客户需求和市场的压力， 技术团队人力资源的压力， 团队协作需求冲突的压力， 向上无法满足管理期望的压力 …… 诸此种种压力扑面而来！ 如果你也身处高压的团队环境中，那么这本书一定是你不可或缺的指南。 1.多年沉淀，大厂精华 本书作者结合12年项目管理经验和在“大厂”的深刻洞察，提出了8个关键的解决方案形成这本书，它就是一本如何提高团队协作的作品。
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前言
第1章 明确行动载体
1.1 任务是落实项目团队行动力的载体
1.2 任务在项目管理中的应用场景
1.3 任务未被执行的误区与问题
1.4 任务驱动提升团队行动力的8个关键
第2章 定义事件
2.1 明确事件索引
2.2 定义事件主干
2.3 锁定事件人员
2.4 规范事件原则
第3章 明确人员
3.1 诉求人
3.2 同步人
3.3 产生人
3.4 执行人
3.5 记录人
3.6 推送人
3.7 推进人
3.8 参与人
第4章 约定时间
4.1 产生时间
4.2 自动提醒时间
4.3 人工提醒时间
4.4 完成时间
第5章 价值牵引
5.1 价值牵引保障任务方向正确
5.2 价值牵引保障任务来源明确
5.3 价值牵引保障任务资源到位
5.4 价值牵引保障任务打法务实
5.5 价值牵引保障任务进度可靠
5.6 价值牵引保障任务质量可控
第6章 双向保障
6.1 价值观保障之信任
6.2 价值观保障之承诺
6.3 价值观保障之责任心
6.4 行动五力保障之目标力
6.5 行动五力保障之计划力
6.6 行动五力保障之执行力
6.7 行动五力保障之公开力
6.8 行动五力保障之迭代力
第7章 机制推送
7.1 推送前瞻之任务格式化
7.2 推送前瞻之三方确认
7.3 推送时机
7.4 推送范围
7.5 推送方式
第8章 规则推进
8.1 逾期规则
8.2 回复规则
8.3 改期规则
8.4 提醒规则
8.5 公开规则
8.6 明确推进主体
8.7 增强推进软实力
8.8 借力在线项目管理软件
8.9 及时推进助力消除等待时间的浪费
8.10 落地推进结果之品质保障
8.11 落地推进结果之问答收录
第9章 阶段复盘
9.1 坚定任务复盘
9.2 掌握复盘关键
9.3 规避复盘误区
9.4 明确复盘类型
9.5 定义复盘角色
9.6 端正复盘心态
9.7 执行复盘步骤
9.8 做好复盘奖惩
附录 趣味任务卡牌游戏
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