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每满80减40 换道赛车:新能源汽车的中国道路
换道赛车:新能源汽车的中国道路
苗圩
¥52.80
本书系苗圩根据自己的亲身经历与深度思考撰写,目的在于梳理中国新能源汽车20余年发展历程的脉络,介绍相关产业政策的出台过程与落实结果,总结汽车企业竞争力升降的经验教训,探索中国汽车强国建设的基本路径,探讨全球汽车产业未来的发展趋势。 本书重回答了业界关注的一系列重大问题:汽车产业百年未有之大变局对中国意味着什么?中国新能源汽车走过了怎样的一条发展道路?推动中国新能源汽车产业发展的主要因素有哪些?中国汽车行业管理部门和各类汽车企业在汽车产业的大变革中做了怎样的努力、克服了什么样的困难?有哪些经验教训值得总结?未来中国新能源汽车产业发展需要特别关注哪些问题? 本书旨在帮助读者充分了解未来汽车产业的演趋势和方向,激励业界共同探索新时代汽车产业的内在发展规律,从而形成统一的认识和行动,实现建设汽车强国、引领全球汽车产业发展的宏伟目标。
每满80减40 门店合伙人
门店合伙人
刘阳 著
¥32.50
对于传统的门店经营者来说,无论其做的是是直营店、加盟店还是其他连锁店,目前都面临招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等诸多问题。 那么,传统门店如何突破困局、实现业绩快速增长呢?目前看来,连锁门店体系从阿米巴、股权激励、人力资源管理转向合伙模式已经成为必然趋势。门店合伙人模式能同时实现企业业绩飙升、解放老板、解放人力资本、缓解资金压力、有效激励人才等多重目标。 《门店合伙人》按照不同的合伙场景,系统讲述如何搭建门店合伙人体系、如何找对门店合伙人、如何成为门店合伙人等内容,具体涉及合伙人机制的应用模式、合伙人的管理以及门店合伙实施中常见的陷阱与风险等操作细节。
一周特价2.19-3.4 新渠道爆量增长:渠道思维、新渠道开拓、新媒体运营
新渠道爆量增长:渠道思维、新渠道开拓、新媒体运营
杨军 著
促销价:¥23.99|¥79.80
随着新技术的发展、销售形态和环境的变化、渠道的逐步细分,渠道愈发重要。传统的渠道因为成本增加、效率不高等,逐渐式微,而新的渠道形式不断出现。新兴消费群体崛起、新消费习惯产生、不同产业相互融合等变化,都促使企业寻找特殊渠道。 本书围绕渠道思维、特殊渠道管理、大企业渠道运营、短视频渠道运营、直播电商渠道运营等方面,详细讲述在拓与维护渠道过程中的策略与方法。本书适合销售人员、渠道经理、零售企业管理者等读者阅读。
每满80减40 供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南
供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南
戚风
¥9.99
  供应是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应,建立稳固的供应系统,制定合理的管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。   《供应管理从门到精通》是一本系统讲解供应的书,作者站在实战者的角度,从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应行了深剖析,并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应管理案例,让读者一读就懂,从一名职场新人,变成供应管理专家。
每满80减40 觉醒胖东来
觉醒胖东来
刘杨
¥55.30
所有关注零售业变革的人,很难不注意到胖东来。 网络物最火的那些年,社会上的主流观是“实体店必死”,好像网络化、线上物才是零售业的唯一出路。但谁能想到,在河南许昌,一个三线城市,突然有一家企业横空出世。它只做实体店,而且是很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本,折促销那一套,它有自己的选品和定价理念。它被大众热议与追捧跟它的规模和盈利没有关系,它靠的是极致服务、高工资、捐款出圈——从零售业出圈到服务业,又破圈到整个企业界。 这就是胖东来,一个只在河南有10多家门店的零售企业。人们关注它并想弄明白一个问题:为什么一家企业何以如此特立独行? 本书从觉醒商业的五个维度出发,回顾了胖东来创业与发展历程(觉醒领导者的出现),剖析了其商业的本质、企业的本质与管理的本质(觉醒的管理与觉醒的文化),展现了它商业向善、与利益相关者共赢的一面(崇高的目标与伟大的愿景)。本书向读者解答了胖东来到底是怎么回事,为什么它能够横空出世,它的背后有什么秘密,有什么不为人知的营销心法,它的创始人有什么背景,它真的会颠覆零售业吗,它下一步会如何发展等一系列问题。
每满80减40 流程管理风暴:EBPM方法论及其应用
流程管理风暴:EBPM方法论及其应用
王磊,等
¥32.50
正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样,看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》中的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”,然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施,书中给出了大量的实践案例,文字活泼易懂,分析深浅出,读后让人跃跃欲试。 EBPM方法论理念新颖、论证严谨,很多观颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知,展现了一个独特和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的有效方法,将在企业管理实践上带来重大变革。 《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》适合企业中高级管理人员、管理咨询行业从业人员、大学管理类专业相关人员阅读,是极具实操性的实践指南。
每满80减40 复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
陈中
¥9.99
复盘是围棋中的一种学习方法,柳传志将复盘引到做事之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后,实践版的上市融了作者近5年复盘研究实践的新思考,不玩概念,只重操作,看了就会用,用了就提高!书中内容聚焦于个人复盘。因为,不管是团队复盘,还是在企业中使用复盘,根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘,团队和企业中,也无法发挥出复盘的威力。实践版还引了更多具体复盘的案例,按照复盘的步骤,一步步展示复盘操作,更加直和专注在复盘的运用上,每一件发生过的事,都可以复盘,从中得出经验教训,总结规律。复盘是我们应对人生的本能,是刻意练习的内核,是认清问题的必须,是提升自己有效的方法。掌握了复盘,就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意,就可以改正错误,从蒙着到瞄准,掌握规律,随时随地随事都可以成长。
每满80减40 采购是个技术活:如何专业做采购
采购是个技术活:如何专业做采购
柳荣
¥43.90
专业地做好采,是众多采人努力的目标,也是现代企业亟待解决的问题。 《采是个技术活:如何专业做采》从采的基础知识讲起,通过初识采、采计划的制定和执行、供应商管理、采价格分析与采成本管理、采谈判与价格控制、采品质管理与人员管理、采订单处理与交期管理、采运输和仓储与库存管理、采合同管理9个部分的内容,教给读者采相关的知识与技巧。 《采是个技术活:如何专业做采》内含诸多流程图,内容丰富,介绍的技巧实操性强,可为采相关从业者提供实用的参考。
每满80减40 审计与内控管理工作手册
审计与内控管理工作手册
车彐娟 著
¥42.00
本书作者立足多年实践经验,系统地梳理了企业审计和内控工作关键,以工作手册的形式,详细地介绍了审计工作管理、审计工作准备、审计工作实施、审计报告、后续审计与评价、 内部控制体系建设、内部控制制度、内部控制流程设计、内部控制的检查监督、内部控制评价,内控与内审、风险管理、合规一体化建设等内容。随书附赠实用图表、示例、模板,读者可以下载使用。 本书可以作为审计和内控行业的管理人员、工作人员、培训人员行管理的参照范本和工具书,也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。
每满80减40 采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
李文发
¥43.90
当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争,更是供应之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,供应的运营与管理必不可少。《采和供应全流程控制与运营管理:采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》立足于供应全流程各个节的控制与管理,讲述了行供应管理变革的必要性、供应管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应管理的技术应用、供应从业者管理、供应成本控制、供应绩效管理,以及供应风险控制等具体内容。 《采和供应全流程控制与运营管理:采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》内容丰富,适合供应从业者学习使用。
每满80减40 数字化执行力:管理者如何拥有经营思维
数字化执行力:管理者如何拥有经营思维
唐文 著
¥42.00
执行决定企业的命运,执行的目的在于全面落地战略,更好地创造成果,把事情做成,把事情做好。 《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线,探讨如何用好“数字化”这一工具,踏实做好执行,站稳基本盘,下根据地,为图谋远大发展下坚实基础,不断反哺战略规划,逐步明晰战略方向。 本书基于横纵高立体框架,讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队,以及造企业持续增长力的策略,帮助管理者拥有经营思维,造企业、组织和个人的数字化执行力,成为有创造力的执行者。
每满80减40 供应链管理:重资产到轻资产的解决方案
供应链管理:重资产到轻资产的解决方案
(美)刘宝红
¥44.85
当没法通过市场方式有效获取资源时,企业便会垂直整合,重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题:需求单一,规模效益往往不足;竞争不充分,内置资源难免劣质化。 经济增速放缓,企业必须回归原,那就是专业化——聚焦核心竞争力,非核心业务外包给专业的供应商,以提高投资回报率;专业化了的采方加上专业化了的供应商,方可建立更有竞争力的供应,在成熟经济中求得生存机会。 结合本土企业的重资产挑战,本书分享了欧美企业多年来的经验教训,指出外包是行之有效的解决方案。但是外包需要企业具备更强的能力,比如识别核心竞争力,标准化、模块化、系列化设计,以及选好、管好供应商。企业必须补齐这些能力短板,来有效推动轻资产战略。 全书较多涉及汽车、飞机、电商新零售等。这样选择的原因是:汽车是大批量行业的典型,飞机是小批量行业的代表,而电商新零售则是新兴经济的关键构成。 刘宝红供应实践者丛书
每满80减40 采购管理制度与表格范例:超过70幅高效实用的表格范例,让采购工作变得有规可循
采购管理制度与表格范例:超过70幅高效实用的表格范例,让采购工作变得有规可循
肖剑
¥16.73
《采管理***制度与表格范例》较为系统地将涉及现代公司采管理制度、采人员的基本职能、采人员的招聘与录用、采人员的绩效管理、采谈判、供应商管理中所需要的各种实用制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体。 《采管理***制度与表格范例》切实地考虑了采在企业经营当中的具体可操作性和实用性,精心选取采管理中常见的制度规范,分门别类介绍了采实用图表,精选采管理***制度,提升采工作效率!
每满80减40 丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)
丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)
(美)莱克(Liker,J·)
¥38.35
在遍及世界各地的工厂中,丰田一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话:在价格战中挫败群雄,稳步擒获市场份额,所获利润远远高于其他汽车厂商,赢得了全世界商界领袖的赞颂。   杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载,从未有人像他那样能够如此近距离地触丰田在日本和美国的高管与普通员工,他遍访丰田工厂,得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围:   培育支持持续改善和学习的氛围   使顾客满意(同时消除浪费)   从*始便保证质量   从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者   让所有员工成长为解决问题的专家   与供应商和合作伙伴共同成长,实现互利互惠
每满80减40 短视频与直播运营(第2版 全彩慕课版)
短视频与直播运营(第2版 全彩慕课版)
包春玲 隗静秋 吕向阳 主编
¥38.80
随着互联网不断地发展,以短视频、直播为核心载体的内容营销已经成为各方角逐和深耕的新战场。本书多角度、深层次地剖析了短视频与直播运营的策略与方法,内容涵盖认识短视频与直播、短视频内容策划、短视频拍摄与剪辑、短视频营销与变现、短视频运营实战、直播内容策划、直播技能、直播运营实战和短视频与直播融合运营案例等,手把手教读者玩转短视频与直播运营,帮助读者快速掌握短视频与直播运营的技巧和方法,抢占短视频与直播时代的红利市场。 本书内容新颖、注重实践,既适合作为高等院校电子商务类、新媒体类、市场营销类等相关专业的教学用书,也适合各行各业的新媒体运营人员和对短视频与直播运营感兴趣的读者学习。
一周特价2.19-3.4 管理者的数字化转型:数字大时代的21个小故事
管理者的数字化转型:数字大时代的21个小故事
邓斌 著
促销价:¥23.40|¥78.00
本书从商业化论、管理变革力、技术加速度3个视角,详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道,围绕数字时代纷繁复杂的商业现象,选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载,在故事中提炼了话题焦、他山之石、石成金3个部分,深浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。 阅读本书,管理者可以了解数字化对所在行业的影响,借*新的数字化转型研究成果,深刻理解多项数字技术步,知悉数字化转型实践方式方法,明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性,强化企业管理能力,构筑长期竞争优势,实现业务战略和企业自身的卓越运营。
每满80减40 流程管理工具箱
流程管理工具箱
杨兴文,杨靖
¥11.00
  本书全面、系统地对流程管理的各个模块进行了科学的梳理,从流程目标管理、流程组织管理、流程图设计、流程的标准化、流程结果预测、流程资源管理、流程节点控制、流程绩效评估、持续的流程改善等9 个方面选取了65 个工具或方法。对于每一个工具或方法,都充分结合流程图、案例等表现形式层层展开,深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等,旨在引导读者在应对相应的工作环境和工作难题的同时,学会解决问题的思维方式、掌握具体的解决手段。本书适合企业流程管理人员、企业生产管理人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
每满80减40 合伙制度顶层设计
合伙制度顶层设计
张诗信
¥27.20
《合伙人制度顶层设计》一书,以大量鲜活案例为基础,既提供了合伙人制度建设的系统理论,又提供了相应的实用方法体系,还提供了相关法律与政策指引。 首先,本书收录了多家标杆企业在合伙人制度建设方面的成功经验,这些企业包括华为、*、温氏农业、美的、复星国际、万科和格力电器等。除此之外,还收录了一部分不便公名字的企业在合伙人制度建设方面的失败案例。这些案例可以很好地启示企业思考:合伙人制度究竟涉及哪些内容?在设计合伙人制度时,究竟应该关注哪些重要方面并防范哪些重大隐患? 其次,本书提供的核心管理思想包括:1、实行合伙人制,既是人类商业历史发展的必然选择,也是企业人才管理和供应管理的不二政策性选择;2、合伙人制必须建立在三块“基石”之上:相互信任、能力互补、利益共享;3、持续有效的合伙人制必须充分体现“四共”文化:共识、共担、共创、共享;4、任何企业导合伙人制,都应该“谋定而后动”。 再次,本书提供的“合伙人制度的1 4模型”,是迄今为止很完备的合伙人制度建设的方法体系,所有的企业(如果愿意的话)都可以运用这个模型来设计出适合于本企业的个性化的合伙人制度。模型中的“1”是指,实行合伙人制首先要建立/定义合伙事业的梦想与业务逻辑。模型中的“4”是指,实行合伙人制必须要有四套管理方案:1)合伙人身份定义标准;2)合伙人股权激励方案;3)合伙人动态考核标准;4)合伙人文化与培养方案。 *后,本书提供了合伙人制度涉及的若干法律知识/信息和相关解读。包括:1、持股平台——有限合伙企业解析;2、《合伙企业法》;3、非上市公司股权激励中的法律问题;4、《上市公司股权激励管理办法》。企业在设计合伙人制度之初就应充分地考虑相关法律风险,特别是对那些谋求上市的企业来说,合伙人制度是否合规,将对企业战略目标的实现程有非常重大的影响,因而应慎之又慎。
一周特价2.19-3.4 餐饮管理职位工作手册
餐饮管理职位工作手册
张振霞 著
促销价:¥21.00|¥69.00
互联网技术和大数据技术的快速发展,给餐饮行业带来了机遇与挑战。为了帮助餐饮从业人员在新形势下做好转型和精细化管理,提高竞争能力,提升内外部用户体验,本书从组织设计、业务运营、管理提升三个层面,对餐饮管理的各项工作行了详细介绍,包括餐饮管理团队建设、智能餐饮管理、餐饮品牌与营销管理、食材采与储存、餐厅楼面管理、餐饮厨房事务管理、餐饮成本与费用、食品安全管理、餐饮服务质量管理、餐饮外卖业务管理、餐饮创新管理等。本书兼具时效性、操作性与工具性,在提供相应的餐饮管理理论知识的同时,还提供了大量的模板与示例,为餐饮管理工作者提供了一套可以落地的整体化解决方案,有利于从业者提升业务水平和管理水平。 本书适合餐饮服务人员、餐饮营销人员、餐饮企业管理人员等相关从业者阅读。
每满80减40 运营管理的55个关键细节
运营管理的55个关键细节
孙科柳,石强
¥5.00
  《企业管理关键细节系列:运营管理的55个关键细节》全面、系统地对运营管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从战略导向控制、过程规划、运营资源配置、运营过程管控、运营机制完善、有效指导、运营问题诊断、运营水平改善8个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,能够有效地帮助企业进行运营管理,以实现运营管理的*化。
每满80减40 精益思想(白金版)(对精益生产方式绝佳的总结,《商业周刊》畅销书)
精益思想(白金版)(对精益生产方式绝佳的总结,《商业周刊》畅销书)
(美)詹姆斯P·沃麦克(James P·Womack);(英)丹尼尔T·琼斯(Daniel T· Jones)
¥38.35
《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经20年,畅销十多个国家,累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨精益之门和一步学习、实施精益的人提供了好的指南,从而成为精益方面的经典著作。 精益原则: ?根据客户需求,重新定义价值; ?识别价值流,重新制定企业活动; ?使价值流动起来; ?依靠客户需求拉动价值流; ?不断改善,追求尽善尽美。
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