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科学经营电子书

本书讲述了如何构建促进企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统,以导向价值创造。

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纸质售价:¥47.00购买纸书

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作       者:卞志汉,许惠文

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2024-01-01

字       数:24.1万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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本书与《科学分钱》紧密相关,讲述了如何构建促企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统,以导向价值创造。本书不仅具有清晰合理的底层逻辑,透射出简单却深刻的管理理论原理,而且能将管理理论和企业实务结合并落地实施,真正实现了经营管理从原、原理到原则、方法、工具层面的全套化、体系化、穿式阐述。本书也融了华为经营管理的实践和智慧以及笔者在数百个企业战略、人力咨询项目中提炼的经营管理方法、经验、教训,对解决企业管理者在经营管理过程中遇到的难题,既有理论上指引的高度,也有实践的可操作性方法的具体阐述。<br/>【作者】<br/>卞志汉:深圳众恩咨询管理有限公司创始人、首席专家,华夏基石智库专家,高维学堂创业导师,领教工坊特邀专家,科学分钱服务品类创者。曾经长期在华为工作,是华为信用风险管理体系创建者,参与过华为多个变革管理项目。<br/>
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推荐序一

推荐序二

前言

第1章 经营大变局之十大挑战

1.1 挑战一:传统的经营方法论不再奏效

1.2 挑战二:客户需求“捉摸不定”

1.3 挑战三:机会主义成长尝尽苦头

1.4 挑战四:持续有效增长难

1.5 挑战五:对手越来越专业,队友越来越拉胯

1.6 挑战六:机会点的识别犹如赌博

1.7 挑战七:团队的共识比见识重要

1.8 挑战八:战略从规划到执行形式化、工具化

1.9 挑战九:经营结果偏差越来越大

1.10 挑战十:组织缺乏活力,执行难落地

第2章 科学经营的原点:为客户创造价值

2.1 企业存在的目的是为客户创造价值

2.2 以创造而不是创新满足客户

2.3 构建创造客户价值的经营理念

第3章 科学经营的原理:用机会牵引成长

3.1 科学经营的三大基本假设

3.2 企业经营的原理

3.3 经营者的使命:持续、高质量完成业绩

第4章 科学经营的原则:让打胜仗变成信仰

4.1 基本原则一:方向要大致正确,组织要充满活力

4.2 基本原则二:机会牵引,聚焦主航道,构建核心能力

4.3 基本原则三:既要多“打粮食”,又要增加“土壤肥力”

4.4 基本原则四:业绩差距就是认知差距,要坚持自我批判,提升认知能力

第5章 科学经营的基本方法:从偶然胜利到必然胜利

5.1 科学经营是个闭环的系统

5.2 科学经营的操作系统

第6章 战略规划:共识比见识重要

6.1 有关战略的正确认知

6.2 战略规划的通病

6.3 战略规划的方法要点

第7章 战略解码:把“想法”变成“干法”

7.1 战略解码的意义和要点

7.2 战略解码BEM模型

7.3 战略解码推动战略执行落地“六步法”

第8章 目标设定与分解:因为相信所以看见

8.1 目标管理中常见的问题

8.2 目标管理的内涵

8.3 目标设定与分解的方法

8.4 部门目标的制定与分解

8.5 目标汇总与审视

第9章 策略计划与推演:因为看见所以相信

9.1 策略和计划的常见问题

9.2 策略和计划的内涵

9.3 没有策略的计划如同和尚撞钟

9.4 计划:没有计划的策略,是纸上谈兵

9.5 计划和预算:预算是计划的货币化表达与验证

9.6 策略计划推演方法:原子弹首先在黑板上爆炸

9.7 目标、策略、计划的宣贯会

第10章 绩效管理:“指哪打哪,打哪哪胜”

10.1 绩效管理存在的主要问题

10.2 对绩效管理的正确认知

10.3 组织绩效管理是“纲”

10.4 个人绩效管理是“目”

第11章 执行跟踪与复盘:业绩提升源自认知进化

11.1 组织保障

11.2 经营日历

11.3 报告机制

11.4 会议机制

11.5 复盘机制

11.6 监控机制

全书总结 科学经营,保障持续打胜仗——“理论都是灰色的,只有生活之树常青”

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