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白鲸战略——细微之道电子书

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作       者:陈晓贫

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2019-06-01

字       数:28.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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本书反思了西方和日本的企业战略代表流派(钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麦肯锡、科特勒、威廉?贝恩、特劳特、大前研一)的战略理论,结合中国企业实际,系统深地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板,总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本书认为战略的本质是认知,包括对历史、当代和未来的认知与洞见,并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地,*终完成战略目标,创造企业价值的过程。全书分为六章,用例约300个,包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例;并保持与时代经济热、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。本书附赠免费音频课程,可自行到百度云盘提取,: https://pan.baidu.com/s/1uCQvRtKV3oJwvt227_OM8w 提取码: ymn2<br/>【推荐语】<br/>1.第yi次看到这本书稿时,我为作者具有如此庞杂的知识储备感到吃惊。书中用例300余个,涉及古今中外、历史文化、企业经营故事的方方面面,看似杂乱,但均围绕这企业经营的话题,读起来常常有醍醐灌顶之感。 2.这本书具有一定的战略高度,适合有一定管理经验的企业人士阅读。 3.很认同作者强调的这句话:企业家如果失去了初心,企业战略就会失去根本。 4.书中描绘,企业家的成功有3层境界: (1)攻无人区,达到已知的边界,独上高楼,望尽天涯路; (2)走出无人区,获得新认知,衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴; (3)天天无人区,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。 华为公司就是这样一家企业。<br/>【作者】<br/>陈晓贫,华为公司业财融合整体方案核心设计者与主要建设者之一。成功设计了华为BG和产品线、全球地区部、全球服务业务、全球重大项目、华为大学的五大业财融合管理体系;参与设计全球供应体系(含制造)的业财融合建设;参与并见证了华为年营收总额从 200 亿元至3600 亿元的十年高质量增长;曾任上海交通大学、中山大学(岭南学院)、世纪名家讲堂、福建电视台经济频道、兴业证券投教基地()专家讲师,南京财经大学会计专业硕士导师;著有《中国制造:使命分担构筑中国制造软实力》一书。<br/>
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作者序

第一章 初心

第一节 一念之间

第二节 天时地利

第三节 做事做人

第四节 越来越好

第五节 铸造品牌

第二章 余地

第一节 时间纵深

第二节 不熟不做

第三节 理解产权

第四节 学会说话

第五节 相信使命

第三章 与狼共舞

第一节 失控

第二节 知己

第三节 知彼

第四节 随机

第五节 共和

第四章 一技之禅

第一节 专心致志

第二节 吐故纳新

第三节 匠心善作

第四节 知行合一

第五节 大美无言

第五章 战略赢家

第一节 规则

第二节 取胜

第三节 善败

第四节 守拙

第五节 迁徙

第六章 纯粹

第一节 认知

第二节 信任

第三节 结构

第四节 增长

第五节 利润

后记

参考资料

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