万本电子书0元读

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每满80减40 剪映:手机短视频制作(全彩慕课版)
剪映:手机短视频制作(全彩慕课版)
尹涛 陈杰 主编
¥42.90
本书立足于行业应用,以案例为主导,以技能培养为中心,从手机短视频拍摄到剪映剪辑功能的使用,从短视频的粗剪和快剪到添加转场效果与特效,从短视频音频制作到添加字幕和贴纸,从短视频调色到短视频的优化和发布,系统地介绍了手机短视频制作的方法与技巧,帮助读者快速掌握各种实操技能与关键技法。 本书内容新颖,案例丰富,特别适合短视频创作者、Vlog拍摄者、手机摄影爱好者、自媒体工作者,以及想短视频领域的人员阅读,还可作为高等院校相关课程的教学用书。
每满80减40 数字商业底层逻辑
数字商业底层逻辑
文卡·文卡查曼
¥59.99
重构认知体系 以数字技术造新时代商业引擎 《数字商业底层逻辑》将帮助你了解传统企业、科技型创业公司和数字巨头这三类玩家如何构建和参与数字生态系统。你将学会如何通过合作共赢,在动态的商业网络中创造和捕获价值,利用强大的技术驱动组织和人才架构,创建自适应理论,组建数字化团队,构建自己的数字商业规则矩阵。 三个化阶段 边缘实验 传统企业急需观察和学习哪些商业实验? 核心冲突 如何利用好转型窗口期,专注新的数字核心业务? 根基重塑 将关注从单一行业转向跨行业时,什么是你能解决的重大问题? 三大制胜策略 构建和参与 建立自身独特优势,用产品 服务 平台 解决方案满足客户需求 共创能力 不仅与盟友合作,也要与竞争对手合作 人机协作 计算机科学重新定义工作的本质,人才结构将真正决定未来的成功 本书包含数字化商业战略研究奠基人文卡·文卡查曼三十余年教学、研究与咨询工作的丰富案例与实践经验,涉及金融服务、制造和汽车、交通物流、医疗保健、消费品和零售、媒体和娱乐等多个行业。书中提出的分析和预测已经在全球经济中发挥了作用,向我们证明了数字化转型是对商业领导力的挑战,企业的未来取决于驾驭数字技术的能力。
每满80减40 马蔚华:变革的逻辑
马蔚华:变革的逻辑
考拉看看
¥48.00
      中国零售银行是怎样炼成的?       招行何以未雨绸缪,抓住“三步两转”的战略转型契机?       其“敢为人先”的品牌和文化是如何构建的?       本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线,结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例,揭秘招行领先之道,从五个维度总结招行的创新理念。1. 战略思维:“战略因势而变”的核心思想。银行家需要站在宏观角度,用变化的眼光理解银行在世界经济中的角色。2.经营服务:“因您而变”的核心理念,推动招行围绕客户需求持续创新,引领行业趋势。3.风险管理:“与风险同行”,带领招行走向。4. 文化和品牌建设:内外兼修、不断创新的企业文化,以及以客户为中心的品牌建设。5.管理者格局:总结作为管理层应有的发展高度、专业态度、共享精神和社会责任感。
每满80减40 购物车心理学:让顾客立即购买的电商营销法则(数字营销权威专家西玛·古普塔教授倾情打造给你一把进入网购者潜意识领域的钥匙)
购物车心理学:让顾客立即购买的电商营销法则(数字营销权威专家西玛·古普塔教授倾情打造给你一把进入网购者潜意识领域的钥匙)
西玛·古普塔
¥23.99
如何吸引人们在你的网店停留更长时间? 如何科学地为产品定价? 网店主页应使用什么配色、什么字体,如何排版布局? 向潜在家展示“库存紧张”有何意义? 给新用户提供特殊折扣有何作用? “一送一”与“两件享 5 折”哪一个更吸引网者? 网者更喜欢礼物还是返现? 事实上,网者的决定更多的是在潜意识中行的,而不是由理性支配的,就如麻省理工学院著名行为经济学家丹·艾瑞里所说:“我们的不理智完全在意料之中!”电商完全可以解读网者的决定,从而在竞争激烈的线上市场中脱颖而出。 通过深探讨消费者心理学和行为经济学,本书作者、市场营销专家西玛·古普塔对如何经营网店提出了许多独特见解比如利用互惠性法则、一致性法则、稀缺性法则等心理学法则,来说服网者顺应你的意愿、遵循你的提案;合理运用人的记忆和感知,让自己的品牌和产品在消费者心中留下深刻印象;结合七类心理诱因,使用“魅力”的力量让网者爱上你的产品,并且维持家忠诚度;等等。此外,书中还包括操作性较强的策略,比如根据目标消费者心理具体地设计和造自己的社交媒体、网店、广告文案以及商品图, 书中包含近百张插图,真实营销案例俯拾皆是,语言直白易懂。书中的例子涉及电子、食品、日用品、时尚等行业,展现了不同行业的创造性,对管理、市场营销、网络营销、创业创意和媒体行业的专业人士和想要创立个人品牌的读者而言大有助益。
每满80减40 高质量经营:企业持续成长的秘密
高质量经营:企业持续成长的秘密
杨东文
¥51.00
创维前 CEO 杨东文先生曾受命于危难之际,手创维的经营管理,仅用3年,就使创维彩电销售业绩破100亿元,即使在经济危机时期也保持收和利润的良性增长,把创维做成了行业领军企业与黑电冠军,书写了一个精彩的商界传奇。 在本书中,他结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验,站在会计学与社会学的双重视角,以高质量经营为主线,财、人双线并发,①将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化,以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑;②建立经营型组织,通过人的提升来强化组织,而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动;③围绕产品、资产、产业等全条各关键要素,逐渐提升经营维度,由内而外实现经营效率和效益的双增长。 通篇兼有简明理论与实用工具,另附有多重丰富案例,在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时,给出了提高经营质量的模式和方法,帮助读者正确认识和把握商业的本质,重塑思维模式,让企业实现更好的发展,对想要实现能够可持续发展的高质量经营的广大企业经营管理者,有 的指导意义。
每满80减40 从零开始读懂财报【资深分析师手把手教你零基础读懂财报。让你一看就懂,一学就会的财报入门指南书。】
从零开始读懂财报【资深分析师手把手教你零基础读懂财报。让你一看就懂,一学就会的财报入门指南书。】
戴纪煌
¥19.99
想要了解企业或者在投资领域有所建树,财报是必须要学习和掌握的重要知识。但是,很多人在面对财报时感到困惑和无从下手。 本书深浅出地讲述了财务报表分析的方法以及具体的应用,将财务理论与财务分析案例结合,运用生动的语言和严谨的逻辑,一层一层剥公司财务报表的神秘面纱,向读者揭露公司“漂亮”业绩背后的真相。 本书还向读者提供了简洁的分析工具,辅以充分的数据支撑,向读者传授如何行财务分析以及避免财务造假的实用方法,为读者提升报表分析能力提供了很好的素材。
每满80减40 数字营销基础与实务(微课版)
数字营销基础与实务(微课版)
韩红梅,王佳 主编
¥33.60
作为数字经济时代新营销的重要形式,数字营销已经成为“互联网 ”变革的重要方向和企业竞争的热,是当前企业追求高增长的必然选择。本书紧跟时代的发展潮流,采用项目任务式的教学方式,深度诠释了数字营销的各种渠道和策略。本书共分为7个项目,分别为数字营销概述、App营销、小程序营销、新媒体营销、社交营销、搜索引擎营销和推荐引擎营销,引领读者全面了解数字营销,并提升数字营销的能力。 本书既可作为高等职业院校市场营销、国际贸易、企业管理等相关专业数字营销课程的教材,也可供从事市场营销、市场运营与管理等工作的从业者参考使用。
每满80减40 关键选择——危机公关策略与实战
关键选择——危机公关策略与实战
李允洲
¥41.40
掌握危机公关,既有助于在遇到危机时游刃有余,也有助于防患于未然,还有助于借助危机公关视角来发散思维。本书在危机公关领域具有应用场景和实践思路两方面的突破。 其一,危机公关过程中,除考虑媒体舆论,还应联系公司战略、业务或资本市场等场景。本书在介绍常规危机公关之外,穿插了并购争议、投资者关系等危机公关案例,点缀了战略管理视角的解释。 其二,在危机公关中,大家通常对态度、速度等原则有感性认识,但对实践策略尚需加深了解。本书引入数学和经济学视角,借助数学概念的清晰思路,帮助读者更好地掌握危机公关;借助经济学的理性思维,帮助读者更好地掌握公关经济学在危机管理过程中的应用。
每满80减40 双赢销售思维:管理者建立销售思维的第一本书
双赢销售思维:管理者建立销售思维的第一本书
程锡安
¥31.20
什么是销售?从浅了说,就是卖东西;从专业上说,是匹配需求。但如果只是将销售视为企业通过产品来满足客户需求并获取利润的行为,那么在竞争日益激烈的市场环境中,企业是无法在竞争中成长的。本书作者认为,销售还应该发挥更重要的使命作用,即不断地理解并满足客户的需求,并和客户达成长期合作,而实现业务的持续发展。 如何发挥销售的使命作用、让销售成为企业与客户的桥梁并反向推动企业的长久发展?本书从双赢的视角出发,将来源全球500强企业的销售知识体系与近20年知名外企的销售从业经验行提炼总结,提出了双赢销售思维的底层思维逻辑及销售六步法的实操方法论,通过推动形成销售的飞轮效应,将销售的使命与销售的日常工作紧密结合起来,在有效帮助销售达成交易的基础上,一步建立与客户的长期双赢的合作关系,并在与客户的互动与价值共创过程中,倒逼企业自身业务发展和商业模式的创新,真正帮助企业实现基业长青。
每满80减40 如何成功打造世界卓越工厂(WCM &TPM)
如何成功打造世界卓越工厂(WCM &TPM)
邱浚哲
¥44.00
    本书全面系统地介绍如何通过全员参与生产管理造世界卓越制造工厂。全书对WCM&TPM的八个支柱:个别改善、自主保全、计划保全、品质保全、发管理、间部门效率化、安全卫生环境、教育训练,行了系统地讲解,辅以图表及大量作者实际辅导案例,内容易于理解和实操。本书的定位是一本实用的TPM推行手册,相信本书中的各种实战经验和本人实际辅导的案例分享,可以帮助工厂提升竞争力,协助工厂培育改善型、管理型和创新型人才。
每满80减40 数据驱动增长:新一代企业智能化成长路径
数据驱动增长:新一代企业智能化成长路径
梅波 郭全中 编著
¥38.80
《数据驱动增长:新一代企业智能化成长路径》通过对美妆、服装、新零售、新茶饮、生鲜连锁等非数字原生企业的转型案例剖析,勾勒出数字化转型时代数据驱动型企业的营销方法论,探索不同行业、不同企业的智能化成长路径。 《数据驱动增长:新一代企业智能化成长路径》深度解构了9个品牌企业的数据智能化转型案例,针对每个案例,又从大数据和云计算、用户资产化、数据中台、品牌IP和内容营销、全渠道数字化等维度中选择一个维度行拆解,充分显示出不同技术在不同类型企业的应用价值。与此同时,本书选择了业务中台、CEM、营销自动化、SCRM等5个领域的MarTech机构行介绍,旨在从技术视角提供优秀的案例参考。 《数据驱动增长:新一代企业智能化成长路径》适合大中型企业的营销管理人员,从事数字化转型的管理咨询人员、IT从业人员、高校及专业研究机构人员、学者,政府管理人员及对数字经济发展感兴趣的人阅读。
每满80减40 开放式创新
开放式创新
( 美 ) 亨利·切萨布鲁夫著
¥37.00
放式创新是相对传统封闭式创新模式而言的一个新的创新范式,由哈佛大学亨利·切萨布鲁夫 (Henry Chesbrough)教授于2003年正式提出。该理论强调“企业有目的地让知识流和流出以加快企业内部创新”,并重指出外部知识资源对于企业创新的重要性。 施乐公司不仅生产印机还生产复印纸,可能大家现在听起来是笑话,但这就是封闭式创新的事实。亨利·切萨布鲁夫认为放式创新是未来社会企业创新的重要范式,它假设企业可以而且应该使用一切有价值的创新思想与技术研究,而不必区分它们是否来自企业内部。 相较于封闭式创新,你可以通过从外部寻找知识、 技术创新,收初创公司等方式,积极利用外部资源来降低创新门槛,提高创新效率,最终达到驱动组织创新的目的。 放式创新范式的一些隐含假设: 1、并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。 2、外部研发、创新也可以创造巨大的价值,内部研发工作需要积极应用整合外部研发的价值。 3、不是非要自己行研究才能从中获利。 4、建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。 5、如果我们能充分利用企业内部和外部的研究成果,就一定能成功。 6、应当从别人对自己的知识产权的使用中获利, 同时,只要别人的知识产权能提升或改我们的商业模式,也可别人的知识产权。
每满80减40 创新跃迁
创新跃迁
迈克尔·塔什曼 查尔斯·奥赖利三世
¥25.20
      互联网重塑商业模式,物联网构建万物,人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着,无论是市场化的节奏还是既有的产品品类格局,都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌,将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起,行业巨头的剧烈转换一步表明,过度依赖渐式创新,必然会掉失控时代的无序深渊中,无法自拔。组织要想在未来屹立不倒,就必须将自身的能量保持在较高的等级上,造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化,持续把握住跃迁式创新的机会。       在分析企业的兴衰以及时代的趋势后,本书从组织的四大构件手,通过分析四大构件的一致性,来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上,通过确定战略和愿景,梳理工作流,布设机构岗位等步骤,引申出企业的软硬件坐标系统以及组织的二元性优势。二元性组织既能维持短期利润,又能把握技术周期带来的颠覆性机会,而要想获得二元性,组织就必须扫除创新流得阻力并全力提升组织自身的能量等级。
每满80减40 商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院
商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院
[美]唐纳德·米勒(Donald Miller)
¥41.40
你真正的价值是什么? 你是否拥有为组织提供贡献的性格和技能? 提升自身核心竞争力,一定要花一大笔钱去读商学院吗? 本书通过60个单元,详细介绍了商业工作的基本原理和实践技巧,帮助读者成长为价值驱动型专业人才。全书案例丰富、技巧实用,化繁杂的商业知识为可操作的方法,为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。对于初职场者和有经验的管理者都是不可多得的实用指南。 阅读本书,你将学会价值驱动型专业人才的十种性格特质,并在实操层面上掌握以下十项商业技能: ?领导力 ?生产率 ?战略 ?信息 ?市场营销 ?沟通 ?销售 ?谈判 ?管理 ?执行
每满80减40 短视频运营:从入门到精通(微课版)
短视频运营:从入门到精通(微课版)
刘庆振 安琪 郭鹏 主编
¥25.50
简短、直观、碎片化的短视频对媒体传播乃至整个社会产生了巨大影响,成为移动互联网的重要流量口。本书将理论与实践相结合,深介绍了短视频运营的理论知识和实践案例,内容包括短视频运营、账号运营、内容运营、IP运营、流量运营、“带货”运营、变现运营、矩阵运营、团队运营、短视频运营经典案例等,旨在引导读者了解短视频运营的相关理论知识,掌握短视频运营的具体方法,终帮助读者运营好短视频账号,抓住短视频红利期。 本书提供PPT课件、教学大纲、电子教案、习题答案等,用书教师可在人邮教育社区免费下载。 本书内容全面、案例丰富、重视实际应用,可作为高等院校传播学、新媒体、广告学、电子商务、市场营销学等相关专业的教材,也可供新媒体从业人员学习使用,还可作为新闻与传播领域的研究人员的参考用书。
每满80减40 游向彼岸:安迪·格鲁夫自传
游向彼岸:安迪·格鲁夫自传
[美]安迪 · 格鲁夫
¥48.30
本书讲述了安迪·格鲁夫在人生前20年的不屈奋斗。作为全球颇具影响力的企业英特尔的创始人和前CEO,作为21世纪广为人知的商业领军人士,传主安迪·格鲁夫,这个“偏执狂”以其出众的管理才能和骄人的财富举世闻名。 但是,早年的他有过什么样的经历和动荡的生活?出生于匈牙利小镇、一文不名的犹太少年,是如何成长为一个商业帝国的领袖的?格鲁夫的偏执又来自何方?前二十年,决定一个人此后的一生。出生于“二战”时期的匈牙利犹太人家庭,从随母亲奔波各处躲避战火,到辗转三所预科大学勤耕不辍,再到越境赴美启崭新生活,格鲁夫20岁前坎坷而多变的经历,注定是一个激励人心的故事。 在本书中,我们将看到的是一个在战乱年代仍不减积极乐观的格鲁夫,一个有智慧、能坚持,一旦认准方向就毫不动摇的格鲁夫。
每满80减40 管理会计实操从入门到精通
管理会计实操从入门到精通
包红霏,刘金熳,杨帆
¥19.80
《管理会计实操从门到精通》以《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》为依据行详细讲解,涵盖预算、成本、绩效、战略、经营、投资、融资、报告、信息系统等九个方面的实际应用和操作,立足财务数据,结合企业实战案例,指导企业生产,推动企业发展,为企业经营创造价值。
每满80减40 上海钱庄的最后时光:20世纪50年代上海钱庄研究
上海钱庄的最后时光:20世纪50年代上海钱庄研究
张徐乐
¥49.00
上海钱庄是近代中国典型的本土金融机构,在其延绵存续的200余年里,经历了频繁的政局动荡和金融风潮,在机遇或危难面前,上海钱庄的每一次选择,无论是取、抗争,还是顺应、改革,都将上海钱庄的存续演绎成一部跌宕起伏、生生不息的历史。上海解放后,面临又一次的社会转型与制度变迁的新时代,上海钱庄又将如何自处,做出怎样的选择?本书从多视野和多层面,以递式的分析,考察上海钱庄在1949-1952年后时光里的生存状况,并阐释其终融大时代的必然性。对于金融机构从业人员、高校金融专业师生,以及金融史爱好者都有一定的帮助。
每满80减40 华为战略营销笔记
华为战略营销笔记
吴越舟
¥56.90
截至2020年,华为公司自1987年创立以来已经走过33年的历程,在这33年的历程中,华为实现了32年的业绩“有效增长”。在这一过程中,通信行业的多变性与高竞争性,让任正非认识到必须建立一种应对未来不确定性的战略定力。作者从营销手,逐渐深华为管理的方方面面,对华为的经典战略行详细的剖析和总结。华为的营销策略始终围绕着战略目标—— “有效增长”持续探索与创新,形成战略营销的整体引导力与系统驱动力,帮助众多管理者在复杂多变的不确定时代,洞见和把握住“有效增长”的至简大道。
每满80减40 用户行为分析:如何用数据驱动增长
用户行为分析:如何用数据驱动增长
张溪梦,邢昊
¥49.90
很多时候企业都是在摸索中前行,或基于自身的判断来寻找和服务用户。但对于用户是谁、用户在哪里、用户喜欢什么、用户会对什么做出反应、用户在商业场景中的什么时间做过什么等问题,很多企业都回答不出来。在当下,对用户信息的了解和应用能力,很大程度上决定了企业在新竞争“食物”上的排名。当新的生产要素—数据,逐渐大家的视野后,企业家们始隐约意识到数据可能会成为新的发展动力、用户行为数据将是激发企业创新活力的重要资源。但如何能拥有像虎鲸一样的超声波定位系统,即全方位洞察用户需求、满足用户需求的能力呢? 本书为帮助企业能在商业竞争中立于不败之地,能对用户行为数据发挥价值的过程建立系统的认知,并习得快速实践的能力,让企业高效落地数据驱动增长而撰写。本书内容包括从商业化的角度认识用户行为数据的重要性及如何发挥其价值(第1章),用户行为数据如何通过数据驱动增长金字塔(规划、采集、分析、应用)为企业带来贡献(第2~5章),以及用户行为数据驱动增长的实战案例集(第6章)。 本书适合企业的高层管理者及有一定工作经验的产品经理、数据分析师、互联网运营人员、数据运营人员等阅读。不管您身处互联网企业,还是身处数字化转型和升级的传统企业,只要您拥有或者正在准备拥有自己的线上产品,便能通过本书找到“如何用数据驱动增长”的体系化内容。
每满80减40 华为战略管理法:DSTE实战体系
华为战略管理法:DSTE实战体系
谢宁
¥47.40
华为是一家持续成功的卓越企业,更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深解析华为的战略历程、战略管理特及基本原则、战略管理实践与模型等,限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。