一节 供应商的筛选
第二节 供应商的评审与认证
第三节 发展合作伙伴关系
第四节 供应关系网络建设
第三章 采购策划与合同管理
第一节 采购物料确认
第二节 采购量确认
第三节 采购计划确认
第四节 采购预算管理
第五节 采购合同管理
第四章 采购议价与成本管理
第一节 采购成本分析
第二节 采购议价管理
第三节 物流成本管理
第四节 采购成本控制
第五章 供应质量与服务管理
第一节 质量协议管理
第二节 供应商质量评价
第三节 供应质量检验管理
第四节 供应商的配合与改善
第六章 供应交期与风险控制
第一节 供应交期的早期确认
第二节 供应交期的全程控制
第三节 供应交期的风险应对
第四节 交期延误的有效处理
第七章 供应商评价与激励
第一节 建立供应商评价模型
第二节 建立供应商绩效考核体系
第三节 实施供应商绩效评价
第四节 供应商绩效考核结果应用
第八章 准时供应与零库存
第一节 建设准时供应系统
第二节 制造与供应一体化
第三节 建立零库存管理机制
第九章 供应链数字化管理
第一节 精益供应链的数字化
第二节 建立供应链数字化系统
第三节 以数字化为基础的廉洁采购
第四节 供应链的发展趋势
附录A 《供应商与采购管理》工具与表单
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