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供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南电子书

  ★推荐1.供应是企业的生命线,也是企业的核心竞争力,现代社会的商业竞争,归根结底是供应的比拼。建立稳固的供应系统,制定合理的供应管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。   ★推荐2.《供应管理从门到精通》语言浅显易懂、案例丰富,由浅深地介绍了供应管理的诸多环节,分别对客户、采、供应商、制造商、运输商等行了分析,并且介绍了相关的诸多概念和原理。

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作       者:戚风

出  版  社:天津科学技术出版社

出版时间:2019-12-01

字       数:9.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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  供应是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应,建立稳固的供应系统,制定合理的管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。   《供应管理从门到精通》是一本系统讲解供应的书,作者站在实战者的角度,从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应行了深剖析,并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应管理案例,让读者一读就懂,从一名职场新人,变成供应管理专家。   供应是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应,建立稳固的供应系统,制定合理的管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。   《供应管理从门到精通》是一本系统讲解供应的书,作者站在实战者的角度,从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应行了深剖析,并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应管理案例,让读者一读就懂,从一名职场新人,变成供应管理专家。
【推荐语】
  ★推荐1.供应是企业的生命线,也是企业的核心竞争力,现代社会的商业竞争,归根结底是供应的比拼。建立稳固的供应系统,制定合理的供应管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。   ★推荐2.《供应管理从门到精通》语言浅显易懂、案例丰富,由浅深地介绍了供应管理的诸多环节,分别对客户、采、供应商、制造商、运输商等行了分析,并且介绍了相关的诸多概念和原理。
【作者】
  戚风,企业管理顾问,畅销书作者,著有《麦肯锡商务沟通与文案写作》。拥有多年企业管理的经验,专注企业管理的研究和著作,对供应管理、商务谈判等领域有独到见解。多年来,他凭借长期积累的国际咨询经验,为很多企业的供应管理优化提供了创新性和战略性的建议。
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前言

第一章 供应链是企业发展的命脉

供应链是现代商业的基石

供应链管理是企业的核心竞争力

人类的需求类型决定了供应链的类型

供应链的三股支流:产品流、信息流、资金流

名企案例 劳斯莱斯的“40天引擎计划”

第二章 着眼全局,解读供应链的核心因素

供应链管理者要有全局观念

流程管理是供应链健康的晴雨表

病态的组织结构阻碍供应链运转

复杂度制约了供应链的高度

名企案例 三星集团的“黑科技”——全供应链战略

第三章 客户分级管理,一切以市场需求为导向

供应链的核心目标只有一个:为客户服务

以消费者为中心,建立需求型供应链

精益管理法,对客户进行分级管理

应对市场不确定性的三道防线

名企案例 B2B供应链模式铸就阿里巴巴商业神话

第四章 制定采购战略,从源头掌控供应链

改善供应链从改善计划做起

制定详细的供应链采购战略

控制“牛鞭效应”,稳定供应链波动

内外协同式的管理方式,控制采购成本

完善采购体系,确保采购品质

名企案例 通过采购,华为与供应商共同成长

第五章 监督供应商,价值评估根植于细节

建立供应商评分与考核系统

供应商分类的两大原则:区别对待,重点管理

稳定关键供应商,确保长期合作关系

避免延期,提升供应链的整体效率

名企案例 丰田公司的供应商管理战略

第六章 规范制造商,建立现代化质量管理体系

利用生产外包,提升企业经营效率

管理外包合作商,减少合作风险

生产外包驻厂管理,供应链全程可控

发展核心技术,才能在竞争中脱颖而出

名企案例 联合利华用供应链部门应对市场变化

第七章 整合运输商,打造仓储物流一条龙服务

优化物流管理,提升供应链的输血能力

精细化管理,让仓库井然有序

规划仓库区域,提升供应效率

不留死角的综合库存盘点法

用KPI考核评估承运商

名企案例 益邦实现物流升级,应对“双11”物流暴涨

第八章 各环节协同管理,弥补供应链的短板

多方协作打造稳固的供应链

供应链协同管理为企业带来竞争优势

供应链协同管理的“三步走”策略

以集成模式促进供应链协同发展

名企案例 晶链通:整合餐饮供应链,实现协同管控

第九章 控制管理系统,供应链体系升级换代

供应链管理系统助力协同化管理

供应链运作参考模型推动供应链改善

企业资源计划系统综合管理每一个细节

自动化的仓库管理系统

准时生产制模式:零库存、无浪费的供应模式

供应商管理库存模式:由供应商负责库存管理工作

名企案例 屈臣氏的供应链系统建设

第十章 大数据供应链:构建工业4.0智能供应模式

大数据改变了供应链的游戏规则

企业如何部署大数据供应链

大数据推动供应链跨界融合

数字化采购,颠覆传统采购模式

智慧仓储,打造崭新的高速物流

名企案例 百世集团:用科技打造智慧型供应链服务平台

附录

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