通过PLM做好上游成本管理，可以让企业变被动为主动，而下游成本管理，只能让企业被动作出反应，治标不治本，让企业疲于应对多变的经济形势影响。国内许多企业遭遇生产经营困难，重要原因之一，就是不了解PLM在成本方面的管理效用，不具备上游成本思维。企业经营者急需学习有针对性的知识，实现企业迅速自救和长足发展。 《精益制造088:PLM上游成本管理》是一本充分建立在“技术 实践理性”基础上的管理书，通过专业的语言、典型的事例、详实的图表，描绘了PLM结合BOM、ERP、BI、会计系统等，在控制上游成本方面的卓有成效的优势，为中国制造业的上游成本管理提供了宝贵经验，具备指导和借鉴意义。
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前言 一本告诉你“如何实现制造盈利”的书
第1章 对经营进行正确评价：什么是“真实”利润？
1-1 产品损益能够反映经营的真实状况
1-2 技术与会计的融合将带来经营的飞跃
第2章 建立一个能够创造竞争性产品的机制
2-1 走出图片文字，用技术推动改革
2-2 走出管理改善，以设计知识推动改革
2-3 走出私人店铺般的个性化设计模式，依靠全员的力量推动改革
第3章 建立一个能够创造盈利性产品的机制
3-1 模糊的成本衡量标准，是成本竞争力的源泉
3-2 通过固定费用的管理来设计利润，从成本计划进入利润计划的世界
第4章 通过PLM获得成本竞争力
PLM真的是必需品吗？
PLM有什么作用？
如何增加利润
降低材料成本对经营的影响
产品成本的确定阶段
使用PLM削减成本，有哪些要求？
从设计阶段削减成本的两个要点
零件标准化的推进
基于零件类型的标准化支援IT：电气零件
基于零件类型的标准化支援IT：机械零件
不增加新零件就万事大吉了吗？
零件使用分布的可视化
没有IT就无法推进零件标准化
使用PLM进行成本模拟示例：劳雷尔银行设备有限公司
对固定费用管理的贡献
零件标准化的另一个意义
用于支援固定费用管理的PLM
在PLM产品上安装BOP的利与弊
BOP指导下的真正的协作工程
从成本计划开始的PLM
经营管理系统的升华
AI在PLM领域的应用
第5章 基于设计、制造、会计协作的产品经营能力强化
从“年产1颗”变成“周产15颗”的改革
阻碍变革的沟通障碍
基于数字化和可视化的改革
超越时空的虚拟“大房间”活动
可以改变行为的可视化
成本信息是一种战略沟通工具
在现场工作中反映经营方针的成本信息
成本发生在制造阶段，但确立于设计阶段
成本计划中的可视化要点
一颗螺丝导致成本大幅改变——从制造角度看成本因素的事例
成本计划中的成本“可视化”及成本削减思路事例
通过成本信息“可视化”来拓宽思路
速度会产生更多创意
改变设计的制造信息的“可视化”
培养和巩固设计者的成本意识，实施成本预算PDCA的事例
出图前的成本“可视化”
设计成果的共享和使用
改善预估成本，实现PDCA循环
停产计划及损益模拟的事例
强化制造业利润的本质
通过产品损益管理，强化产品经营力
为维持并持续加强盈利能力而进行的产品经营力可视化
设计制造信息协作的各种事例
从设计审查阶段开始的设计与制造间信息协作
对VE成本削减的思考和对设计的生产警示
在销售中结合设计制造信息以提高订单量
3D设计信息在制造上的使用
可用于所有部门的设计制造信息
第6章 实现流程创新的改革方法
改革事例应该如何参考？
改革中不存在“上帝之眼”
“明确的需求定义”已经落后了。建议建立起自我成长型系统
40多岁、30多岁和20多岁的人应该挑战一下自己无法想象的东西
买过这本书的人还买过
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