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电子书49元5本 采购是个技术活:如何专业做采购
采购是个技术活:如何专业做采购
柳荣
¥43.90
专业地做好采,是众多采人努力的目标,也是现代企业亟待解决的问题。 《采是个技术活:如何专业做采》从采的基础知识讲起,通过初识采、采计划的制定和执行、供应商管理、采价格分析与采成本管理、采谈判与价格控制、采品质管理与人员管理、采订单处理与交期管理、采运输和仓储与库存管理、采合同管理9个部分的内容,教给读者采相关的知识与技巧。 《采是个技术活:如何专业做采》内含诸多流程图,内容丰富,介绍的技巧实操性强,可为采相关从业者提供实用的参考。
电子书49元5本 华为供应链
华为供应链
辛童
¥23.20
近两年来贸易战愈演愈烈,在美国针对华为采取种种不当举措的背景下,华为还能保持供应链的健康有序发展,实现公司业务的增长,这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在,展望了华为供应链的未来,透过华为成长和发展的历史脉络,分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具,对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。希望本书能让更多读者透过华为了解、关注供应链,并为供应链管理付出努力和实际行动,使自己从中受益,为企业赢得未来。
采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
刘宝红
¥57.85
跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题有什么本质不同?没有。放在供应管理上,困扰我们的仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法,希望出现新结果--你知道,老方法只能产生老结果。而真正的解决方案在于改变方法论,在方法论上力求有所突破,不能光"更努力",而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解"为什么",以便更好地解决"怎么办"的问题,*终通过改变能力来改变行为,并通过改变行为来改变结果。比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;加强信息系统建设,信息化程度提高了,琐碎杂务更多地由信息系统来做,这样就可以把资源投到投资回报更高的地方。这都是回归供应管理的本质,通过解决基本面的问题,来从根本上改善供应绩效。一如既往,这本书依旧坚持三项基本准则:● 不宣传走捷径;● 不宣传*实践;● 填补学者与实践者之间的空白,给热衷实践的人看。
电子书49元5本 改变世界的机器:精益生产之道
改变世界的机器:精益生产之道
(美)詹姆斯 P·沃麦克(James P· Womack)、(英)丹尼尔 T· 琼斯 (Daniel T· Jones)、(美)丹尼尔·鲁斯(Daniel Roos)
¥35.75
精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器,正在引发全球的工业革命。 1990年,当《改变世界的机器》首次出版时,丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天,本书为新一代读者再次出版时,丰田已经轻易超过了福特并赶超通用,成为全球、长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。 然而,这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是,它明确阐述了两大根本不同的业务系统,两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年,这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田创的精益生产,现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。
电子书49元5本 精益生产管理实战手册(图解精华版)
精益生产管理实战手册(图解精华版)
杨华 编著
¥27.10
随着工业4.0时代的到来以及“中国制造2025”行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率,保证生产计划的高效执行,有效降低企业的制造成本。 《精益生产管理实战手册》(图解精华版)结合先的精益生产方法和中国制造业企业发展的实际情况,帮助企业系统调查影响生产效率的因素,寻求好的工作方法,使各生产要素均能高效运作,达到提高生产效率、缩短交期和降低成本的目的。 《精益生产管理实战手册》(图解精华版)围绕生产管理这一核心,分为三部分:*部分精益生产管理理论,首先讲述精益生产管理的基础,而后介绍生产管理概念与工具;第二部分精益生产管理的实施,本部分从计划管理、生产控制、品质管理、设备管理、采与仓储、安全管理、成本控制、智能制造全方位详细介绍精益生产管理的实施方法;第三部分更是精选了16个案例供读者参考学习。 《精益生产管理实战手册》(图解精华版)适合在企业中从事生产管理工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读。
电子书49元5本 供应链物流规划与设计:方法、工具和应用
供应链物流规划与设计:方法、工具和应用
黄尧笛
¥16.99
全书共有7章,第1章:供应与物流系统,讲述供应与物流系统之间的关系;第2章:供应中的角色,构建供应中与物流相关的角色要素,并对要素行分析,有调研问卷工具介绍;第3章,供应的物流能力提升,阐述在供应环境下可以提升哪些物流能力,也是物流系统中的目标构建,有工具应用介绍;第4章,供应物流环节分析,对物流环节行剖析,有物流运作参考模型工具介绍;第5章,物流模式实施,4种物流模式的阐述;第6章,供应物流建模,利用1个案例行数据模拟;第7章,物流咨询项目案例,有6个不同类型的物流咨询项目案例。
电子书49元5本 供应链改变中国
供应链改变中国
彭剑锋,宋跃三,吴满鑫
¥20.99
供应强,则国家经济强。 一般管理者考虑供应时,通常都是为了削减成本。但有远见的管理者看到的却是通过供应和采能做什么。技术正在颠覆商业模式,因此战略必须改变,供应改革改变了传统运营方式,为企业在艰难时期的竞争提供了一种强有力的方式。 供应将有力地改变传统的生产方式和经济运行机制,推动生产要素的流动和利用,提高资源配置率,显著提升经济运行水平和效率。 本书为我们呈现了中国供应发展的一个经典的成功案例,也生动地展现了怡亚通多年来的供应发展历程和创新实践,提出了在全球化和互联网时代下的新供应的理念并通过创新实践定义未来。这对推动中国新常态下供应创新发展、推创新驱动服务业发展、培育经济社会发展新动能,具有重要的推动作用,值得在全球化和互联网时代中努力探索和创新的各类企业学习借鉴。
电子书49元5本 智慧物流与供应链
智慧物流与供应链
张宇 编
¥22.99
本书概括性地介绍了现代物流技术和产业发展的深刻变化与发展模式,系统地反映出新兴技术在智慧物流与供应中的应用和作用。围绕“大数据与智慧物流”系列丛书主题精神,侧重在移动计算、物联网、云计算、感知技术、卫星定位跟踪技术、网络与通信技术、安全技术等一系列新兴技术带动的物流供应信息化变革和成功案例。本书旨在为物流从业者和学术研究单位及社会各界提供参考。
电子书49元5本 全情景采购谈判技巧
全情景采购谈判技巧
宫迅伟;罗宏勇;汪浩
¥44.85
谈判无时不在,无处不在,采人必须学会谈判。 市面上关于销售谈判的书有很多,但关于采谈判的书却很少。其实,作为销售谈判的另一方,采谈判同样具有丰富的内涵。灵活应对不同情景的谈判,是采人职业发展的一项能力。 本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型揭示谈判真谛,指导谈判前的准备,引导制定谈判策略,并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采谈判技巧,帮助采人系统学习采的专业谈判知识,更好地提升谈判能力。 市面上关于销售谈判的书有很多,但关于采谈判的书却很少。其实,采作为销售的对方,同样有丰富的内涵,灵活应对不同情景的谈判,是采人职业发展的一项能力。本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型来揭示谈判的真谛,指导谈判前的准备,引导制定谈判策略,并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采的谈判技巧,帮助采人系统学习谈判专业知识,更好地提升谈判能力。 本书是“SCAN专业采四大核心能力”系列课程配套教材之四,另三本是《供应商全生命周期管理》《全面采成本控制》《采全流程风险控制与合规》。希望通过这套书,提高采专业能力,助力采由行家变大家。
电子书49元5本 精益餐饮
精益餐饮
陈勇 刘宗昌
¥22.00
如今,越来越多的餐饮企业正在加精益实践者的队伍。它们面临着一系列难题:如何准确地行品牌定位?如何推行标准作业?如何运用精益工具实现持续改善?如何通过精益管理消除尽可能多的浪费?本书将一一解答这些问题。 《精益餐饮》以故事的形式介绍了万国餐厅这家连锁餐饮企业运用精益思想及工具实现巨大变革的全过程,涵盖了品牌定位、动线布局设计、标准作业、持续改善等多个主题。书中收录了多家企业的精益实践案例,包括西贝莜面村、星巴克、海底捞、丰田汽车、乡村基等。书中内容贴近国内餐饮企业的现实,既有生动的细节描述,也有严谨的理论阐述,能够切实帮助餐饮从业者理解精益餐饮的实质,提高餐厅的运营和管理水平。 《精益餐饮》适合计划或正在实施精益的组织的管理者,尤其是餐饮企业的管理者以及精益项目的实施者阅读,也可作为精益咨询机构和研究机构的参考读物。
电子书49元5本 供应链理论前沿
供应链理论前沿
丁俊发
¥35.20
“中国供应研究”丛书共四册,从“供应管理是战略思维,供应管理是模式创新,供应管理是技术步”三个维度,“国家供应战略、产业供应战略、城市供应战略、企业供应战略”四个战略层面来论述供应战略。其中,供应企业战略是基础,供应国家战略是根本。丛书力图体现如下特色:全面性和系统性;前沿性和前瞻性;实践性。 n本册为《供应理论前沿》,集中论述国外供应理论的新展,国家自然科学基金、国家社会科学基金、高校科研基金以及研究机构对供应理论研究的新成果,内容包括:供应发展趋势(如绿色供应、虚拟供应)、供应绩效、物联网与供应、大数据与供应、协同供应、供应金融、服务供应、供应透明化等。其突出特是“新”——吸收国内外供应研究的新成果。 n本书适合物流和供应研究人员、相关专业的高校教师和研究生、政府管理人员、企业管理人员参考。
班组安全教育与管理工作实务:安全型班组建设管理与班组长
班组安全教育与管理工作实务:安全型班组建设管理与班组长
安红昌,夏晓凌
¥6.94
本书有安全常识、操作技能、法律常识。全书案例评析、重点解答、简明实用,从要进行必要的安全教育、班组安全教育培训、班组安全离不开管理人员的安全管理、抓安全要靠文化的力量、班组日常安全生产操作规程、安全事故现场应急与自救、职业病防范与管理、了解工伤保险以及维权方法、安全生产法规九个方面讲解班组安全生产方方面面的内容。做到安全生产、警钟长鸣、综合治理。
复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
陈中
¥9.99
复盘是围棋中的一种学习方法,柳传志将复盘引到做事之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后,实践版的上市融了作者近5年复盘研究实践的新思考,不玩概念,只重操作,看了就会用,用了就提高!书中内容聚焦于个人复盘。因为,不管是团队复盘,还是在企业中使用复盘,根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘,团队和企业中,也无法发挥出复盘的威力。实践版还引了更多具体复盘的案例,按照复盘的步骤,一步步展示复盘操作,更加直和专注在复盘的运用上,每一件发生过的事,都可以复盘,从中得出经验教训,总结规律。复盘是我们应对人生的本能,是刻意练习的内核,是认清问题的必须,是提升自己有效的方法。掌握了复盘,就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意,就可以改正错误,从蒙着到瞄准,掌握规律,随时随地随事都可以成长。
电子书49元5本 合伙人制度——以控制权为核心的顶层股权设计
合伙人制度——以控制权为核心的顶层股权设计
郑指梁
¥39.99
本书重新定义了合伙人的概念,即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线,通过虚拟合伙及事业合伙的设计,让企业家们学会做机制,让员工当奋斗者;通过股东合伙的设计,让企业家们学会做大股东,让员工当创业者;通过生态链合伙的设计,让企业家们学做投资人,让员工当大股东!本书系统地总结了合伙落地的五维模型,即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划,旨在解决合伙落地难的问题。本书分享了大量的来自一线的咨询案例,提供了大量的拿来即用的文档。本书以合伙动态设计为纲,呼应了合伙人制度的定义,即关于合伙人的活的游戏规则。
流程管理(第5版)
流程管理(第5版)
王玉荣 葛新红
¥13.57
  《流程管理》的前一个版本,即《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》从推出到今天已经过去了三年多的时间。在这期间,随着移动互联的冲,很多客户都在向我们询问,流程管理如何契合这个新的历史趋势。我们希望在新的版本中加这些思考以及我们新的实践,使企业的流程管理能够做到与时俱。   本版更新:   ·增加了“流程管理的十年演,APQC2004年版本和2014年版本的比较”内容   ·增加了一个全新的章节“移动互联时代的流程管理”   ·更新了全部附录并增加了“流程管理的实践案例”部分
电子书49元5本 工业人工智能——发展趋势、应用场景与前沿案例
工业人工智能——发展趋势、应用场景与前沿案例
[德]**里希·森德勒 (Ulrich Sendler) 主编
¥43.50
人工智能技术在工业领域的应用目前还处于起步阶段,有着非常大的发展空间,但也面临着很多现实问题,一些工业企业和研究机构,已经做出了很多有价值的尝试和探索。 《工业人工智能 发展趋势、应用场景与前沿案例》是《工业4.0》一书的作者乌尔里希·森德勒的又一部力作。全书对工业人工智能做了科学严谨的定义,系统分析了人工智能技术正在全球启的新工业化程,列举了人工智能技术在工业领域中的一系列应用场景,介绍了正在蓬勃发展的工业平台、制造业互联网等新的商业模式。此外,本书还收录了西门子、ABB、达索系统、亚琛工业大学工程工具实验室等企业和科研机构在工业人工智能领域实战应用与科研成果的一手资料,为还在摸索中前的国内企业提供了企业的核心经验与方法。 《工业人工智能 发展趋势、应用场景与前沿案例》适合政府决策者、国内制造业企业的中高层管理者、工业人工智能理论与应用方面的人员参考阅读。
万店盈利:餐饮连锁盈利模式30讲
万店盈利:餐饮连锁盈利模式30讲
陈志强
¥70.90
我国餐饮食品行业规模巨大,合计约10万亿市场规模(占总GDP11%),规模化的法人企业数量超过4万家,企业及个体经营总数超过300万家;从业人员超过3000万人;目前保持一直保持8%的复合增长率,未来将有很大的持续发展空间。 本书作者主要研究了餐饮企业的成长之道,并从标准化、连锁化、外卖化、品牌化等十个方面集中总结了餐饮企业的发展规律,帮助餐饮企业在认清自身的情况下,以不同阶段应施以不同对策为考量,通过不断达成小目标,一步步走向做大、做强的终目标。在本书的后,作者结合自己多年的实践经验,对我国的餐饮行业发展趋势做出了前瞻性的预判。
电子书49元5本 质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够
质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够
张坚 著
¥32.90
质量管理是企业经营环节中的重要组成部分,其重要性众所周知,然而实际中却容易出现问题。 《质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够》创新性地提出了关于质量的3个原则,并将质量管理方法一定程度上梳理成明确可用的步骤或要。通过案例、故事以及一定的图解方式,本书将深刻的质量管理原理、方法以通俗易懂的形式展现给读者。全书共有8章,主要涵盖作业标准化推、员工质量意识提升、质量检验设置、鱼骨图运用等内容,各章呈递关系,但彼此又有一定的独立性,形成完整的质量管控体系。 《质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够》适合质量人员、生产人员、精益管理人员或意欲拓展此方面知识的人士阅读。
电子书49元5本 需求预测和库存计划:一个实践者的角度
需求预测和库存计划:一个实践者的角度
(美)刘宝红
¥44.85
不管是时兴的跨境电商、新零售,还是传统的生产制造、贸易流通,在供应计划上的问题都很相似,主要表现在: 总总出整体上不平衡,导致全局性的需求与供应不匹配。 库存没放到合适的地方,导致局部性的需求与供应不匹配。 产品、业务、需求的复杂度大增,增加了供应计划的难度。 这些问题交织在一起,集中体现为:新产品的计划极度不准,经常大错特错;老产品的计划不能精细算,无法实现库存优化。这些问题不是特定行业所独有的,我们需要寻找广义的解决方案,系统地从时间维度(新产品vs成熟产品)和空间维度(中心仓vs前置仓)来应对。 就整体方法论而言,《需求预测和库存计划:一个实践者的角度》依旧遵循 “从数据始,由判断结束”的基本准则,在基本数据,比如需求历史的基础上,制定基准预测;根据销售、市场等业务部门的职业判断,比如促销计划、新品上市计划,来调整基准预测,制定*终的预测。 本书更加聚焦“从数据始”,通过一系列案例,更详细地介绍预测模型,包括预测方法的择优、库存计划的优化、新品导的计划等。特别要说明的是,本书不是一本预测方法论的书。本书会探讨常用的预测方法,力图以浅显易懂的方式,把这些方法介绍给大家,让更多的人能够熟练应用。本书的目标是寻找更优而不是*的解决方案。
电子书49元5本 供应链管理:重资产到轻资产的解决方案
供应链管理:重资产到轻资产的解决方案
(美)刘宝红
¥44.85
当没法通过市场方式有效获取资源时,企业便会垂直整合,重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题:需求单一,规模效益往往不足;竞争不充分,内置资源难免劣质化。 经济增速放缓,企业必须回归原,那就是专业化——聚焦核心竞争力,非核心业务外包给专业的供应商,以提高投资回报率;专业化了的采方加上专业化了的供应商,方可建立更有竞争力的供应,在成熟经济中求得生存机会。 结合本土企业的重资产挑战,本书分享了欧美企业多年来的经验教训,指出外包是行之有效的解决方案。但是外包需要企业具备更强的能力,比如识别核心竞争力,标准化、模块化、系列化设计,以及选好、管好供应商。企业必须补齐这些能力短板,来有效推动轻资产战略。 全书较多涉及汽车、飞机、电商新零售等。这样选择的原因是:汽车是大批量行业的典型,飞机是小批量行业的代表,而电商新零售则是新兴经济的关键构成。 刘宝红供应实践者丛书
图说流程管理
图说流程管理
金国华,谢林君
¥13.50
  越来越多的企业意识到流程管理的价值,但目前缺乏能让企业上至高层下至基层员工普遍听得懂的阐释,本书就力图通过“图片+简单文字描述+案例”的形式向企业解释到底流程的价值是什么。   很多企业在导流程管理理论的时候遇到很多问题,比如,到底什么是端到端流程?如何设计和管理端到端?流程优化工作应该如何展?长效机制应如何搭建?……本书会就这些问题一一解答。   本书通过“图片+简单文字描述+案例”这一比较新颖的创作形式,力图推流程管理理念和方法在中国的普及。
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