1.在当下经济环境当中，如何“活下去”、“降成本”“增利润”，成为企业实实的显性诉求。但如何有效地削减成本，并非像裁员控制损耗等直成本那么简单——削减间成本，对于企业造盈利体质尤其重要。 2.著作具有较强的实践方法论特。著作远藤昌矢实通过对超过2000家企业的调查发现，优化成本模式、造盈利体制具有共性和可操作的步骤。方法案例丰富，步骤明确，可复制性强。
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前言
第一部分 管理间接成本为何如此重要？
1 企业中潜藏着优化成本的机会
间接成本占到营业收入的5%～25%
为什么说间接成本无法进行统一管理？
成本优化难以实现的原因
2 间接成本管理该有的状态
成本优势企业的竞争力源泉
提高间接成本的管理水平
高层经营者眼中的成本管理全貌
第二部分 削减间接成本的8个步骤
1 步骤1：事前分析是否存在成本优化的余地
以总分类账数据为依据，为优化对象列出先后顺序
按照成本项目，有效把握现状的方法
2 步骤2：成功实现成本优化的事前准备工作
一线负责人对优化成本持消极态度的4个理由
为什么公司内会形成不能触碰的“禁区”？
3 步骤3：采购商品的标准/服务等级的最优化
采购商品的标准/服务等级实现最优化的4个视角
视角1：审视是否存在品质过剩的情况
视角2：检查是否存在频率过剩的情况
视角3：消除浪费现象
视角4：采用最新的IT工具或服务进行升级改造
4 步骤4：重新审视采购制度
把批量折扣效果发挥到最大的4种方法
方法1：将全公司的采购业务集中起来，进行一揽子签约/整体支付
方法2：各个分公司单独签约、单独支付的情况下，也可以利用集团的采购规模和供应商进行谈判
方法3：对连锁店的采购业务进行整合
方法4：和其他公司合作或共同采购，发挥规模效应
5 步骤5：采购单价的最优化
不是请求供应商降低单价，而是优化到最合适的单价水平
对单价、费率进行成本分解的3种方法
定期筛选候补供应商
把交易条件和单价数据存入数据库，为公司积累知识储备
6 步骤6：寻找最佳候补供应商的方法
从询价前的准备到对各家供应商报价进行评估的全部流程
最合适供应商的选择和整理
采取开诚布公的态度，相互协作以降低成本
7 步骤7：实现双赢的谈判技巧
什么是“谈判”？
谈判的成败取决于事前的准备
谈判策略的制定方法
进行谈判，协商交易条件
实用的谈判技巧
8 步骤8：合同的检查要点
将风险控制在自家公司可以管理的范围内
签订合同时应该着重注意的4点
第三部分 持续管理间接成本的方法
1 内部用户管理的4种方法
2 实现高效的企业支出管理（BSM）
后记
附录
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