万本电子书0元读

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流程管理(第5版)
流程管理(第5版)
王玉荣 葛新红
¥13.57
  《流程管理》的前一个版本,即《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》从推出到今天已经过去了三年多的时间。在这期间,随着移动互联的冲,很多客户都在向我们询问,流程管理如何契合这个新的历史趋势。我们希望在新的版本中加这些思考以及我们新的实践,使企业的流程管理能够做到与时俱。   本版更新:   ·增加了“流程管理的十年演,APQC2004年版本和2014年版本的比较”内容   ·增加了一个全新的章节“移动互联时代的流程管理”   ·更新了全部附录并增加了“流程管理的实践案例”部分
电子书3件6折 复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
陈中
¥9.99
复盘是围棋中的一种学习方法,柳传志将复盘引到做事之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后,实践版的上市融了作者近5年复盘研究实践的新思考,不玩概念,只重操作,看了就会用,用了就提高!书中内容聚焦于个人复盘。因为,不管是团队复盘,还是在企业中使用复盘,根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘,团队和企业中,也无法发挥出复盘的威力。实践版还引了更多具体复盘的案例,按照复盘的步骤,一步步展示复盘操作,更加直和专注在复盘的运用上,每一件发生过的事,都可以复盘,从中得出经验教训,总结规律。复盘是我们应对人生的本能,是刻意练习的内核,是认清问题的必须,是提升自己有效的方法。掌握了复盘,就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意,就可以改正错误,从蒙着到瞄准,掌握规律,随时随地随事都可以成长。
电子书3件6折 合伙人制度——以控制权为核心的顶层股权设计
合伙人制度——以控制权为核心的顶层股权设计
郑指梁
¥39.99
本书重新定义了合伙人的概念,即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线,通过虚拟合伙及事业合伙的设计,让企业家们学会做机制,让员工当奋斗者;通过股东合伙的设计,让企业家们学会做大股东,让员工当创业者;通过生态链合伙的设计,让企业家们学做投资人,让员工当大股东!本书系统地总结了合伙落地的五维模型,即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划,旨在解决合伙落地难的问题。本书分享了大量的来自一线的咨询案例,提供了大量的拿来即用的文档。本书以合伙动态设计为纲,呼应了合伙人制度的定义,即关于合伙人的活的游戏规则。
图说流程管理
图说流程管理
金国华,谢林君
¥13.50
  越来越多的企业意识到流程管理的价值,但目前缺乏能让企业上至高层下至基层员工普遍听得懂的阐释,本书就力图通过“图片+简单文字描述+案例”的形式向企业解释到底流程的价值是什么。   很多企业在导流程管理理论的时候遇到很多问题,比如,到底什么是端到端流程?如何设计和管理端到端?流程优化工作应该如何展?长效机制应如何搭建?……本书会就这些问题一一解答。   本书通过“图片+简单文字描述+案例”这一比较新颖的创作形式,力图推流程管理理念和方法在中国的普及。
电子书3件6折 华为供应链
华为供应链
辛童
¥23.20
近两年来贸易战愈演愈烈,在美国针对华为采取种种不当举措的背景下,华为还能保持供应链的健康有序发展,实现公司业务的增长,这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在,展望了华为供应链的未来,透过华为成长和发展的历史脉络,分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具,对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。希望本书能让更多读者透过华为了解、关注供应链,并为供应链管理付出努力和实际行动,使自己从中受益,为企业赢得未来。
电子书3件6折 生产与运营管理——制造业和服务业(第三版)
生产与运营管理——制造业和服务业(第三版)
龚国华,李旭
¥6.18
本书是一本优秀的生产运作管理教材。本书密切结合我国实际,系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法,将生产运作管理丰富的内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来,体系合理、结构完整。本次修改基本上遵循原版本的总体结构,但部分章节内容有很大调整。原书的第四章和第五章关于生产系统布局和布置的内容合并为一章;原书的第九章和第十章关于两种生产类型的作业计划合并为一章;原书的第十八章和第十九章关于供应链管理的内容合并为一章。合并后的主要概念更突出,内容更简洁。
优秀流程可以复制
优秀流程可以复制
李庆能
¥14.40
  本书是一本实用且便于操作的流程管理读物,旨在向国内各类组织管理人员传播和介绍先的流程管理理念、知识、方法和工具,以使管理更有效率,提升组织核心竞争力。本书语言精炼、通俗易懂,全面、系统、完整地介绍了流程管理的理论、方法和工具,以及如何以流程为基础将各种管理体系行协同与整合。本书包括翔实的案例,大部分为国内知名企业的实际案例,深讲解,启发性强;还精选大量模板和图表,可直应用于工作中。
电子书3件6折 机·智:从数字化车间走向智能制造
机·智:从数字化车间走向智能制造
朱铎先,赵敏
¥51.35
本书从企业微观视角,将三体智能模型中的基本逻辑用于对智能制造进行深入研究。本书是一本既从顶层设计的视角讨论智能制造的本源、发展趋势与应对战略,首次汇总对比了德美日中智能制造发展战略和参考架构模型,又从企业落地实施的视角研究了智能制造的战略战术与实现路径,并详细介绍了制造执行系统(MES)与设备物联网等数字化车间建设方法的著作。两个视角,上下呼应,力图体现战略结合战术,理论结合实践的研究成果。对制造企业智能化转型升级具有很强的借鉴与参考价值。 作为国内智能制造大咖专家和一线资深技术派专家,作者在本书中以制造业为主体,用全球化的视野,从发展趋势、战略战术、理论体系、实现路径、落地产品全方位地讲解智能制造。无论您是制造业领域的创业者、投资者、管理者、技术人员,还是相关政策制定者或是高校师生,只要您想了解第四次工业革命和智能制造大潮下的中国制造业,本书一定会对您大有裨益。
电子书3件6折 采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南
采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南
姜宏锋
¥38.35
认识采购;采购必知财务与质量知识;供应商管理;询价、比价、议价;采购谈判;采购合同签订;采购订单处理。
电子书3件6折 物流管理案例分析
物流管理案例分析
姬杨,张学建
¥16.99
本书从供应管理手, 对物流系统的分析、规划、控制、评价、预测、决策、物流信息管理、物流运输、物流配送、仓储和库存管理等方面行了介绍, 并针对我国高校设物流专业的特及具有不同物流特征的行业与领域, 选择了汽车、服装、超市、食品、家电、医药等方面的经典案例。同时本书运用典型案例, 将学生带特定事件的现场, 激发学生的兴趣, 引导学生行自主探究性的学习, 提高分析和解决实际问题的能力, 达到真正掌握并升华所学物流知识的目的。本书较为充分地表现物流学科与物流工程领域发展的水平与展,可作为物流专业教材。
图说工厂7S管理(实战升级版)
图说工厂7S管理(实战升级版)
李家林,江雨蓉(主编)
¥18.00
  《图说工厂7S管理(实战升级版)》在《图说工厂7S管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的修改和更新,系统地阐述了工厂7S活动推行计划、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养等12个方面的内容,表述详细、图文并茂,并随书附赠实操光盘,为读者提供了实用的参考范例。   《图说工厂7S管理(实战升级版)》适合工厂各级管理人员阅读,也适合相关咨询师、培训师阅读。
价值共生:数字化时代的组织管理
价值共生:数字化时代的组织管理
陈春花 著
¥15.99
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深探索组织价值重构的未来。 从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基上。通过对数字化时代的管理的解读,让读者认知到数字化时代超级个体,所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。 从企业管理角度,针对数字化转型的困难,从工作环境、组织、目标3个方向,对企业管理者提出了:管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节:从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义,促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。 本书针对数字化时代的管理真问题行深研究,既有*理论的阐述,让大家对企业组织受到的冲有新的认识,还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业,提出了切实可执行性的解决方案。
电子书3件6折 采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
刘宝红
¥45.00
《采与供应管理:一个实践者的角度》(第2版)依旧从实践者的角度出发,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,更系统、更全面地阐述供应管理的基本思想、理论和实践。   第2版在第1版基础上删掉4万字,增加几十篇新文章和本土案例,从14万字扩充到28万字,同时插更多的插图,由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的*成果,涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战,并提出了系统的解决方案。   《采与供应管理:一个实践者的角度》(第2版)旨在解决供应实践中的基本面问题,并填补学者与实践者之间的空白。
供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南
供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南
戚风
¥9.99
  供应是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应,建立稳固的供应系统,制定合理的管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。   《供应管理从门到精通》是一本系统讲解供应的书,作者站在实战者的角度,从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应行了深剖析,并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应管理案例,让读者一读就懂,从一名职场新人,变成供应管理专家。
电子书3件6折 供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行
供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行
刘宝红,赵玲
¥30.00
供应的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应执行的解决方案。 本书是对《供应管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳大量的案例,更系统、更全面地阐述供应计划,兼顾供应执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。
质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够
质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够
张坚 著
¥32.90
质量管理是企业经营环节中的重要组成部分,其重要性众所周知,然而实际中却容易出现问题。 《质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够》创新性地提出了关于质量的3个原则,并将质量管理方法一定程度上梳理成明确可用的步骤或要。通过案例、故事以及一定的图解方式,本书将深刻的质量管理原理、方法以通俗易懂的形式展现给读者。全书共有8章,主要涵盖作业标准化推、员工质量意识提升、质量检验设置、鱼骨图运用等内容,各章呈递关系,但彼此又有一定的独立性,形成完整的质量管控体系。 《质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够》适合质量人员、生产人员、精益管理人员或意欲拓展此方面知识的人士阅读。
电子书3件6折 最简单的图形与最复杂的信息:如何有效建立你的视觉思维
最简单的图形与最复杂的信息:如何有效建立你的视觉思维
黄慧敏
¥15.40
在当今这个数据驱动、信息大爆炸的时代,像良好的写作、演讲能力一样,充分运用图形的力量、具备视觉化思维也是职场人需要具备的核心素养。我们需要懂得如何利用图形语言清晰、高效地表达自己。 那么,如何更好地选择反映信息的图形?如何利用黑白两色令图形“多彩”?如何让“相貌平平”的图表升级为“才华出众”的图表?如何建立自己的视觉思维,以找到更有力的方式在更短的时间内动决策者? 在《*简单的图形与*复杂的信息》中,黄慧敏将数据分析和图形制作巧妙地结合在一起,清晰、有效、直地告诉我们如何将纷繁复杂的图形和陈述报告变得既简单又有表现力,实操性很强,且易于理解。
电子书3件6折 供应链管理:实践者的专家之路
供应链管理:实践者的专家之路
刘宝红
¥25.00
在供应链领域,我们面临的大都是些老问题,比如成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们,为什么就得不到解决呢? 不是因为我们的能力没提高,员工在不断进步,企业的管理水平也在不断提升;也不是因为我们的努力程度不够,我们每天都在认真工作,一天比一天努力;而是因为我们依赖传统智慧,解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平,只能把我们带到平均水平,而这些老问题远超平均水平,传统智慧没法解决,需要方法论的范式转移。 本书的目的,就是帮助供应链职业人稳步提高,超越传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面;对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼;对于高层管理者,希望本书让你成为专家,把个人成功转化为团队成功。
高效大脑工作法:如何拥有超越常人的优异表现
高效大脑工作法:如何拥有超越常人的优异表现
艾米·布兰(Amy Brann)著;翁玮 译
¥32.50
神经科学作为一门全新的学科,不仅能够帮助我们训练自己的大脑,还能让我们的思维变得更敏捷,使我们的行为变得更高效。目前,有关大脑神经科学方面的研究已成为各大领域新的热。 《高效大脑工作法:如何拥有超越常人的优异表现》作者根据脑神经研究,提供了一整套与传统方法完全不同的大脑训练方法——基于脑神经科学镜像科学的思维训练软技能,旨在帮助读者发掘他们在个人能力、学习习惯、技能方面的潜力,培养出以积极结果为导向的行为,更好地应对挫折管理、平衡生活与工作、激励他人、实现目标等挑战,而远离压力、负面思维及低效的时间管理,让工作和生活变得更高效。 《高效大脑工作法:如何拥有超越常人的优异表现》是欲发自我潜能和有效提高大脑工作效率的学生、管理者、职场人士,以及对神经科学感兴趣人士的不二之选。
仓库管理实操从入门到精通
仓库管理实操从入门到精通
滕宝红
¥34.35
仓库管理是企业管理的重要组成部分,提高仓库管理人员的工作能力是提升仓库管理水平的重要手段之一。 《仓库管理实操从门到精通》以图文结合的形式,把仓库管理人员需要掌握的各项知识和技能分解到365天当中,形成了365个知识。仓库管理人员可以每天学习一个知识,并将其应用到实际工作中。本书内容涉及仓储规划设计、物品库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面,可以有效地帮助仓库管理人员提高工作能力和工作效率,增强仓管团队战斗力。同时,书中提供了大量的图表和实用范例,读者可以拿来即用或销改即用。 本书适合各级仓库管理人员和希望从事或即将走向仓库管理工作岗位的人员阅读,也可作为高等院校相关专业师生的参考读物。
采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
李文发
¥43.90
当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争,更是供应之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,供应的运营与管理必不可少。《采和供应全流程控制与运营管理:采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》立足于供应全流程各个节的控制与管理,讲述了行供应管理变革的必要性、供应管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应管理的技术应用、供应从业者管理、供应成本控制、供应绩效管理,以及供应风险控制等具体内容。 《采和供应全流程控制与运营管理:采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》内容丰富,适合供应从业者学习使用。
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