第10集 企业的融资并购和公司披露(此商品为视频课程)
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为何近几年新三板异军突起,不到三年时间突破万家?是什么推动了新三板的发展? A股的未来在哪里?新三板的未来又是什么?哪个城市未来会独领风骚? 美国纳斯达克市场1971年推出,用了15年超过了200年历史的纽交所和全美交易所,中国的新三板又将如何重走改革之路?机会与挑战又是什么? 【课程收获】 融资难一直困扰中小企业的发展,如何打破融资魔咒? 巨额亏损企业也能挂新三板,还能进入创新层,科技型企业的机会。 利润1500万的企业有10万家,无需排队A股,错失良机,新三板成为中小企业融资救星。 新三板券商七十多家,会计师事务所五十多家,律师事务所三百多家,企业如何选对对自己有利的中介机构?如何限度的少走弯路。 【适合人群】 1、中小企业老板 2、企业高管 3、职业经理人 4、创业者 14、企业家
第8集 新三板挂牌审查全公开包括哪些内容?(此商品为视频课程)
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为何近几年新三板异军突起,不到三年时间突破万家?是什么推动了新三板的发展? A股的未来在哪里?新三板的未来又是什么?哪个城市未来会独领风骚? 美国纳斯达克市场1971年推出,用了15年超过了200年历史的纽交所和全美交易所,中国的新三板又将如何重走改革之路?机会与挑战又是什么? 【课程收获】 融资难一直困扰中小企业的发展,如何打破融资魔咒? 巨额亏损企业也能挂新三板,还能进入创新层,科技型企业的机会。 利润1500万的企业有10万家,无需排队A股,错失良机,新三板成为中小企业融资救星。 新三板券商七十多家,会计师事务所五十多家,律师事务所三百多家,企业如何选对对自己有利的中介机构?如何限度的少走弯路。 【适合人群】 1、中小企业老板 2、企业高管 3、职业经理人 4、创业者 12、企业家
第9集 新三板股票交易规则(此商品为视频课程)
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为何近几年新三板异军突起,不到三年时间突破万家?是什么推动了新三板的发展? A股的未来在哪里?新三板的未来又是什么?哪个城市未来会独领风骚? 美国纳斯达克市场1971年推出,用了15年超过了200年历史的纽交所和全美交易所,中国的新三板又将如何重走改革之路?机会与挑战又是什么? 【课程收获】 融资难一直困扰中小企业的发展,如何打破融资魔咒? 巨额亏损企业也能挂新三板,还能进入创新层,科技型企业的机会。 利润1500万的企业有10万家,无需排队A股,错失良机,新三板成为中小企业融资救星。 新三板券商七十多家,会计师事务所五十多家,律师事务所三百多家,企业如何选对对自己有利的中介机构?如何限度的少走弯路。 【适合人群】 1、中小企业老板 2、企业高管 3、职业经理人 4、创业者 13、企业家
第4集 新三板和区域性股权转让系统有哪些区别?(此商品为视频课程)
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为何近几年新三板异军突起,不到三年时间突破万家?是什么推动了新三板的发展? A股的未来在哪里?新三板的未来又是什么?哪个城市未来会独领风骚? 美国纳斯达克市场1971年推出,用了15年超过了200年历史的纽交所和全美交易所,中国的新三板又将如何重走改革之路?机会与挑战又是什么? 【课程收获】 融资难一直困扰中小企业的发展,如何打破融资魔咒? 巨额亏损企业也能挂新三板,还能进入创新层,科技型企业的机会。 利润1500万的企业有10万家,无需排队A股,错失良机,新三板成为中小企业融资救星。 新三板券商七十多家,会计师事务所五十多家,律师事务所三百多家,企业如何选对对自己有利的中介机构?如何限度的少走弯路。 【适合人群】 1、中小企业老板 2、企业高管 3、职业经理人 4、创业者 8、企业家
第7集 新三板的挂牌和投资(此商品为视频课程)
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为何近几年新三板异军突起,不到三年时间突破万家?是什么推动了新三板的发展? A股的未来在哪里?新三板的未来又是什么?哪个城市未来会独领风骚? 美国纳斯达克市场1971年推出,用了15年超过了200年历史的纽交所和全美交易所,中国的新三板又将如何重走改革之路?机会与挑战又是什么? 【课程收获】 融资难一直困扰中小企业的发展,如何打破融资魔咒? 巨额亏损企业也能挂新三板,还能进入创新层,科技型企业的机会。 利润1500万的企业有10万家,无需排队A股,错失良机,新三板成为中小企业融资救星。 新三板券商七十多家,会计师事务所五十多家,律师事务所三百多家,企业如何选对对自己有利的中介机构?如何限度的少走弯路。 【适合人群】 1、中小企业老板 2、企业高管 3、职业经理人 4、创业者 11、企业家
第11集 中小企业融资和并购(此商品为视频课程)
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第14集 新三板分层(此商品为视频课程)
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第15集 新三板现状下的私募投资思路(此商品为视频课程)
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现代企业管理
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《高职高专“十二五”经济管理系列规划教材:现代企业管理》以现代企业为研究对象,系统地介绍企业的一系列日常管理活动及规律。为了适应当今学生的需求,《高职高专“十二五”经济管理系列规划教材:现代企业管理》摒弃“本科压缩型”教材模式,借鉴国际畅销管理学教科书的规范体系,采用全新体例编写。书中以培养学生的实际操作技能为主线,将理论与实践相结合;将一般内容教学和案例教学相结合,加强案例教学内容;将课堂教学和课外练习思考相结合,强化课外思考。书中案例新颖、习题丰富,使学生在阔眼界的同时,能将所学理论运用于实际中。
电子商务基础(第2版)
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“电子商务基础”是职业教育商贸类专业公共课,也是职业院校电子商务专业的一门专业必修课。本书的每章内容都由理论知识、实训、课后习题三部分组成。本书收集的内容和案例都是目前较为流行的,在编写手段上采取理论知识与实际案例相结合,由浅深、循序渐、易看懂、易操作的方式,易被广大读者受。本书主要内容包括电子商务概述、电子商务的运作、电子交易与支付、网络营销与策划、电子商务安全技术、电子商务物流管理、电子商务客户服务、移动商务与物联网技术等。 本书还配有电子教学参考资料包(包括教学指南、电子教案及习题答案),详见前言。
第6集 新三板对于促进企业发展主要表现在哪些方面?(此商品为视频课程)
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第12集 有没有新三板指数基金?(此商品为视频课程)
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为何近几年新三板异军突起,不到三年时间突破万家?是什么推动了新三板的发展? A股的未来在哪里?新三板的未来又是什么?哪个城市未来会独领风骚? 美国纳斯达克市场1971年推出,用了15年超过了200年历史的纽交所和全美交易所,中国的新三板又将如何重走改革之路?机会与挑战又是什么? 【课程收获】 融资难一直困扰中小企业的发展,如何打破融资魔咒? 巨额亏损企业也能挂新三板,还能进入创新层,科技型企业的机会。 利润1500万的企业有10万家,无需排队A股,错失良机,新三板成为中小企业融资救星。 新三板券商七十多家,会计师事务所五十多家,律师事务所三百多家,企业如何选对对自己有利的中介机构?如何限度的少走弯路。 【适合人群】 1、中小企业老板 2、企业高管 3、职业经理人 4、创业者 16、企业家
第13集 新三板政策以及投资价值分析(此商品为视频课程)
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给你一个公司,就能赚钱
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为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道;对于那些期望创业成功的新企业,则可以系统学习到一套经过实践检验的正确经营之道,少走弯路迅速发展壮大;即使对于那些目前发展良好的企业,也可以从中校验自己的经营思路。
你的团队该怎么带
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你知道吗?你的公司中,70%的明星员工是被不称职的经理折磨走的;而职位越高、业务能力越强的人,就越难适应团队中新的领导角色。 阅读本书,将为你解开以下这些疑惑: 进入新的管理层,你该如何适应角色上的转变? 衡量一个团队优秀领导者的标准有哪些? 在团队中,作为一把手的你该如何处理与副手之间的关系? 如何管理有“野心”的下属? 如何组建一支高绩效的团队? 如何为你的团队成员合理分配角色? 如何有效地协调、激励你的团队成员?
激活经销商
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传统经销商现在遇到哪些具体的困难? 在互联网时代,甚至“微”时代,经销商怎么转型? 转型,就是要激活经销商运营系统的八大方面:产品、品牌、市场、渠道、团队、厂商、服务、网络。 激活产品:由同质化转变为差异化 激活品牌:由经销品牌转变为经营品牌 激活市场:由盲目扩张转变为精进发展 激活渠道:由品牌分销转变为渠道运营 激活团队:由个人英雄转变为英雄团队 激活厂商:由被动合作转变为主动谈判 激活服务:由表面作秀转变为增强体验 激活网络:从传统经销商到大互联时代的*赢家 希望读者能从众多的经销商案例和精彩分析中,得到有用的启示和指导。 ?
傻世界 笨生意
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《傻世界,笨生意》从《全球商业经典》之中精选出多篇重磅文章,以亲历者的视野和角度来告诉读者一个我们不曾了解的世界。在这个“第三只眼睛”的世界里,你会看到德国人的“慢”,日本人的刻板,美国人的懒散,印度人的“不靠谱”!也会看到民主意识在亚洲觉醒,而欧洲则每天都在上演个人情绪的大游行……
向上管理:如何正确汇报工作
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《向上管理:如何正确汇报工作?》一本有关“工作汇报”的实用手册,通过“3种认识、3个步骤和5个问题”全面解析职场中的上下级关系,以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教读者如何正确地汇报工作,同时本书也是解读“如何与上司完美相处的”的行为指南。 重要的,读者在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,在职场中工作通畅,取得骄人业绩!
老板就该这么干
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当今时代是造就老板的时代,不管什么行业,自己开公司当老板的机会越来越多。作为老板,首先要知道怎么当这个老板,到底该怎么干。本书认为,老板需要干好十件事,这十件事干好了,企业发展就顺风顺水。这十件事包括:管好自己、练好眼光、找准市场、组建团队、定好制度、盯住执行、敢于授权、善于沟通、鼓励创新、创造文化。 本书的创作初衷正是为满足老板们的需求,用直白的话语触摸老板们的管理痛处,以直白的方式为老板们呈现各种成功或者失败的案例,并在案例中给老板们落地的实施方法。有趣的是,本书在每章后还为老板们专门设计了各种测试,比如情商测试、好眼光测试、商业头脑测试等,这些测试能帮助老板认识自我,总结自我。
企业实用策划文案范本大全
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任何活动要想取得预期的成效都需要事先进行充分的思考和策划。没有缜密的策划,任何执行都会变得盲目无序。 《企业实用策划文案范本大全》是一部有关策划文案创作的实用工具书,包括了大量的实用策划文案范本,涉及企业经营策划、企业管理策划、公关活动策划、广告策划、项目策划和大型活动策划,门类丰富,内容全面。从策划文案的写作要求、技巧到模板、范例,全面涵盖了策划文案写作的各个主要环节。理论与实例紧密结合,为读者提供了十分有益且实际的帮助。
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任何活动要想取得预期的成效都需要事先进行充分的思考和策划。没有缜密的策划,任何执行都会变得盲目无序。 《企业实用策划文案范本大全》是一部有关策划文案创作的实用工具书,包括了大量的实用策划文案范本,涉及企业经营策划、企业管理策划、公关活动策划、广告策划、项目策划和大型活动策划,门类丰富,内容全面。从策划文案的写作要求、技巧到模板、范例,全面涵盖了策划文案写作的各个主要环节。理论与实例紧密结合,为读者提供了十分有益且实际的帮助。

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