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企业营销大战
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它以众多精英的丰富实践为依托，对中国营销策划的成功经验进行总结、提炼和梳理，凝集了中国营销策划精英的真知灼见，是发展中国市场经济的实战真经。
企业营销模式
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竞争席卷而来，企业突围在即。外资全面进军国内市场，“洋品牌”铺天盖地席卷而来。我国企业如何提升整体竞争力？如何在微利经营时代发掘市场的潜力？如何应对市场的瞬息万变？如何培育知名品牌？本书试图对当今国内多家知名外资企业的营销模式进行全面的总结，以期为我国企业尽快与国际接轨、增加国际竞争力提供“标杆”，在向他人学习的同时，在市场营销创新方面作出新的探索，丰富自己的管理经验。
精英的成功之道
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本书从以下内容阐述，分别为：章、北京人，凭什么霸气、第二章、能否站住脚的传统、第三章北京生活面面观。
优秀企业解密
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人类的价值观有两种，一类是终极追求，追求人类的幸福、和平，要达到终的目标，我们总要有一些手段，我们叫工具性的价值观。我们做企业是为什么？是创造社会价值还是赚钱，赚钱可能是终极性的价值观，很多人已经把赚钱当成终极性的价值观了。人类的价值反应在工作的价值上有两种，一种是内在的，一种是外在的，内在的是我喜欢这个工作，这个工作有挑战，我做这个工作以后对社会有贡献。外在的是我之所以喜欢这个工作，是因为我可以得到更高的收入，更高的社会地位等等。
中国精英人物
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一个人的个性和有效说话的能力，在许多情况下，比哈佛的文凭更加重要。能够站在众人面前从容不迫、侃侃而谈，将使你前途无量。
李嘉诚地产18位富豪
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财富不是单单用金钱来衡量的。能够在这个世上对其他需要你帮助的人有贡献，乃真财富。
你准备好十年的成功吗
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本书从以下内容阐述，分别为：章 将诚实当作一门艺术来加以很好利用的人、第二章 充满好奇心的人、第三章 充满人性的人、第四章 像普京那样的人、第五章 能够站在巨人肩膀上的人、第六章 知行合一的人、第七章 思维飞跃的人。
开创自己的事业
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法律对投资者与其他人合伙建立企业的限制很少，合伙制可在不需法律条文的情况下成立，所要做的仅是两个或两个以上的人达成协议，共同投资于一个企业，共享利润。法律随后就会承认这种合伙企业的存在。
私企与入世
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自我发展，就要独立面对发展中的方方面面的问题。加入WTO之后，中国的私营企业如何自我照料？在风险面前，政府是怎样的态度？法律将是私营企业不可缺少的支柱。加入WTO，私营企业面临挑战的同时，也就是在与风险抗争。入世后的中国将以一个统一的大市场面对世界，私营企业在这个大市场中怎样临危不乱，分析所面临的挑战与风险，从而采取相对的策略抗争风险呢？比如私营企业明晰的产权和灵活的机制。尽管随着外企的大规模进入和国有企业改革进一步深化，这一安慰能持续多久是一大疑问，但是，这毕竟意味着一个缓冲期。
成功者的创业
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一个充满机遇和挑战的时代正向我们未来。
成功创业法则
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何谓成功创业，就是寻对外一些诈骗的商业从来不相信，自己拥有一定的实力。对朋友，对工作，对员工。要有一定的信服力，动用一切有用的关系，为自己的事业铺一条大道，用各种各样的眼光来经营事业。所做之事对事业有一定的帮助。别出心裁，善用外行。
成功管理大全
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工作管理，何谓管理，就是自己一定要有个工作形象，领导风范，领导艺术，人际关系，人力资源，质量管理。工作潜能，工作渠道，企业文化，不断创新等等。这样才能成功的管理好工作。
成功管理方法
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在竞争日趋激烈的今天，管理者的素质及工作决定着一个企业的成败甚至是存亡。从事经营管理工作的人员，如果不从前人的成功与失败的经历中汲取教训，如果不具备经营管理的基本理论知识并且善于在实践中加以运用，要想在激烈的商战中取胜，是断难办到的。
成功企业管理方法
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运筹帷幄之中，决胜千里之外“桃李”有言，下自成蹊企业重要的资本，企业的生命力，企业命运的困难，企业运作的核心，企业的灵魂，企业兵战。
金融大王贾尼尼全译本
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奥马哈站前的广场上一片混乱，泥泞的道路上货运马车和驿马车来往穿梭着，到处显得热闹无比。
钢铁大王卡内基全译本
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29岁是一个重要的阶段，在卡内基的29岁，战争造就了大量的机会，但稍有失误就会丧失前途和生命。无疑地，他巧妙地运用了这一段青春年华。卡内基向宾夕法尼亚铁路公司提出了辞呈。在这以后，他并没有在家闲居，为了思索在人生中的这次转变，他打算作一次旅行，与好友亨利?菲浦斯和邦迪波特同返回邓弗姆林……
大人物给你的启迪
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现代亿万富翁的绝代神话是什么呢？你想成为新时代的成功者吗？
企业不败的奥秘
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本书从以下内容阐述，分别为：篇运筹帷幄之中，决胜千里之外、第二篇“桃李”有言，下自成蹊、第三篇企业重要的资本。
企业的战略部署
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私营企业具有特定的地位，在这日益激烈的商战中，私企如何去迎接挑战，开拓市场呢？这就需要有一种创新的思维策略，才能立于不败之地，走向世界。
企业经营方略
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营销渠道的决策与管理是市场营销组合决策的重要方面之一。在我国过去的学科体系中，渠道问题主要是研究流通的商业经济和商业企业管理的学者关注的领域。因为在计划经济体制下，生产企业只负责生产，产品由谁分销，销往哪里，都由计划安排。而在今天，在经过改革建立起的市场经济环境下，企业已成为市场上独立的经营者，各自追求着自身利益的*化，尤其对生产企业来说，如何尽可能地接近终市场，为终顾客提供尽可能令他们满意的服务，更成为事关竞争成败的大问题，而渠道的决策与管理正是达到企业这方面目标的核心。
企业精英
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20年前，改革开放造就了中国批企业家。而20年后，他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧，从中国的实际情况来看，接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题，同时还关系到企业能否能成功转型，因此，接班人的选择更要慎重。
