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思维导图:提升你的职场核心竞争力电子书

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作       者:陈国钦,孙易新

出  版  社:北京时代华文书局

出版时间:2017-03-01

字       数:7.1万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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顾问序 创造高绩效的实践

作者序 内化五力,职场人生大不同

本书特色与架构

Chapter. 1 思考力 思维导图法 Mind Mapping

What-理解 思维导图法四大操作核心

How-体验 思维导图法之职场十大应用

Chapter. 2 企划力 整合营销流程IMP

What-理解 整合营销流程① 目的确认(Goal)

What-理解 整合营销流程② 现况分析(Situation)

What-理解 整合营销流程③ 方针拟定(Policy)

What-理解 整合营销流程④ 目标设定(Objective)

What-理解 整合营销流程⑤ 障碍因应(Barrier)

What-理解 整合营销流程⑥ 策略规划(Strategy)

What-理解 整合营销流程⑦ 执行计划(Tactics)

How-体验 企划实务范例 A牌数字复合机成长企划书

Chapter. 3 销售力 WSP制胜销售流程

What-理解 制胜销售流程① 机会分析(Opportunity)

What-理解 制胜销售流程② 人脉分析(Political)

What-理解 制胜销售流程③ 需求分析(Decision)

What-理解 制胜销售流程④ 竞争比较(Competitor)

What-理解 制胜销售流程⑤ 策略拟定(G.O.S.A.)

What-理解 制胜销售流程⑥ 关键掌握(K.S.F.)

How-体验 销售实务范例 XX银行征授信项目

Chapter. 4 沟通力 沟通3S法则

What-理解 沟通3S法则① Story(故事力)

What-理解 沟通3S法则② Sense(设计力)

What-理解 沟通3S法则③ Show(说服力)

How-体验 沟通实务范例 A牌原厂墨盒说服简报

Chapter. 5 领导力 领导四大支柱

What-理解 领导四大支柱① 计划(Planning)

What-理解 领导四大支柱② 组织(Oranization)

What-理解 领导四大支柱③ 领导(Leading)

What-理解 领导四大支柱④ 控制(Control)

How-体验 领导实务范例 A公司领导计划

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