从科层制到市场，再到自主经营体，直到现在的小微生态圈 历经四次“自杀重生”，海尔用组织模式创新跨越企业生命周期 从濒临破产到世界巨头，这是一部企业基业长青的生存秘籍 北京大学光华管理学院战略系主任、教授、博士生导师 路江涌 复旦大学东方管理研究院院长、管理学院企业管理系主任、教授、博士生导师 苏勇 房多多创始人、CEO 段毅 国美控股集团常务副总裁、国美零售集团决策委员会 魏秋立
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6.2
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内容提要
推荐序一 战略未动，组织先行
推荐序二 时代的海尔
序言 倾听企业永生的秘密
无心插柳，点石成金
战略管理，组织管理？
寻找组织管理的钥匙
全书研究原则和结构
第一章 科层制时代（1984—1998）
裂变，工厂到集团
管控，一紧一松
算清账，拒绝大锅饭
创名牌，管理练内功
第二章 市场链时代（1998—2005）
转型，试水市场链
服务，一收一放
转薪源，内部用户发工资
零库存，刀尖上的舞蹈
第三章 自主经营体时代（2005—2012）
启航，人单合一1.0
服务，建立资源超市
三表，计量“人单酬”
悟道，走入精实增长
第四章 小微生态圈时代（2012年至今）
突破，人单合一2.0
激活，合工融入一线
颠覆，三段式“单人酬”
进化，海尔是生态
附文：功过利益共同体
第五章 人单合一工具
宙斯模型
微观三表
第六章 雷神故事
“贫民窟”里的希望
力排众议，强行上马
弹药告急，另辟蹊径
改造平台，释放潜能
再裂变，依然海尔模式
第七章 家哇风云
吃不到的“蛋糕”
当红创业明星
猝不及防的“断奶”
残酷的动态优化
傍着海尔，竖着飞
第八章 张瑞敏战胜张瑞敏
热带雨林的永生
太上，不知有之
第九章 洞察互联网时代组织转型的本质
组织模式进化史
组织转型进行时
组织转型的五大误区
附录
附录A 海尔组织与文化进化对照路径图
附录B 海尔后台职能转型演进图
附录C 海尔薪酬模式转型演进表
附录D 海尔集团1984—2017年销售收入变动趋势图
附录E 海尔集团2011—2016年利润与利润率
附录F 海尔集团全球市场占有率变动趋势图
附录G 海尔组织变革大事记
附录H 海尔专用名词解释
参考文献
后记 打破骄傲
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