万本电子书0元读

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1件7折 2件6折 第27集 数字化转型必须要有的组织保障(此商品为视频课程)
第27集 数字化转型必须要有的组织保障(此商品为视频课程)
高竞
¥7.96
数字化转型是一个趋势,企业在数字化转型中往往有以下问题: 面对未来的挑战,应该制定怎么样的数字化战略? 企业以及组织如何做数字化的转型? 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题 本课程详解从宏观到微观,从理念到实操做数字化转型实施的路径,数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等,助力企业数字化转型升级,实现业绩快速增长。 【你将收获】 1.开启心智:了解数字化建设的定义和机会 2. 参考模型:学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点 【适合谁学】 1. 中小企业老板、董事长 2. 中小企业高管 29. 想进行数字化转型的企业或者组织
1件7折 2件6折 第29集 数字化转型的实施路径总结(此商品为视频课程)
第29集 数字化转型的实施路径总结(此商品为视频课程)
高竞
¥7.96
数字化转型是一个趋势,企业在数字化转型中往往有以下问题: 面对未来的挑战,应该制定怎么样的数字化战略? 企业以及组织如何做数字化的转型? 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题 本课程详解从宏观到微观,从理念到实操做数字化转型实施的路径,数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等,助力企业数字化转型升级,实现业绩快速增长。 【你将收获】 1.开启心智:了解数字化建设的定义和机会 2. 参考模型:学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点 【适合谁学】 1. 中小企业老板、董事长 2. 中小企业高管 31. 想进行数字化转型的企业或者组织
1件7折 2件6折 新餐饮生存秘籍
新餐饮生存秘籍
史远
¥39.99
在人们生活水平日益提升的今天,整个餐饮业也面临一场大洗牌。餐饮业步崭新的发展阶段,但总有一些传统餐饮企业由于不能适应变化而逐渐消失在大众的视野中。同时,也不乏一批新锐餐饮品牌异军突起,在市场中占据领导地位。 新时代的餐饮业如何抓住新机遇?如何做好一个餐饮企业的老板?餐饮企业应该如何更好地挖掘用户需求?餐饮企业如何让产品转化为品牌竞争……本书针对当前许多餐饮业从业者关心的问题行了详细的分析讲解。 本书立足新餐饮的造,以“消费升级下,品牌如何破局蜕变”为主题,提出“一个原则 四个维度”的新餐饮模式,分别从餐饮业发展现状、品牌破局关键、品牌创新、产品创新、渠道创新、营销创新,以及未来餐饮业的发展趋势 7个方面,对新餐饮的特行了深解读,是一本实用性较强的餐饮业指导性书籍。
1件7折 2件6折 第8集 交易四部曲(此商品为视频课程)
第8集 交易四部曲(此商品为视频课程)
胡明哲
¥11.96
99%的中小投资者都不知道的秘密 ,一学就会的数字化交易模型 ,一次性解决你股市持续稳定赢利 ! 本课程详解四大模块: 天道 :市场规矩 抓住市场的本质 商道、赢家思维:新时代机构赢家思维和操作模式 人道:心性修炼,利用人性弱点 合一模块系统 :两大模块, 七大模型 让你做到心中有数 ;股票投资无需天天盯盘,提前挂单,精准到分;不求次次涨停,只求出手就赢。提高资金使用效率,对冲风险、锁定利润、缩小亏损,获得零风险确定性交易机会。 【你将收获】 1.正确的投资理念:遵循22字方针 2.严谨的交易体系:选势 选股 选时 选点 3.科学的风险控制:资金“金字塔式”仓位管理 4.成熟的交易心性:克服人性的弱点,成为自律的交易者 【适合谁学】 1.股市小白 2.非专业投资者 10.专业投资者
1件7折 2件6折 第15集 黑马出世买入价止损价怎么界定(此商品为视频课程)
第15集 黑马出世买入价止损价怎么界定(此商品为视频课程)
胡明哲
¥11.96
99%的中小投资者都不知道的秘密 ,一学就会的数字化交易模型 ,一次性解决你股市持续稳定赢利 ! 本课程详解四大模块: 天道 :市场规矩 抓住市场的本质 商道、赢家思维:新时代机构赢家思维和操作模式 人道:心性修炼,利用人性弱点 合一模块系统 :两大模块, 七大模型 让你做到心中有数 ;股票投资无需天天盯盘,提前挂单,精准到分;不求次次涨停,只求出手就赢。提高资金使用效率,对冲风险、锁定利润、缩小亏损,获得零风险确定性交易机会。 【你将收获】 1.正确的投资理念:遵循22字方针 2.严谨的交易体系:选势 选股 选时 选点 3.科学的风险控制:资金“金字塔式”仓位管理 4.成熟的交易心性:克服人性的弱点,成为自律的交易者 【适合谁学】 1.股市小白 2.非专业投资者 17.专业投资者
1件7折 2件6折 第18集 做人是做交易的根(此商品为视频课程)
第18集 做人是做交易的根(此商品为视频课程)
胡明哲
¥11.96
99%的中小投资者都不知道的秘密 ,一学就会的数字化交易模型 ,一次性解决你股市持续稳定赢利 ! 本课程详解四大模块: 天道 :市场规矩 抓住市场的本质 商道、赢家思维:新时代机构赢家思维和操作模式 人道:心性修炼,利用人性弱点 合一模块系统 :两大模块, 七大模型 让你做到心中有数 ;股票投资无需天天盯盘,提前挂单,精准到分;不求次次涨停,只求出手就赢。提高资金使用效率,对冲风险、锁定利润、缩小亏损,获得零风险确定性交易机会。 【你将收获】 1.正确的投资理念:遵循22字方针 2.严谨的交易体系:选势 选股 选时 选点 3.科学的风险控制:资金“金字塔式”仓位管理 4.成熟的交易心性:克服人性的弱点,成为自律的交易者 【适合谁学】 1.股市小白 2.非专业投资者 20.专业投资者
第3集 定位方法|没本钱,没资源,如何设计你的盈利模式?(此商品为视频课程)
第3集 定位方法|没本钱,没资源,如何设计你的盈利模式?(此商品为视频课程)
张婷静杰
¥3.30
教你轻松越过抖音8大“坑” 不懂算法:大把免费流量拿不到 不懂定位:大把时间浪费在选题上 不会用工具:费时费力做不出好视频 不会看数据:不能持续产出好内容 不清楚引流系统:天天盼着上热门 搞不清赚钱模式:天天忙,赚钱全凭碰运气 不懂直播技巧:直播效果差,观众留存低 不懂粉丝运营:直播转化率低、销售金额上不去 【课程亮点】 内容全,从0起步,轻松搞定爆款短视频+直播带货全流程 干货多,从选题定位到拍摄剪辑、暴力涨粉全部心法首次公开 效果好,从理念到操作,手把手指导,学了就能用,用好就赚钱 适用广,让小白快速上手、帮初中级玩家突破发展瓶颈 【适合人群】 自由职业者/自媒体创业者 线下个体户/网店卖家 实体企业老板/寻找副业的白领 市场推广人员/新媒体运营人员 需要晋级的抖音初级用户/中级玩家 想借互联网快速变现的人/想白手创富的人 抖音公会负责人
1件7折 2件6折 房地产企业财务管理一本通(图解版)
房地产企业财务管理一本通(图解版)
吕爱武
¥18.00
  房地产企业财务管理是依据国家法律、法规和相关政策以及房地产企业的经营要求,遵循资本营运的规律,对房地产企业财务活动行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。在市场经济条件下,企业财务管理水平高低直影响到企业的生产经营规模和市场竞争能力,故财务管理应当作为企业管理的核心。 为了帮助房地产企业财会人员和企业管理人员做好财务管理工作,我们编写了这本《房地产企业财务管理一本通(图解版)》。本书依据2016年5月全面实施营改增后的法规政策编写,结合房地产企业的特,为房地产企业工作人员提供整体的知识框架和具体的操作方法。本书注重基本理论、基本知识、基本方法、基本技能相结合,并运用图解的方式向读者讲授房地产企业财务管理知识,使得原本较枯燥的财务管理知识一目了然地展现在读者面前,帮助读者较快地掌握房地产企业财务管理知识的精髓。
第37集 编制技术文件四大重点(此商品为视频课程)
第37集 编制技术文件四大重点(此商品为视频课程)
陈伟
¥2.49
这是一门提升投标中标率,业绩倍增的实战方法课。 本课程详解招标营销的风险、流程的规范化、招标采购五种形式、招标采购五种形式、合同谈判关键因素、招标有哪些重要的时间点、解析评分标准注意问题等招投过程中的81个关键节点,破解投标难题。 【你将收获】 1. 提升认知:把控招标营销风险,认知招标文件,关注评分标准注意事项,提升中标率。 2.专业提升:掌握招标运作流程、招投标相关法律政策、招标文书撰写等弥补招投标人员的知识缺失,快速提升企业招投标管理能力 3.落地工具:详解快速中标的实操方法与实用工具 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 39.想从事招标工作的相关人员
第66集 如何判断客户信息的准确性(此商品为视频课程)
第66集 如何判断客户信息的准确性(此商品为视频课程)
陈伟
¥2.49
这是一门提升投标中标率,业绩倍增的实战方法课。 本课程详解招标营销的风险、流程的规范化、招标采购五种形式、招标采购五种形式、合同谈判关键因素、招标有哪些重要的时间点、解析评分标准注意问题等招投过程中的81个关键节点,破解投标难题。 【你将收获】 1. 提升认知:把控招标营销风险,认知招标文件,关注评分标准注意事项,提升中标率。 2.专业提升:掌握招标运作流程、招投标相关法律政策、招标文书撰写等弥补招投标人员的知识缺失,快速提升企业招投标管理能力 3.落地工具:详解快速中标的实操方法与实用工具 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 68.想从事招标工作的相关人员
第70集 投标报价对手因素(此商品为视频课程)
第70集 投标报价对手因素(此商品为视频课程)
陈伟
¥2.49
这是一门提升投标中标率,业绩倍增的实战方法课。 本课程详解招标营销的风险、流程的规范化、招标采购五种形式、招标采购五种形式、合同谈判关键因素、招标有哪些重要的时间点、解析评分标准注意问题等招投过程中的81个关键节点,破解投标难题。 【你将收获】 1. 提升认知:把控招标营销风险,认知招标文件,关注评分标准注意事项,提升中标率。 2.专业提升:掌握招标运作流程、招投标相关法律政策、招标文书撰写等弥补招投标人员的知识缺失,快速提升企业招投标管理能力 3.落地工具:详解快速中标的实操方法与实用工具 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 72.想从事招标工作的相关人员
第74集 投标书内容的标准化(此商品为视频课程)
第74集 投标书内容的标准化(此商品为视频课程)
陈伟
¥2.49
这是一门提升投标中标率,业绩倍增的实战方法课。 本课程详解招标营销的风险、流程的规范化、招标采购五种形式、招标采购五种形式、合同谈判关键因素、招标有哪些重要的时间点、解析评分标准注意问题等招投过程中的81个关键节点,破解投标难题。 【你将收获】 1. 提升认知:把控招标营销风险,认知招标文件,关注评分标准注意事项,提升中标率。 2.专业提升:掌握招标运作流程、招投标相关法律政策、招标文书撰写等弥补招投标人员的知识缺失,快速提升企业招投标管理能力 3.落地工具:详解快速中标的实操方法与实用工具 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 76.想从事招标工作的相关人员
第81集 弱势方如何变被动为主动(此商品为视频课程)
第81集 弱势方如何变被动为主动(此商品为视频课程)
陈伟
¥2.49
这是一门提升投标中标率,业绩倍增的实战方法课。 本课程详解招标营销的风险、流程的规范化、招标采购五种形式、招标采购五种形式、合同谈判关键因素、招标有哪些重要的时间点、解析评分标准注意问题等招投过程中的81个关键节点,破解投标难题。 【你将收获】 1. 提升认知:把控招标营销风险,认知招标文件,关注评分标准注意事项,提升中标率。 2.专业提升:掌握招标运作流程、招投标相关法律政策、招标文书撰写等弥补招投标人员的知识缺失,快速提升企业招投标管理能力 3.落地工具:详解快速中标的实操方法与实用工具 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 83.想从事招标工作的相关人员
1件7折 2件6折 企业融资(Ⅲ):从股权估值到上市后管理
企业融资(Ⅲ):从股权估值到上市后管理
马铂伦
¥45.50
本书介绍了与融资和上市相关的内容,例如,融资时机、公司估值、融资流程与规范、商业计划书撰写、尽职调查、上市方式与流程、内幕交易防范等。为了增强内容的全面性和系统性,本书将重放在了相关内容的方法和技巧上。 本书还添加了很多具有代表性的案例,希望为读者提供真真切切的帮助。可以说,在融资和上市方面,本书的内容实用、可操作性强,可供读者在实际操作中借鉴使用。
1件7折 2件6折 抖音上的财富:带货盈利月入5万秘技大公开
抖音上的财富:带货盈利月入5万秘技大公开
吕澜希
¥48.30
本书主要讲解抖音短视频策划、制作、引流、盈利等方面的方法与技巧,帮助抖音从业者迅速掌握抖音短视频制作和直播的相关知识,并实现快速盈利。 全书共分11章:第1章概述短视频行业的现状,分析抖音在短视频平台中成为佼佼者的原因;第2章介绍抖音的盈利渠道;第3章介绍抖音内容策划的方向与盈利的两大商品品类;第4章从制作技巧、原则、标题、团队合作等方面手,介绍如何造爆款抖音短视频;第5章介绍16类常见视频的拍摄要及注意事项;第6章介绍短视频的后期处理;第7章介绍抖音吸粉的方式和途径;第8章介绍如何推广抖音短视频;第9章介绍搭建抖音矩阵的方法;第10章介绍抖音带货的实战技巧;第11章介绍如何利用抖音短视频与直播功能行卖货盈利。 本书内容全面,案例丰富,应用贴近一线,实操性强,非常适合抖音从业者、产品市场营销人员、企业营销管理人员阅读。本书也适合高等院校和培训学校新媒体相关专业的教学参考用书。
1件7折 2件6折 数字化营销
数字化营销
杨家诚
¥22.65
本书并不只是一些泛泛而谈的营销概念,而是结合现实情况提供了很多营销案例分析,是一本可以作为具有实际操作意义的企业数字化营销手册。我很同意程嗣在书里的一句话:“保守地拒绝数字化所产生的风险,要远远大于尝试数字化应用与服务的风险”,企业家对于数字化营销的抵触,往往就是来自于对于数字化概念的不了解和数字化转型的不确定。但在时代的浪潮滚滚下,不断学习勇于尝试是每一个企业家都应具备的基本素养。这既是一本集数字化运营、数化字营销、数字化管理于一体的实操书籍,也是一本指导企业向数字化转型的管理书籍。
第28集 标书评审四大要素(此商品为视频课程)
第28集 标书评审四大要素(此商品为视频课程)
陈伟
¥2.49
这是一门提升投标中标率,业绩倍增的实战方法课。 本课程详解招标营销的风险、流程的规范化、招标采购五种形式、招标采购五种形式、合同谈判关键因素、招标有哪些重要的时间点、解析评分标准注意问题等招投过程中的81个关键节点,破解投标难题。 【你将收获】 1. 提升认知:把控招标营销风险,认知招标文件,关注评分标准注意事项,提升中标率。 2.专业提升:掌握招标运作流程、招投标相关法律政策、招标文书撰写等弥补招投标人员的知识缺失,快速提升企业招投标管理能力 3.落地工具:详解快速中标的实操方法与实用工具 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 30.想从事招标工作的相关人员
1件7折 2件6折 第12集 如何对供应商进行资格审查(二)(此商品为视频课程)
第12集 如何对供应商进行资格审查(二)(此商品为视频课程)
宫迅伟
¥9.36
这是一门专业采购人职场升“值”的4大核心能力的实操课程。 作为专业的采购人,我们必须有能力回到4个问题: 1.为什么选这个供应商 2.为什么是这个价格? 3.如何控制合同风险于合规? 4.如何进行一场双赢的谈判? 本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本分析与控制、如何控制合同风险与合规、双赢谈判:5环致胜秘籍等4大核心问题,提升采购人员的专业能力,提升企业的竞争力。 【你将收获】 1.记住3句话,管理好供应商,掌握5大方法,供应商绩效倍增 2.成本的结构有哪些构成,了解供应商报价的策略和陷阱 3.采购处处有风险,如何避免入坑 4.应对强势供应商的8招、掌握谈判方法和技巧 【适合人群】 1.企业的中高层草稿管理者、专业采购人员 2.供应链从业者 3.民营企业老板、高管、总经理 16.管理咨询顾问
1件7折 2件6折 第16集 供应商管理(此商品为视频课程)
第16集 供应商管理(此商品为视频课程)
宫迅伟
¥9.36
这是一门专业采购人职场升“值”的4大核心能力的实操课程。 作为专业的采购人,我们必须有能力回到4个问题: 1.为什么选这个供应商 2.为什么是这个价格? 3.如何控制合同风险于合规? 4.如何进行一场双赢的谈判? 本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本分析与控制、如何控制合同风险与合规、双赢谈判:5环致胜秘籍等4大核心问题,提升采购人员的专业能力,提升企业的竞争力。 【你将收获】 1.记住3句话,管理好供应商,掌握5大方法,供应商绩效倍增 2.成本的结构有哪些构成,了解供应商报价的策略和陷阱 3.采购处处有风险,如何避免入坑 4.应对强势供应商的8招、掌握谈判方法和技巧 【适合人群】 1.企业的中高层草稿管理者、专业采购人员 2.供应链从业者 3.民营企业老板、高管、总经理 20.管理咨询顾问
1件7折 2件6折 第4集 如何透视成本结构(下)(此商品为视频课程)
第4集 如何透视成本结构(下)(此商品为视频课程)
宫迅伟
¥9.36
这是一门专业采购人职场升“值”的4大核心能力的实操课程。 作为专业的采购人,我们必须有能力回到4个问题: 1.为什么选这个供应商 2.为什么是这个价格? 3.如何控制合同风险于合规? 4.如何进行一场双赢的谈判? 本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本分析与控制、如何控制合同风险与合规、双赢谈判:5环致胜秘籍等4大核心问题,提升采购人员的专业能力,提升企业的竞争力。 【你将收获】 1.记住3句话,管理好供应商,掌握5大方法,供应商绩效倍增 2.成本的结构有哪些构成,了解供应商报价的策略和陷阱 3.采购处处有风险,如何避免入坑 4.应对强势供应商的8招、掌握谈判方法和技巧 【适合人群】 1.企业的中高层草稿管理者、专业采购人员 2.供应链从业者 3.民营企业老板、高管、总经理 25.管理咨询顾问
1件7折 2件6折 第7集 直接与间接成本&固定与变动成本(此商品为视频课程)
第7集 直接与间接成本&固定与变动成本(此商品为视频课程)
宫迅伟
¥9.36
这是一门专业采购人职场升“值”的4大核心能力的实操课程。 作为专业的采购人,我们必须有能力回到4个问题: 1.为什么选这个供应商 2.为什么是这个价格? 3.如何控制合同风险于合规? 4.如何进行一场双赢的谈判? 本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本分析与控制、如何控制合同风险与合规、双赢谈判:5环致胜秘籍等4大核心问题,提升采购人员的专业能力,提升企业的竞争力。 【你将收获】 1.记住3句话,管理好供应商,掌握5大方法,供应商绩效倍增 2.成本的结构有哪些构成,了解供应商报价的策略和陷阱 3.采购处处有风险,如何避免入坑 4.应对强势供应商的8招、掌握谈判方法和技巧 【适合人群】 1.企业的中高层草稿管理者、专业采购人员 2.供应链从业者 3.民营企业老板、高管、总经理 28.管理咨询顾问