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作者简介
前言
01 定位
▶▶ 场景导入：人力资源要务实
┃ 老板对人力资源的期待是什么
┃ 优秀人力资源需要扮演哪些角色
┃ 人力资源在不同阶段的核心工作有哪些
02 战略思考
▶▶ 场景导入：聪明的人力资源
┃ 企业生命周期有哪些特点
┃ 基本的战略分析工具有哪些
┃ 如何解构战略，形成指标体系
03 人力资源如何把事儿做到老板心坎上
▶▶ 场景导入：人力资源经理是老板的替罪羊
┃ 不同阶段老板处理人力资源问题的重点分别是什么
┃ 不同层面老板关注的重点是什么
┃ 人力资源的工作如何与老板的需求相匹配
┃ 人力资源如何有效地与老板沟通
04 人力资源如何协助业务部门
▶▶ 场景导入：“不赚钱”的人力资源
┃ 业务部门有哪些基本诉求
┃ 业务部门为何不喜欢人力资源介入
┃ 人力资源如何找到切入业务部门的最佳时机
┃ 人力资源如何与业务经理打成一片
05 人力资源如何招聘到合适的人
▶▶ 场景导入：“边缘化”的人力资源
┃ 如何分析和选择招聘渠道，让招聘事半功倍
┃ 招聘有哪些原则
┃ 面试有哪些流程与技巧
┃ 如何发放录用通知并签订合同
06 人力资源如何进行薪酬体系设计
▶▶ 场景导入：来自民营企业的邀请
┃ 什么是基于4P-M的薪酬体系设计
┃ 薪酬体系设计有哪些步骤
┃ 薪酬策略如何与企业人才战略相结合
┃ 薪酬发展有哪些大趋势
07 人力资源如何进行福利体系设计
▶▶ 场景导入：薪酬福利经理的困惑
┃ 福利体系应该遵从什么设计思路
┃ 如何设计福利体系
┃ 可以设置哪些弹性福利
┃ 福利发展有哪些大趋势
08 人力资源如何使绩效考核起作用
▶▶ 场景导入：人力资源经理的无奈
┃ 绩效主义毁了索尼，还要绩效考核吗
┃ 如何设计绩效管理体系
┃ 绩效管理如何落地，体现什么价值
09 人力资源如何进行培训
▶▶ 场景导入：培训题目应不应该听老板的
┃ 如何安排最适合企业的培训
┃ 如何做系统的培训
┃ 如何进行有效的入职培训
10 人力资源如何建立任职资格体系
▶▶ 场景导入：迷茫的员工
┃ 任职资格体系的价值是什么
┃ 任职资格体系的要求有哪些
┃ 如何设计任职资格体系
┃ 任职资格等级考核有哪些阶段
┃ 任职资格体系设计有哪些陷阱
11 人力资源如何设计职业生涯体系
▶▶ 场景导入：员工职业生涯规划表（见表11-1）
┃ 职业生涯体系设计包含哪些方面
┃ 设计职业生涯体系需注意哪些问题
┃ 人才流失有哪些原因
┃ 如何防止人才流失
12 如何进行人力资源规划
▶▶ 场景导入：某商业银行人力资源管理体系的建立
┃ 人力资源规划的思路是什么
┃ 如何进行人力资源盘点
┃ 如何做人力资源预测
13 如何培养后备人才
▶▶ 场景导入：“接班人”的重要性
┃ 什么时候应该培养后备人才
┃ 如何选拔与识别后备人才
┃ 如何评估候选人能力素质
┃ 如何培养后备人才
14 如何进行企业文化塑造
┃ 企业文化的模型有哪些
┃ 企业文化如何落地
内容简介
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