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每满100减50 这片乡土这个人:企业家石成福
这片乡土这个人:企业家石成福
史长生
¥39.00
本书包括引子 从乡土说起、*章 迎中秋乡民喜庆 盼后嗣柴门添子、第二章 农家院稚子学步 水淹坑幼童历险、第三章 逛庙会初识世相 看热闹祖孙听书、第四章 冒严寒隆冬鏖战 小兄妹雪天找娘、第五章 度歉年渴望温饱 挖野菜起早贪黑、第六章 遭变故房屋倒塌 殁祖父举家哀伤、第七章 上学堂读书识字 下田野启智立志、第八章 知节俭积攒零钱 补家用外县驮杏、第九章 争先进登台演讲 做好事四乡扬名、第十章 爱学习成绩优秀 油灯下寒夜苦读、第十一章 赶大集欢度春节 过新年毕业就业、第十二章 当老师以校为家 执教鞭废寝忘食、第十三章 教学生兼顾家事 讨生活不计艰辛、第十四章 勤操劳东奔西跑 盖北房备受称道、第十五章 管学校朝乾夕惕 遇知己比翼双飞、第十六章 育良种父亲受奖 买手表奶奶高兴、第十七章 修家园重整宅院 迎新人亲朋贺喜、第十八章 巧手艺帮忙乡里 好夫妻相敬如宾、第十九章 建校舍联考夺魁 葬祖母行孝治丧、第二十章 忙农活嫁妹尽力 逢改革思维嬗变、第二十一章 寻出路邻县奔走 学经商辞职下海、第二十二章 跑业务初出茅庐 做生意引线穿针、第二十三章 发誓愿外出闯荡 好朋友结伴远行、第二十四章 卖袄套赶赴山东 签合同旗开得胜、第二十五章 乘游轮大海航行 闯上海另辟蹊径、第二十六章 搭工棚全家合力 建作坊二福同心、第二十七章 打市场天南地北 走边塞林海雪原、第二十八章 搞水洗四方找货 买羊毛三下喀左、第二十九章 送货物河北青龙 找关系江苏常熟、第三十章 占朝阳爬冰卧雪 驻项城栉风沐雨、第三十一章 得信息探讨军工 送年货同乐邻里、第三十二章 梳羊绒父子谋划 购机器兄弟上阵、第三十三章 找销路上海试手 销毛条无锡助友、第三十四章 大企业总裁接见 好年份贵客临门、第三十五章 结联盟收绒肇始 交易会邀友莅清、第三十六章 讲信义惠顾乡众 进县城注册中联、第三十七章 迁新居人丁业旺 乐天伦老少欢欣、第三十八章 熬酷暑父亲谢世 迎金秋长子结婚、第三十九章 赶潮流中联蜚声 立高端愉虹驰名、第四十章 建工厂羊绒园区 树形象京九路畔、第四十一章 造别墅兴家置业 送老母涕零泣血、第四十二章 抓机遇牧区收绒 留足迹全国各地、第四十三章 联名企攀缘结谊 引人才科学运营、第四十四章 强管理扩大规模 搞联合宁夏办厂、第四十五章 出国门考察韩日 登高地抢滩东莞、第四十六章 创大业立足南浔 改设备行业领先、第四十七章 买宾馆跨界置业 获殊荣升级四星、第四十八章 创精品清河公馆 建小区打造名牌、第四十九章 铸辉煌乘势而上 竖地标远近闻名、第五十章 仰天啸人生无悔 放眼望前程似锦等。
每满100减50 正向心态:初创企业如何打破硅谷模式实现跨越
正向心态:初创企业如何打破硅谷模式实现跨越
[美]桑德拉·施皮尔贝格
¥51.70
《正向心态》这本书中,桑德拉·施皮尔贝格分享了自己创业的成功故事。2015年,她创办了数字患者招募平台——追寻者健康服务公司(Seeker Health)。该公司迅速发展,服务于60多家生物技术公司,将数百万患有严重疾病的患者与临床试验联系起来,并取得了巨大的经济成果。她是一名独立创始人,不追求孵化器,不受外部资金,没有基于虚构的估值来大肆宣传融资,而是专注于客户需求,成功地创立了一家有影响力的公司。她亲身经历的创业故事展示了许多实用的智慧,为那些想要从零起步的创业者提供了大量的灵感。
每满100减50 不确定时代的质量管理: 穿越周期的华为
不确定时代的质量管理: 穿越周期的华为
吴*;于东海;许伟;陈川;
¥48.30
这是一部从“穿越周期”的视角解读华为质量管理密码的专著。 作者团队从“穿越周期”的独特视角,历时三年,通过访谈多位参与过华为质量管理体系建设和运行的内外部专家,对华为质量管理体系从战略指引的高度和文化浸润的细节行了系统的审视,深浅出地从学理上升华了华为质量管理体系的基本逻辑和创新之处。 以华为为代表的中国企业的崛起,是一部波澜壮阔的变革史,更是一部产生崭新管理思想和方法的化史。中西合璧中的创新理念、因时因势的质量管理方略、渐与突变共生的质量管理化节奏、领导者对质量管理体系大胆创新的勇气与谋略,以及放系统中实现“熵减”的自我批判等,使华为穿越“混沌—有序—混沌”的周期,实现了从追赶到超越追赶的成功。 本书为读者梳理了华为质量管理的创新逻辑和精妙之处,提供了独特的质量管理思想和可资学习借鉴的方法与实操流程。为更多企业构建适合自己的质量管理体系与流程提供了借鉴和指引,旨在帮助更多企业在当下科技快速步和加速迭代的时代,获得穿越周期的力量,实现从追赶到超越追赶的蜕变。
每满100减50 创业陷阱:在商学院中学不到的知识
创业陷阱:在商学院中学不到的知识
[美]里兹万·维尔克
¥48.30
本书讲述的挑战是每一位踏上创业旅途的创业者都要面对的。通过本书,你将学会,面对外部挑战时如何做出自身回应,发现隐藏在每一条创业建议背后的秘密,直萃取真相的核心,并学会如何应用到实践中。本书扮演了导师的角色,在你的创业之旅中,它会一直陪伴你,向你揭示创业不同阶段的各种陷阱,让你在创业历险中避那些突然出现的妖魔鬼怪。
每满100减50 识人用人
识人用人
[美]拉姆·查兰、鲍达民、丹尼斯·凯
¥41.30
不论是彼得?德鲁克、拉姆?查兰这样的管理大师,还是苹果、谷歌这样的成功企业,识人用人一直都是其工作的核心和焦。 很多企业的管理者虽然也认识到了这一,却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前,很明显已经跟不上外部环境的变化。 企业成败,关键在人。尤其是在当前充满不确定性的环境中,企业要想持续寻找、快速发现、迅速把握新的发展机会,实现持续性增长,更需要积极发挥人的主观创造力,有效激活个体潜能。 在新的时代,企业应该将高潜人才的识别和任用做为经营工作的重中之中,努力造人才驱动型管理模式。
每满100减50 个人品牌打造:从0到1低成本创业
个人品牌打造:从0到1低成本创业
王艺霖
¥41.86
本书从个人品牌的底层思维讲起,根据个人品牌造地图,全面细致地拆解了普通人如何一步步从0到1造自己的个人品牌,实现知识转化。书中给出了非常具体的实操落地方法,同时也结合个人成长经历和发展历程,讲述了个人品牌造背后的心法,让读者可以在系统学习个人品牌的同时,深度挖掘自己的潜力优势,找到人生使命,启事业第二曲线和更多的可能性。 本书分为8章,涵盖的主要内容有:个人品牌的定位、产品、流量、营销、交付,每一步的详细拆解和行动步骤;营销漏斗的知晓阶段、考虑阶段、阶段、留存阶段、拥护阶段里的商业思维认知及营销方法;知识付费行业的门课程磨方法以及个人成长的心法。 本书内容通俗易懂,实用性强,特别适合各行各业有一定专业知识和经验,想通过个人品牌启职业第二曲线的读者,或想造个人品牌以实现知识转化的读者阅读,能够帮助读者全方位、细致、快速地了解个人品牌造的全貌和本质。
每满100减50 SaaS产品经理从菜鸟到专家:技能树详解与商业实战进阶
SaaS产品经理从菜鸟到专家:技能树详解与商业实战进阶
*明
¥55.30
本书围绕如何成为一个优秀的 SaaS 产品经理来组织内容,理论与实践并重。第 1 章讲SaaS 产品的发展与现状,剖析 SaaS 模式的本质,让读者对SaaS 产品有整体和深的认识; 第 2、3 章结合作者的亲经历讲SaaS 产品经理所需的核心素养与技能,重讲述培养这些 能力的方法和技巧,具备较强的实操性;第 4 章带读者详细设计一款有实战意义的 SaaS 产品,让读者对从 0 到 1 规划SaaS 产品有切身感受;优秀的 SaaS 产品经理是近 CEO 的人,因此第 5 章带读者了解 SaaS 战略、策略、核心竞争力以及创业陷阱等方面的知识,培养读 者与 CEO 平等对话的能力。  本书的读者对象包括SaaS 创业者、SaaS 产品总监、SaaS 产品经理、需要与 SaaS 产品经理协作的从业者、想要转型SaaS 产品经理者、想要门SaaS 行业的在校生,以及企服赛 道投资人。
每满100减50 出圈:品牌共通的战略级进化路径
出圈:品牌共通的战略级进化路径
乐剑峰
¥61.60
飞速迭代的消费环境,碎片化的信息资讯,让消费者眼花缭乱,也让处于转型期的企业与营销从业者,感到前所未有的迷茫。如何透过纷乱的表象,发掘恒久不变的规律,造真正有价值的品牌? 乐剑峰在品牌营销领域深耕二十余年,以“共通之道”为核心,总结提炼品牌的战略级化路径,围绕发掘原力、造爆品、发符号、激活共创四大法则,积极融合人文、艺术、科技等相关元素,以达到品牌能量与价值曲线重造的目的,为企业品牌工程保驾护航。 在这本新作《出圈》中,乐剑峰立足于更广阔的专业视角与应用价值,重新解读“品牌”这门学科的实操方法,帮助更多的中国企业家与品牌人成长。 无论初创企业、新锐品牌还是成熟品牌,都可通过阅读这本书获得理论与实践的双重指导,助力品牌焕发新的生机,实现品牌财富与市场价值的双重提升。
每满100减50 产业互“链”网:重新定义区块链
产业互“链”网:重新定义区块链
王翔
¥39.84
本书研发的过程中,团队组织专门力量整理归纳了海量一手数据,吸收听取了近百位一线监管层领导、从业人员和学者的心得和经验,更分赴世界各地访谈数十名知名区块企业 的创业者和投资人,将他们的创业历程、经验教训和前景思 考凝练汇聚到案例中。
每满100减50 零成本创业
零成本创业
彭楠
¥46.50
书的上篇回现了作者5年时间白手起家赚到1000万元的真实经历。书中介绍了大量做生意不可不知的知识和细节,也记录了一个经商者的酸甜苦辣。阅读作者的创业经历时,你会亲身体验一个一穷二白的小伙子的奋斗史。书的下篇,作者根据自己的创业经验总结出了创业方法论,教你在创业初期如何规避风险,实现零成本创业。这套方法颠覆了人们普遍理解的创业“风险高、难成功、像赌博”的认知。严格按照作者的“零成本创业”方法,你可以做到没有赔钱风险地成功创业,逐步实现个人的价值和财富梦想。
每满100减50 激荡人生:一起走过三十年
激荡人生:一起走过三十年
吴晓波
¥22.00
  《激荡人生》是著名财经作家吴晓波继《大败局》、《激荡三十年》之后的又一力作。《激荡人生:一起走过三十年》描写了上世纪80年代至21世纪初,三个不同历史阶段30位企业家的人生历程,出色地将改革放三十年的激荡与繁华汇聚到了这些业界领袖惊心动魄的人生片段上,生动地展示了个人在大时代变动中的复杂与魅力。   三十年商海沉浮,无数公司的兴亡、企业家的起落,编织成了这段独特的历史。他们在推动中国重新振兴的同时,也留下了无数精彩的故事。唐骏、史玉柱、柳传志、郭台铭……这些企业家个人历程中重要的转折时刻,汇聚成了我们这个国家前的方向。更重要的是,他们在当代中国的成长经历和人生经验,必将给无数后来者提供丰富的启示和教益。
每满100减50 埃隆·马斯克:脑机接口与人类永生(财之道丛书)(脑机接口、ChatGPT、人工智能,“中国好书”获得者方军作序推荐)
埃隆·马斯克:脑机接口与人类永生(财之道丛书)(脑机接口、ChatGPT、人工智能,“中国好书”获得者方军作序推荐)
滨田和幸
¥34.80
一只猴子“只靠着脑电波”就能玩游戏的视频,让世人受到极大的震撼,这是一场由埃隆·马斯克领导的脑机口公司Neuralink所行的未来脑机实验。 作为一个科学“怪人”,马斯克有许多不同的身份标签:投资人、产品经理、科技狂人、宣讲大师、动漫爱好者……那么到底哪一面体现了他核心的价值观?他又是如何拥有这些身份的?作者行了客观、冷静的分析。 本书就脑机口、火星移民等话题展讨论,介绍这些新技术的诞生缘由及发展趋势,同时将马斯克发这些技术的细节行了分析与总结,值得投资人与创业者学习。 日本国际未来科学研究所代表滨田和幸,将揭马斯克改变人类未来的下一个目标。
每满100减50 永不下线:后数字时代的生存法则
永不下线:后数字时代的生存法则
[日]尾原和启;[日]藤井保文
¥26.00
所谓的“后数字时代”,指的是“线上线下更加融合的生活”。当我们寸步不离手中的手机,使用更多移动支付时,对企业来说,能够搜集到更多顾客经验资料,而更加提升各种服务,让消费体验更加完善。 本书先以“社会系统的变化”为主线描述世界上发生的种种深刻的变化,向读者传达“所谓后数字时代,其实质是整个社会系统的升级”。着介绍了“后数字时代”经济活动的思维方式——“OMO”的概念,通过介绍采用了OMO的先企业的“视角”,对比传统思维方式会发生哪些偏差。为了促对概念的理解,本书准备了各种各样的主题供读者行思维训练。后,作者会从自身经验出发,为读者解说适合企业的数字化转型的推方法。 本书可视为“改革的武器”,希望提供给想行“数字转型”但不知该怎么做的人参考使用。
每满100减50 短视频制作入门:Premiere剪辑基础(全彩慕课版)
短视频制作入门:Premiere剪辑基础(全彩慕课版)
左菁华,王冬梅,沈晓燕 主编
¥35.90
本书依据国务院印发的《国家职业教育改革实施方案》的要求,针对中职院校学生的培养目标,按照相应岗位的工作内容,系统地介绍了Premiere视频剪辑技术,包括初识视频剪辑与Premiere、视频剪辑技术、制作视频效果、制作转场特效、视频调色、添加与编辑音频、添加与编辑字幕、输出与发布短视频等。本书内容新颖、注重实操,在案例操作为主线,能够充分满足职业教育教学需求。 本书不仅可以作为中职院校网络与新媒体、电子商务、数字媒体技术、网络营销等专业短视频制作相关课程的教材,也可作为广大读者学习Premiere视频剪辑技术的参考书。
每满100减50 勇气之路:有效引领组织、活出真实人生
勇气之路:有效引领组织、活出真实人生
谢利·弗朗西斯
¥59.30
有效地领导组织、活出真实人生,时代呼唤勇气。本书以此为依托,完整梳理了关于组织与个人在勇气课题上的方方面面,重而系统地构建了如何能够做到带着勇气去引领组织、活出真实人生的理论与实践体系:包括需要在个体层面完成的勇气功课,如觉知自己的内在、感知自己的真我、建立对自己的信任、行自我反思、关爱真我、回应感召、涵泳及握持张力、做出智慧抉择等;也包括需要在支持性的群体中去完成的勇气功课,如营建有牢固信任的群体、营建关系型信任、营建探询式群体、在群体中放真实地聆听与发问、珍视群体中不同个体的多样与多元、与群体中的其他个体伸手相连并以真实相邀等。 本书基于咨询及培训机构“勇气与新生中心”近30年的有关勇气方面的咨询项目、培训体系、团体实践、理论总结而写就,以经过实践检验的理论体系为基础,每一章均通过生动真实的故事将深刻理念及实践原则行有血有肉的呈现,易于读者理解并转化为与自身实际相结合的实践。
每满100减50 组织经验萃取
组织经验萃取
马博
¥40.60
随着商业环境的不断变化,越来越多的中国企业始重视自身经验的传承,萃取组织经验已成为企业培训、业务复盘、内部分享、师带徒等的环节,萃取成果更是成为企业记录改革与发展历程的重要载体。 本书以“如何在企业中展组织经验萃取”为主题,结合笔者为数百家标杆企业展萃取项目的实践经验,从标杆企业展组织经验萃取工作的案例手,从萃取流程与方法、企业落地应用场景、萃取常见问题及解决方案等维度展论述,致力于为读者提供落地性强、实操性强的组织经验萃取方法论。 本书适合企业培训人员、企业管理人员以及对组织经验萃取感兴趣的人员阅读。
每满100减50 让数据成为生产力——数据全生命周期管理
让数据成为生产力——数据全生命周期管理
孙丹 沈寓实 赵勇
¥48.86
数据作为新型生产要素,推动经济发展、提升生产力。本书从数据的基础认知、数据圈的诞生和发展以及数据蕴含的未来等角度始谈起,一步讨论了数据全生命周期管理的核心节,以及企业数据应用和管理的难与重,后从数据传统应用的不同领域行解读分析,全面阐释了什么是数据、数据的应用以及数据的未来等内容。通过本书,读者可以感受到数据启的美好新时代,也可以预期在各行各业中,数据拥有将不可能变为可能的超能力。 全书共9章。第1章为基础章节,着重介绍了数据基本认知,包括数据起源、概念以及不断膨胀的数据圈;第2章对数据的不同类型、数据来源以及数据的创建位置等行了深介绍,让读者对数据有更全面的认知;第3章对于当前的数据以及数据的未来行了分析和探讨; 第4~9章重着墨于数据的应用,介绍了数据全生命周期管理的相关内容,分析了企业数据应用的困境和重,并且列举了数据应用较为突出的领域和前沿领域作为参考。本书全面、客观地从基础理论到应用实践,将数据生动、全面地展现在读者面前。 本书适合数据产业从业人士、研究人员,政府、高校、传统企业、科技行业从业者,正在行数字化转型的企业管理者及员工,以及对数据经济、数字化转型有兴趣的相关人员阅读。
每满100减50 商品学基础(附微课)
商品学基础(附微课)
于威 主编
¥29.90
本书主要介绍商品学概论、商品养护、商品的选品、商品实务等。商品学概论部分主要包括商品概述、商品分类、商品质量、商品质量基础设施和商品包装;商品养护部分主要包括温湿度管理和常见的商品养护技术方法;商品的选品部分重介绍了零售企业的选品;商品实务部分重介绍了食品实务、工业品实务和消费品实务。 本书在介绍重要理论知识的基础上,着重于每一个知识的实际应用。 与本书配套的教学资料有课程标准、电子课件、文本与视频案例、微课视频、虚拟交互实训资料、习题参考答案、模拟试卷及答案等,索取方式参见“更新勘误表和配套资料索取示意图”(部分资料仅供用书老师下载)。 本书可作为职业教育现代物流管理、工商企业管理、连锁经营管理、电子商务(营销类)、市场营销、国际经济与贸易、关务与外贸服务等专业教学用书,也可作为商业从业者自学参考用书。
每满100减50 内幕:走进互联网大厂(共4册)
内幕:走进互联网大厂(共4册)
¥150.96
本套装包含《华为闭环战略管理》《字节跳动目标管理法》《字节跳动:从0到1的秘密》《华为传》
每满100减50 好战略,坏战略2
好战略,坏战略2
[美]萨拉·鲁尔
¥48.30
理查德·鲁梅尔特在《好战略,坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略,坏战略2》中,带领读者以战略家的视角寻找“症结”,即那种非常关键,同时似乎能够解决的挑战。 《好战略,坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解:如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区,以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述,这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓:从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱到“战略铸造”的详细演练。 这本书中提出的关于战略管理的深刻见解,不仅帮助企业理清思路、迎挑战,也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量,同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。
每满100减50 绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队
绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队
[美]阿曼达·里普利
¥37.80
这是一本让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南。本书区别于传统绩效管理图书的地方在于,传统绩效管理体系更注重绩效指标的提取以及绩效管理流程硬机制方面的设计,而绩效赋能体系在关注传统绩效管理内容的基础上更注重“以人为本”。绩效赋能体系一方面强调要提高人的主观能动性,另一方面强调要关注人的能力的提升,从而使其长期持续为公司创造更大的价值。 本书将绩效管理的发展分为三个阶段:绩效考核阶段、绩效管理阶段和绩效赋能阶段。其中,绩效赋能阶段是绩效管理的高阶阶段。本书根据作者多年来给不同企业做绩效咨询的经验和思考,全面、详细地介绍了绩效赋能机制的系统化搭建过程,书中将这个过程简化为C-PDCA-S模型。
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