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彭剑锋、杨杜联袂推荐,揭秘行业隐形冠军成功关键,全面解析企业转型升级密码 为专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业、所有创新型中小企业隐形冠军之列提供专业帮助和操作指南,28条建议助力中国中小企业走上冠军之路 对于中小企业而言,“专精特新”到底有哪些切实的指导意义?企业到底怎么去做专、做精、做特、做新?本书突破客户价值的创新企业,彰显客户至上的创业智慧

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作       者:李序蒙,姚泽鑫,汪小娟

出  版  社:深圳出版社

出版时间:2023-07-01

字       数:15.6万

所属分类: 人文社科 > 政治/军事 > 政治

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本书精选在制造业各有优势的深圳企业行案例分析,复盘其成功之路。众所周知,专精特新企业成长为行业隐形冠军需要经历五个阶段:中小企业→创新型中小企业→“专精特新”中小企业→专精特新“小巨人”企业→制造业单项冠军企业。国新办指出,“单项冠军”和“小巨人”代表的制造业优质企业,聚焦实业、做精主业,在技术创新、管理能力、质量品牌和经营效益等方面优势突出,是制造业高质量发展的生力军。截至2022年底,广东已累计培育省“专精特新”中小企业2704家,专精特新“小巨人”企业867家,单项冠军企业132家,排名全国第二。 本书中的标杆企业都是先制造业的典型代表,有触控显示屏制造领域的“专精特新”中小企业国显科技,有全球智能制造服务领域的专精特新企业今天国际,有电动车电池制造领域的专精特新“小巨人”企业欣旺达,有以人工智能为核心的商用车安全及信息化解决方案服务领域“离客户近的科技型企业”锐明技术,有以登机桥产品荣获 “制造业单项冠军产品”的企业中集天达,有集研发、生产和销售激光器、激光/光学智能装备和光纤器件于一体的高新技术企业杰普特。通过对这些企业的深研究,揭秘深圳专精特新中小企业成长为行业隐形冠军的成功关键。希望能够借此帮助其他企业学以致用,找到适合自身实际的高质量发展之路。 本书为融合出版物,内附案例视频、音频,全面解析企业转型升级密码。<br/>【推荐语】<br/>彭剑锋、杨杜联袂推荐,揭秘行业隐形冠军成功关键,全面解析企业转型升级密码 为专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业、所有创新型中小企业隐形冠军之列提供专业帮助和操作指南,28条建议助力中国中小企业走上冠军之路 对于中小企业而言,“专精特新”到底有哪些切实的指导意义?企业到底怎么去做专、做精、做特、做新?本书突破客户价值的创新企业,彰显客户至上的创业智慧 深圳企业是创新的主体,也是深圳经济奇迹的缔造者。提起深圳企业,人们先想到的是腾讯、华为、比亚迪这些令国人骄傲的世界品牌。事实上,深圳的创新实力还隐藏在数量众多的中小企业中,它们中还有不少是所在细分行业的冠军。这些企业不为人所关注,却是深圳创新和经济发展的中坚力量。 ?<br/>【作者】<br/>李序蒙,中国人民大学管理学博士,创新管理、组织与人力资源管理专家。对互联网及智慧智能产业发展趋势、深圳企业创新发展有着深研究。 姚泽鑫,荷兰伊拉斯姆斯大学管理学硕士。长期从事企业创新成长、隐形冠军企业研究。              汪小娟,中国人民大学法学院博士,著名企业管理专家。致力于企业家学习和企业人才管理、企业创新及企业的国际交流与合作,曾参与深圳市各级政府的企业家培育工程项目。<br/>
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推荐序 探索深圳创新之谜

序言 以客户为中心,传承和弘扬深圳企业家精神

前言

第一章 深圳创新之谜:靠什么实现创新成长?

第一节 深圳创新之谜

第二节 客户,独特的创新资源

第三节 “以客户为中心”的研究

第二章 创新的机会:让客户变得更好

第一节 比客户还懂客户

第二节 技术选择:从客户场景出发

第三节 创新的机会:让客户变得更好

第四节 总结:创新是“让客户变得更好”

第三章 竞争力:成为离用户最近的科技型企业

第一节 技术创业者的思路及误区

第二节 从客户出发,而非技术

第三节 聚焦客户场景,提前布局技术

第四节 总结:“离客户最近”的竞争力

第四章 升级:在深度服务客户中走向价值链高端

第一节 没有技术,就从代理服务开始

第二节 沿着客户需求升级能力

第三节 跨行业提供解决方案

第四节 拥抱智能时代,迈向更高价值

第五节 总结:在客户需求牵引下创新成长

第五章 转型:大客户驱动高质量转型

第一节 深圳企业的生存之道

第二节 大客户战略与高质量转型

第三节 创造独特的价值和优势

第四节 总结:大客户驱动高质量转型

第六章 进化:在赢得客户中迭代企业能力

第一节 追求高品质的企业基因

第二节 时刻准备超预期的创新

第三节 在快速大量制造中保持高品质

第四节 总结:在赢得客户中迭代能力

第七章 冠军:通往行业的世界之巅

第一节 敢闯敢拼的蛇口精神

第二节 “造得出”和“造得好”的差距

第三节 不懂游戏规则的灭顶之灾

第四节 必争的客户

第五节 低价必胜?

第六节 打败世界第一

第七节 总结:不断进攻!在一次次胜利中登顶

第八章 深圳经验:以客户为中心的创新

第一节 为什么“以客户为中心”能成功?

第二节 客户的战略牵引

第三节 客户作为知识来源

第四节 在服务客户中完成能力升级

第五节 深圳经验,还适用吗?

参考文献

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