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前言：本土化的管理是最合适的管理
含蓄内敛与见微知著
排他性与“矩阵组织”
爱面子与“指桑骂槐”
重人情与发挥“感应力”
讲义气与留下“庸人集团”
中庸之道与“持经权变”
表里不一与“红脸白脸”
敏感多疑与“透明化管理”
安于现状与“压担子”
“不以成败论英雄”与奖励犯错误
平均主义与自由创新机制
从众心态与“逆向投资”
对“势”的敏感与“激情造势”
模糊逻辑与“感知考核”
宁做鸡头，不做凤尾与海尔“市场链”
攀比心理与“工资保密”制
爱吉利与“暗示激励”
圈子文化与“打破小圈子”
完美主义与“半糖主义”
畏服权威与“杀一儆百”
以和为贵与激化“良性冲突”
重形式，轻实质与简单管理
重血缘亲情与“按需任免”
重资历与“过渡培养阶段”
位置观念与“资格激励”
喜谦卑与“低调管人”
善忍耐与“为下属撑腰”
重信诺与“凝聚力”
患得患失与危机激励
认正宗与“大树底下好乘凉”
讲仁恕与宽容下属
依赖心重与“不诿过”
权力崇拜与隐藏好恶
特殊化心态与以身作则
重视眼前利益与“欲取故予”
顺而不从与“情境管理”
参考书目
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