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有效决策:解决复杂性问题的10步工作法电子书

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作       者:(加)戴维·科姆洛斯,(加)戴维·本杰明,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-06-01

字       数:10.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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解决复杂性问题的能力,是稀缺能力。 在实践生活中,人们可以做出伟大的创新或创造,但却不擅于解决复杂性问题。而现在,随着人们协同程度的提高,面临的挑战复杂程度也越来越高。对此,我们需要摆脱传统的线性思维,找到解决复杂性问题的方法。对此,作者分享了他们的经验,将解决复杂性问题的方法分解为10个步骤,提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战,找到答案与方法,并落实到实践,实现有效决策。是企业人员思维革新,提升解决问题能力的方法论。<br/>【推荐语】<br/>1. 企业管理明星教练马歇尔·戈德史密斯推荐,十多家知名企业高管亲测有效的解决复杂性问题的“公式”。 2. 当下,企业面临的问题涉及而越来越多,越来越复杂,而解决复杂性问题的能力是稀缺的。通过本书提及的10个步骤,能够提升解决复杂性问题的能力,做出有效决策,给业务带来增长或转型。 3. 作者作为沃顿商学院客座教授,活跃在世界500强和政府高层领导培训,一直致力于解决复杂性问题、动员和扩展人才,兼具专业性及实践性。<br/>【作者】<br/>沃顿商学院客座教授。获得商学院工商管理硕士学位和加拿大多伦多大学的文学学士学位。20多年来,他一直致力于为世界500强和各国政府的高层领导服务。他涉足的行业包括金融服务、生命科学、汽车、娱乐、信息通信技术、政府和非政府组织,广为合作伙伴信赖。同时,他也是一个演讲者,他在解决复杂性问题、动员和扩展人才方面表现突出。;.;戴维·本杰明,拥有加拿大滑铁卢大学的数学学士学位(荣誉,合作)学位。他专注于与高管一对一的合作,通过解决复杂问题的方案增加咨询价值,是系统思维和复杂性理论应用领域的专家,为广泛存在的商业挑战提供解决文案。他的职业生涯跨越了IBM和专业咨询公司,在设计、项目架构和项目管理、软件架构、设计和发、过程分析和设计、数据架构和知识管理方面有着广泛的背景。他在《财富》500强企业高管的全球战略规划工作中获得了很大的认可。<br/>
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扉页

推荐语

献词

序言

前言

第1章 通往未知之旅

第2章 开篇

第3章 一图胜千言

第4章 步骤1:承认复杂性

第5章 步骤2:提出一个真正的好问题

第6章 步骤3:选定必要的多样性成员

第7章 步骤4:召集成员

第8章 步骤5:消除噪声

第9章 步骤6:共同制定合适的议程

第10章 步骤7:设计冲突

第11章 步骤8:迭代式、涌现式推进

第12章 步骤9:改变人们互动的方式

第13章 步骤10:将清晰条理和洞察转化为行动

第14章 回报

附录A 复杂性公式还能用在哪里?

附录B 阻力应对指南

致谢

版权页

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