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序言
第一章 全球产业组织变革中供应链管理的价值
第一节 全球化跨国生产服务网络体系的深化
第二节 产业垂直一体化向产业垂直解体的演进趋势
第三节 供应链管理的理念和主要价值
第四节 供应链管理在中国的演进过程
第五节 产业组织变革中实施供应链管理的必要性和可行性
第二章 供应链的体系框架与构建模式
第一节 供应链的结构分类及体系框架
第二节 供应链的构建方法
第三节 供应链结构中不同企业的角色
第四节 优质供应链运作的评价体系
第三章 供应链运作的增值驱动战略
第一节 供应链管理实施的核心运作理念
第二节 实施供应链管理的基本流程与方法
第三节 供应链运作的增值驱动战略导向
第四节 供应链增值驱动中的风险管控
第四章 供应链运作中的物流增值模式
第一节 供应链运作中物流管理的内涵
第二节 供应链运作中的物流增值模式分析
第三节 物流成本核算与增值创造
第四节 物流流程设计优化对增值的贡献
第五节 物流自营与外包决策分析
第六节 供应链物流增值运作案例分析
第五章 供应链运作中的商流增值模式
第一节 供应链运作中商流管理的内涵
第二节 供应链运作中的商流增值模式分析
第三节 供应链渠道及成员管理
第四节 供应链商业流程重构
第五节 供应链商流增值运作案例分析
第六章 供应链运作中的资金流增值模式
第一节 供应链运作中资金流管理的内涵
第二节 供应链运作中的资金流增值模式分析
第三节 供应链资金流的运作风险
第四节 供应链金融信用评价体系
第五节 供应链资金流增值运作案例分析
第七章 供应链运作中的信息流增值模式
第一节 电子商务环境下的供应链信息流管控
第二节 供应链运作中的信息流增值模式分析
第三节 供应链管理过程中的信息技术应用
第四节 企业信息系统整合集成与增值服务的创造
第五节 案例研究——创捷供应链有限公司信息流增值模式
第八章 供应链运作中的协同管理
第一节 供应链协同的本质和价值
第二节 供应链合作伙伴关系
第三节 虚拟生产组织管理
第四节 敏捷供应链
第九章 供应链增值的平台服务策略
第一节 供应链管理的平台服务模式
第二节 供应链管理平台运作的核心机制
第三节 不同行业中供应链增值模式的应用
第十章 供应链增值驱动的典型模式——利丰模式
第一节 冯氏集团概况
第二节 冯氏集团的供应链管理流程
第三节 冯氏集团各业务部门的供应链管理功能
第四节 冯氏集团供应链增值模式
第五节 冯氏集团供应链管理的启示
参考文献
后记
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