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前言 五个典型HR的命运
上篇 人效管理理念
第一章 人力资源效能的经营意义
第二章 人效管理的四个误区与辨析
第三章 人效管理的三大难点与突破
第四章 人效管理的两条突破之路
中篇 人效管理方法
第五章 组织与人力资源数据诊断
第六章 人力资源战略制定
第七章 人力资源效能规划
第八章 人力资源队伍规划
第九章 人力资源职能规划
第十章 人力资源效能管控
下篇 人效管理实战
第十一章 人效管理的三种选择
第十二章 人效管理的实施方案
附录A 26家大厂对HR的数字化能力要求
附录B 以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平
附录C 谷歌开始将人力资源专业变成数据科学
参考文献
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