万本电子书0元读

万本电子书0元读

电子书每满30减15 一本书读懂采购
一本书读懂采购
肖潇
¥4.99
在很多情况下,企业能否实现正常的生产经营,与采品质、采竞争力强弱有着很大关系。此外,如何筛选出优质的供应商,如何对供应商行成本分析、对本企业行成本分析,如何预测企业的采品类与数量,如何把采从传统单一的“花钱中心”变成一个“盈利中心”,这都需要具备较强的采专业度。 本书正是一本侧重于解决“如何专业做采”的书,帮助你在采职业上赢得辉煌!另外,考虑到无论我们是否选择采作为自己的职业,我们在生活中总会经常需要面临各种采决定(如房、车、其他生活用品等),因此,读者通过在本书中了解到必要的采知识和技能,也有助于提升日常生活中的“采”技能,让自己“不花冤枉钱”,让自己“得对”“花得值”“用得爽”。
电子书每满30减15 丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)
丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)
冯永华
¥14.99
  成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额,按限额开支成本和费用,将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果,然后以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率、实现预期的成本限额的过程。   《丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业做好成本控制与管理工作提供了10项措施,具体包括人力资源成本管理、薪酬与福利管理、采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理、财务成本管理等,目的是帮助企业以最小的成本投入实现*化的效益,提升企业的竞争能力。
电子书每满30减15 决战库存
决战库存
程晓华
¥33.14
供应管理,一半是技术,一半是管理,只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造出业绩,从而实现“全面库存管理”的根本目的:通过全面优化供需管理流程、组织、绩效考核,全面降低供需呆滞库存( E & O),提高及时交付率(OTD),从而提高企业现金流周转速度(C2C),提高股东投资回报率(ROI)。本书以主人公成铭先生职伟康公司担任供应管理总监为基本场景,以故事与对话的形式,从管理的角度,通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》(本书作者的技术专著)里面提到的几乎所有的流程与控制。
电子书每满30减15 复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
陈中
¥21.99
复盘是围棋中的一种学习方法,柳传志将复盘引到做事之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后,实践版的上市融了作者近5年复盘研究实践的新思考,不玩概念,只重操作,看了就会用,用了就提高!书中内容聚焦于个人复盘。因为,不管是团队复盘,还是在企业中使用复盘,根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘,团队和企业中,也无法发挥出复盘的威力。实践版还引了更多具体复盘的案例,按照复盘的步骤,一步步展示复盘操作,更加直和专注在复盘的运用上,每一件发生过的事,都可以复盘,从中得出经验教训,总结规律。复盘是我们应对人生的本能,是刻意练习的内核,是认清问题的必须,是提升自己有效的方法。掌握了复盘,就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意,就可以改正错误,从蒙着到瞄准,掌握规律,随时随地随事都可以成长。
电子书每满30减15 采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
刘宝红
¥45.00
《采与供应管理:一个实践者的角度》(第2版)依旧从实践者的角度出发,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,更系统、更全面地阐述供应管理的基本思想、理论和实践。   第2版在第1版基础上删掉4万字,增加几十篇新文章和本土案例,从14万字扩充到28万字,同时插更多的插图,由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的*成果,涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战,并提出了系统的解决方案。   《采与供应管理:一个实践者的角度》(第2版)旨在解决供应实践中的基本面问题,并填补学者与实践者之间的空白。
电子书每满30减15 供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行
供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行
刘宝红,赵玲
¥14.99
供应的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应执行的解决方案。 本书是对《供应管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳大量的案例,更系统、更全面地阐述供应计划,兼顾供应执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。
流程管理(第5版)
流程管理(第5版)
王玉荣 葛新红
¥13.57
  《流程管理》的前一个版本,即《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》从推出到今天已经过去了三年多的时间。在这期间,随着移动互联的冲,很多客户都在向我们询问,流程管理如何契合这个新的历史趋势。我们希望在新的版本中加这些思考以及我们新的实践,使企业的流程管理能够做到与时俱。   本版更新:   ·增加了“流程管理的十年演,APQC2004年版本和2014年版本的比较”内容   ·增加了一个全新的章节“移动互联时代的流程管理”   ·更新了全部附录并增加了“流程管理的实践案例”部分
电子书每满30减15 精益思想(白金版)(对精益生产方式绝佳的总结,《商业周刊》畅销书)
精益思想(白金版)(对精益生产方式绝佳的总结,《商业周刊》畅销书)
(美)沃麦克(Womack,J.P.)
¥5.99
《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经20年,畅销十多个国家,累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。 精益原则: 根据客户需求,重新定义价值; 识别价值流,重新制定企业活动; 使价值流动起来; 依靠客户需求拉动价值流; 不断改善,追求尽善尽美。
电子书每满30减15 如何专业做采购
如何专业做采购
宫迅伟
¥5.99
  作为专业采购必须有能力回答4大核心问题:   为什么选择这家供应商?   为什么是这个价格?   如何通过合同控制采购风险?   如何进行一场双赢的谈判?   《如何专业做采购》不面面俱到,不按教科书逻辑架构,只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析,使本书成为一本工具书、故事书,读者可以随手一翻,从任何地方开始阅读,不知不觉,提高专业采购能力。
电子书每满30减15 仓库主管365天超级管理手册
仓库主管365天超级管理手册
王生平,高风琴
¥9.99
  《仓库主管365天超级管理手册》通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项,从仓库主管的视角,详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能,内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面,可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。   《仓库主管365天超级管理手册》适合企业仓库主管、一线仓管人员、企业培训师、咨询师使用,同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
电子书每满30减15 库存管理精益实战手册(图解版)
库存管理精益实战手册(图解版)
王远炼
¥18.00
  在互联网+的大潮下,速度就是生命,服务就是口碑;出货的准确性和及时性是企业必须达成的两大目标。为此,库存管理这门功课成为了各大企业立足于互联网时代的必修课。要把这门功课做好,实现数量合理化、服务优质化、成本低廉化的库存管理目标,就必须在秉承经典管理理念的基础上,引新的方法和新的技术。   《库存管理精益实战手册(图解版)》立足于互联网+对库存管理提出的新要求和新挑战,详细叙述了库存管理涉及的经典概念和新理念;分析了库存管理系统的组织架构和人员配置;列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外,还设计了大量能够直套用的工作表单,可帮助读者理解新理念,理清工作思路,完善工作流程。   《库存管理精益实战手册(图解版)》适合企业各级管理人员尤其是仓储及物流管理人员阅读,也适合仓储及物流相关专业的师生阅读。 ?
电子书每满30减15 采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
李文发
¥43.90
当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争,更是供应之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,供应的运营与管理必不可少。《采和供应全流程控制与运营管理:采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》立足于供应全流程各个节的控制与管理,讲述了行供应管理变革的必要性、供应管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应管理的技术应用、供应从业者管理、供应成本控制、供应绩效管理,以及供应风险控制等具体内容。 《采和供应全流程控制与运营管理:采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》内容丰富,适合供应从业者学习使用。
电子书每满30减15 采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南
采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南
姜宏锋
¥25.00
认识采购;采购必知财务与质量知识;供应商管理;询价、比价、议价;采购谈判;采购合同签订;采购订单处理。
电子书每满30减15 图解精益生产之精益动作改善指导手册
图解精益生产之精益动作改善指导手册
王清满 程庚
¥29.37
《图解精益生产之精益动作改善指导手册》结合先的精益生产方式和中国制造业企业发展的实际情况,帮助企业掌握一套先的发现、分析和消灭浪费的工具;系统调查影响生产效率的因素,寻求好的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器和人均能有效运作,达到提高生产效率、缩短交期和降低成本的目标。本书适合大学工业工程学生、企业生产管理人员、IE工程师、精益从业者、精益咨询人员以及其他具有一定精益基础的读者阅读与学习。
电子书每满30减15 PDMA新产品开发工具手册1(修订版)
PDMA新产品开发工具手册1(修订版)
(美)Paul Belliveau(保罗·贝利维尔),Abbie Griffin (艾比·格里芬),Stephen M.Somermeyer (史蒂芬·M.塞莫尔梅尔)
¥68.60
本书分为四个部分:*部分阐述了项目领导可以用于分析项目的模糊前端的四种工具,这些工具可以帮助您更好地做项目的前端工作,也可以帮助完成启动真正的发工作前的任务;第二部分中介绍的工具的用处可以贯穿到整个产品生命周期;第三部分和第四部分包括跨项目的工具,特别是流程管理者和程序经理都可以用。
电子书每满30减15 物流与供应链金融研究
物流与供应链金融研究
颜浩龙
¥10.11
电子书每满30减15 高效大脑工作法:如何拥有超越常人的优异表现
高效大脑工作法:如何拥有超越常人的优异表现
艾米·布兰(Amy Brann)著;翁玮 译
¥32.50
神经科学作为一门全新的学科,不仅能够帮助我们训练自己的大脑,还能让我们的思维变得更敏捷,使我们的行为变得更高效。目前,有关大脑神经科学方面的研究已成为各大领域新的热。 《高效大脑工作法:如何拥有超越常人的优异表现》作者根据脑神经研究,提供了一整套与传统方法完全不同的大脑训练方法——基于脑神经科学镜像科学的思维训练软技能,旨在帮助读者发掘他们在个人能力、学习习惯、技能方面的潜力,培养出以积极结果为导向的行为,更好地应对挫折管理、平衡生活与工作、激励他人、实现目标等挑战,而远离压力、负面思维及低效的时间管理,让工作和生活变得更高效。 《高效大脑工作法:如何拥有超越常人的优异表现》是欲发自我潜能和有效提高大脑工作效率的学生、管理者、职场人士,以及对神经科学感兴趣人士的不二之选。
合伙人制度——以控制权为核心的顶层股权设计
合伙人制度——以控制权为核心的顶层股权设计
郑指梁
¥69.90
本书重新定义了合伙人的概念,即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线,通过虚拟合伙及事业合伙的设计,让企业家们学会做机制,让员工当奋斗者;通过股东合伙的设计,让企业家们学会做大股东,让员工当创业者;通过生态链合伙的设计,让企业家们学做投资人,让员工当大股东!本书系统地总结了合伙落地的五维模型,即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划,旨在解决合伙落地难的问题。本书分享了大量的来自一线的咨询案例,提供了大量的拿来即用的文档。本书以合伙动态设计为纲,呼应了合伙人制度的定义,即关于合伙人的活的游戏规则。
电子书每满30减15 供应链管理:实践者的专家之路
供应链管理:实践者的专家之路
刘宝红
¥12.50
在供应链领域,我们面临的大都是些老问题,比如成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们,为什么就得不到解决呢? 不是因为我们的能力没提高,员工在不断进步,企业的管理水平也在不断提升;也不是因为我们的努力程度不够,我们每天都在认真工作,一天比一天努力;而是因为我们依赖传统智慧,解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平,只能把我们带到平均水平,而这些老问题远超平均水平,传统智慧没法解决,需要方法论的范式转移。 本书的目的,就是帮助供应链职业人稳步提高,超越传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面;对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼;对于高层管理者,希望本书让你成为专家,把个人成功转化为团队成功。
供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南
供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南
戚风
¥15.99
  供应是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应,建立稳固的供应系统,制定合理的管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。   《供应管理从门到精通》是一本系统讲解供应的书,作者站在实战者的角度,从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应行了深剖析,并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应管理案例,让读者一读就懂,从一名职场新人,变成供应管理专家。
电子书每满30减15 内控总监工作笔记:企业内部控制工作法及案例解析
内控总监工作笔记:企业内部控制工作法及案例解析
王海荣
¥13.60
内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作更加规范、高效,可以提升组织的运营效率,提高公司治理水平。 本书作者拥有十多年的内控工作实践,先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。本书从内控的定义出发,详细介绍了内控的角色定位、工作内容、执行人、工具箱、常见问题和解决方案、内控部门与其他部门的关系,以及关于内控的误读等内容。书中幽默的语言、生动的图表,将带你一窥内控的前世今生、方方面面。 本书适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。
1 2 3 4 5 6 7