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数字化执行力:管理者如何拥有经营思维电子书

1.数字化转型系列,围绕“成果”锻造企业、组织和个人的数字化执行力,看本质、抓趋势,做有创造力的执行者。 2.凝练横纵高立体执行力框架,以客户为中心拉通价值流,构建三层目标管理体系及领导梯队,提升企业持续增长力。 3.《组织的数字化转型》作者陈春花,润米咨询创办人刘润,科特勒咨询集团全球合伙人、中国及新加坡区域执行官曹虎,深圳创维RGB 电子有限公司董事长王志国、宇视科技创办人&执行官张鹏国、有书创办人雷文涛倾情推荐。

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作       者:唐文 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2023-09-01

字       数:8.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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执行决定企业的命运,执行的目的在于全面落地战略,更好地创造成果,把事情做成,把事情做好。 《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线,探讨如何用好“数字化”这一工具,踏实做好执行,站稳基本盘,下根据地,为图谋远大发展下坚实基础,不断反哺战略规划,逐步明晰战略方向。 本书基于横纵高立体框架,讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队,以及造企业持续增长力的策略,帮助管理者拥有经营思维,造企业、组织和个人的数字化执行力,成为有创造力的执行者。<br/>【推荐语】<br/>1.数字化转型系列,围绕“成果”锻造企业、组织和个人的数字化执行力,看本质、抓趋势,做有创造力的执行者。 2.凝练横纵高立体执行力框架,以客户为中心拉通价值流,构建三层目标管理体系及领导梯队,提升企业持续增长力。 3.《组织的数字化转型》作者陈春花,润米咨询创办人刘润,科特勒咨询集团全球合伙人、中国及新加坡区域执行官曹虎,深圳创维RGB 电子有限公司董事长王志国、宇视科技创办人&执行官张鹏国、有书创办人雷文涛倾情推荐。<br/>【作者】<br/>唐文,氢原子CEO,“轻营销”“秒懂力”理论提出者,北京大学哲学硕士。主营企业培训,定制发经营管理、数字化转型等课程,辅导高成长型企业。服务过中国移动、中国联通、太平人寿、美团、蒙牛、宇视科技、宝洁、云集智造等公司。<br/>
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自序 一体化战略与执行

前言

第一章 / “横” 以客户为中心拉通价值流

商业成果决定专业结果

要专业思维,更要商业思维

解决多大问题,就有多大价值

从机会驱动走向战略驱动

业务对象界定:数字化转型的起点

创新降低成本,创意提高利润

第二章 / “纵”(事) 三层目标管理体系

没有战役支撑的战略是空中楼阁

千斤重担人人挑,人人头上有目标

流程:打破段到段,拉通端到端

第三章 / “纵”(人) 领导梯队建设

角色认知:成熟领导者的第一课

领导梯队步步高

小对话,大沟通

第四章 / “高” 务实发展路,持续增长力

找路是个硬本事

跳级容易摔跟头

审视商业系统变迁的底层逻辑

结语 善战者无赫赫之功

附录 要点解释

参考文献

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