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共创——剧变时代顽劣问题的应对之道电子书

本书拓性地提出了共创范式的内涵,并对共创的前提、支持环境(场域)以及共创过程等核心要素行系统性阐释。本书为亟需在大变局下提升战略思辨的组织和个体,提供重要的思维框架、行动及工具指南。

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作       者:王超、许睿谦

出  版  社:清华大学出版社有限公司

出版时间:2023-12-01

字       数:14.6万

所属分类: 人文社科 > 社会科学 > 人类学/社会学

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本书为各类组织及个体如何应对剧变时代与顽劣问题提供思路、方法及工具。基于所提出的“环境系统×问题”分析矩阵,帮助读者判别其处境的本质特征,并理解为何共创(Co-creation)是越来越重要的应对范式。作者结合理论演绎与多年来的亲身实践,对共创的范式与概念行了系统性阐述。本书读者对象包括企业、社会组织和政府机构中的各层级管理人员与行动者,以期帮助其更好地借助共创的力量,激发跨界互动与协同创新,促创新的螺旋升级曲线。<br/>【推荐语】<br/>本书拓性地提出了共创范式的内涵,并对共创的前提、支持环境(场域)以及共创过程等核心要素行系统性阐释。本书为亟需在大变局下提升战略思辨的组织和个体,提供重要的思维框架、行动及工具指南。<br/>【作者】<br/>王超  北京大学国家发展研究院管理学教授、社会行动与创新实验(SAIL)创始人,北京大学城市规划与设计学院兼职教授。曾任清华大学公益慈善研究院执行院长、清华大学-麻省理工大学跨界创新领导力(IDEAS)首席教授,清华大学社会创新实验室(Ci-Lab)创始人。研究领域包括组织学习与创新、跨界创新领导力等。除研究和教学外,王超教授具有多年国际机构管理和领导经验,曾出任数家著名国际机构在中国的COO、CEO和首席代表。<br/>
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内容简介

序言 共创是个好方法

前言

第一章 共创的大背景: 当剧变时代叠加顽劣问题

第二章 范式演变: 从“牛顿世界”转向“量子世界”的求索

第三章 共创时代的到来: 关乎所有个体与组织的创变

第四章 共创的前提: 多元利益相关方的汇聚

第五章 共创的支持条件 ——场域的力量

第六章 共创的过程: 从线性计划环到螺旋式的跃迁曲线

第七章 共创工具包: 日常技巧与运用

第八章 共创未来: 战略与实践演绎

参考文献

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