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自序
前言
第一章内部创业：大众创业、万众创新，传统企业的转型与变革
内部创业：“互联网＋”时代，传统企业战略转型的必然选择
打破组织惯性思维：传统管理架构的颠覆、重构与自我进化
重新审视内部创业：内部创业的内涵、特征、意义及适用性
旧体制的衰落：变革时代，传统媒体的内部创业与转型之路
转型中的阵痛：传统媒体内部创业必须要克服的“五大症”
深度解读3M公司内部创业：企业文化＋机制设置＋员工管理
第二章顶层设计：大裂变时代，颠覆传统组织架构的管理新模式
互联网时代的组织裂变：颠覆传统管理的4种内部创业模式
多角化经营战略：实施内部创业的时机、规模、流程及风险
顶层设计VS运营管理：母公司如何确保内部创业顺利实施
内部创业“成与败”：母公司如何处理好集权与分权的问题
王品集团的“狮王计划”：餐饮帝国的多元化版图扩张策略
“大华为”战略的失败：“同室操戈”背后付出的17亿元代价
王品、华为启示录：如何避免“放出去的风筝收不回来”
第三章模式落地：如何让内部创业机制真正实现有效的落地执行
内部创业的架构基础：内部创业成功必须具备的核心因素
模式落地的核心基础：培养优秀内部创业人才的5个要点
模式落地的制度基础：内部创业实施必须遵循的原则和流程
模式落地的基本原则：内部创业需要遵循的四项基本原则
模式落地的风险控制：如何构建内部创业的风险控制体系
第四章最佳人才管理实践：企业如何培养、管理和留住优秀人才
实现双赢的管理制度：激励员工内部创业的6种管理模式
让员工过把“老板瘾”：组织结构变革，释放员工创业梦想
内部扶持策略：领导者如何为员工的内部创业保驾护航
移动互联网时代的人才变革：企业留住精英人才的撒手锏
第五章裂变式创新：超越固有的基因局限，做企业内部的『颠覆者』
释放组织创新能量：管理者培养“内部创业家”的4个关键
唤醒企业家精神：体制僵化的大型公司如何推行内部创业
创新变阵VS期权组合：如何通过期权的方式进行创新变阵
创新变阵的协同效应：开展多元化创新项目，实现“1＋1＞2”
组织创新的前提：以科学管理制度激活内部创业的创新能力
第六章内部创业＜S企业文化：实现内部创业有效落地的理念基因
组织架构与企业文化：塑造激励和支持内部创业的制度环境
组织变革VS制度设计：内部创业型企业文化的障碍与塑造
构建文化运营机制5个维度：如何让文化提升员工的创造性
内部创业成功的关键：内部创业战略与本土企业文化相融合
持续成长的力量：大型组织如何构建内部创业的文化机制
第七章创业孵化器：从输血到造血，创新时代的内部孵化模式
创业孵化器：5种创新型孵化模式的现状特点及发展情况
中国创业孵化器运营模式：为创业者提供一站式便利服务
美国创业孵化器运营模式：硅谷创新型孵化器的四大模式
海尔创客孵化器：从串联型企业到并联型企业的战略变革
风险VS控制：内部项目孵化实施各阶段的风险及应对措施
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