一部波澜壮阔的华为变革史， 细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路， 揭示华为成功背后的科学原理。 关注管理变革或中国企业管理的读者，能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家，或者希望将自己管理的中国公司造成跨国企业的经理人，通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一的。为了对不同的读者都有益，本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。
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序一
序二 恐惧是变革的最大动力
第一章 华为管理变革：概述
1.1 引言
1.2 华为历史简介
1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点
1.4 建立和打破制度
1.5 本书的章节结构
第二章 高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读
2.1 引言
2.2 变革中的领导力
2.3 高管团队的变革
2.4 小结
第三章 华为的集成产品开发变革
3.1 IPD变革的意义
3.2 IPD系统的思想与构架
3.3 IPD变革的实施过程
3.4 小结
第四章 华为供应链管理变革
4.1 引言
4.2 第一阶段：集成供应链
4.3 第二阶段：全球供应链
4.4 小结
第五章 华为财经管理变革
5.1 引言
5.2 第一次财经管理变革：“四个统一”
5.3 集成财经服务变革的背景
5.4 第二次财经管理变革：集成财经服务变革
5.5 集成财经服务变革的推行
5.6 集成财经服务变革的效果
5.7 华为的财务管理
5.8 小结
第六章 华为的人力资源体系变革
6.1 引言
6.2 第一阶段：人事管理（1987—1991）
6.3 第二阶段：人力资源管理的开端（1992—1997）
6.4 第三阶段：战略性人力资源管理（1997—2005）
6.5 第四阶段：国际化人力资源管理（2006—2010）
6.6 第五阶段：员工赋能管理（2010—2016）
6.7 小结
第七章 华为研发管理变革
7.1 引言
7.2 变革管理的过程分析框架
7.3 1991年前：研发管理变革的背景
7.4 1991—1994：建立非正式的研发管理系统
7.5 1995—1998：建立正式的研发管理系统
7.6 1999—2004：IPD变革
7.7 2005年至今：建立全球领导力
7.8 小结
第八章 华为的国际化之旅
8.1 引言
8.2 第一阶段：克服外来者劣势
8.3 第二阶段：站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以取得协同效应
8.4 第三阶段：战略思维的转变——从追随者到产业领导者
8.5 小结
附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细
附录B 本书写作过程中的相关访谈明细
附录C 《华为公司基本法》（华为，1998）
参考文献
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