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聚焦于人:人力资源领先战略(第2版)电子书

这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。

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作       者:李祖滨,汤鹏

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2020-06-01

字       数:16.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。<br/>【推荐语】<br/>这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。<br/>【作者】<br/>李祖滨,中欧国际工商学院EMBA,南京德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询顾问、人力资源专家、《人力资源》杂志委员会委员,长期为南京大学EMBA、MBA讲授“人力资源领先战略”“完美设计股权激励”“全面薪酬体系设计”和“领导力”等课程。早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作,曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、中国传动等众多企业提供组织变革、薪酬变革、人力资源体系建设与转型、股权激励、高管人才评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。汤鹏,经济学硕士,南京德至锐泽企业管理咨询有限公司合伙人、副总经理、高级咨询顾问。先后担任国内某知名公司项目经理、高级咨询顾问,某科技有限公司总经办主任等职。在集团管控、战略规划、组织设计与流程再造、人力资源规划、素质模型构建、人才盘、薪酬激励、绩效管理体系设计等方面有非常丰富的项目经验。成曾为中国化工农化江苏麦道农化有限公司、上海上工申贝集团、江苏苏中药业集团、上海华培动力科技有限公司、南京丰盛集团、重庆喜地山置业有限公司等众多优秀企业提供组织变革、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。<br/>
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推荐序一 人力资源领先战略,推动中华民族的伟大复兴

推荐序二 你目中真的有“人”吗

推荐序三 自由与责任

第2版序 从容前行

第1版序 人力资源领先战略:21世纪的第一竞争战略

第1章 人力资源领先战略:先人后事

“人”的时代到来

先人后事:被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”

人才第一,战略第二

先人后事的四大用人原则

时代呼唤人力资源领先战略

人力资源策略的选择

第2章 人才选择第一标准:先公后私[1]

选人决定利润

企业家是首席面试官

先公后私是人才选择的第一标准

发现先公后私的人

精准选人的六道关

第3章 培养值得培养的人和能力

打造稳健的人才供应链

培养值得培养的人

培养能够培养的能力

在实战中培养人才

让有培养能力的人做管理者

第4章 减少七大浪费的345薪酬[1]

触目惊心的七大浪费

员工与企业双赢的345薪酬

实施345薪酬的决心与勇气

第5章 小额、高频、永续的股权激励[1]

股权金字塔:有效激励的秘密

股权激励七大金律

领先的股权激励模式:小额、高频、永续

完美九定系统设计股权激励

第6章 走向团队绩效[1]

该死的绩效

团队绩效是大势所趋

打造先公后私的团队

达成共识,力出一孔

向团队赋能

用人才盘点消除铁饭碗

激励共赢,利出一孔

塑造同舟共济的团队文化

第7章 塑造双高企业文化

华为企业文化的转型

左手高严格,右手高关怀

双高企业文化诊断框架

双高企业文化落地的关键

附表:双高企业文化诊断问卷

第8章 企业家成为人力资源高手

做人力资源体系的架构师

企业家要找对首席人才官

选择人力资源高手作为接班人

第9章 从一开始就选择卓越

克服优秀恐惧症

打造领先的组织能力

优秀的企业都在践行人力资源领先战略

参考文献

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