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学会提问:一本抓住问题本质的沟通力指南电子书

【1】一本抓住问题本质的沟通力指南,用提问制胜关键时刻! 你会提问吗?提问是人际交往的技能,是解决问题的*工具!《学会提问》帮你搞定提问4领域,无缝连对话需求:   ①自我赋能的提问 如果有一个可以摧毁自己的致命缺,你认为是什么? ②拉近关系的提问 你观察一下周围的人都在关心什么,你了解多少? ③增强协作的提问 如果你有同事经历了失败,你想给他什么建议?

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作       者:韩根太

出  版  社:四川文艺出版社

出版时间:2020-11-01

字       数:6.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 商务沟通

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你会提问吗? 会提问,可以拉近和他人的关系,扩大你的社交圈,释放你的影响力; 会提问,可以迅速找到解决问题的关键,提升工作效率,提升你的竞争力; 会提问,更重要的是可以深度了解自己,规划行动目标,掌控人生主动权! 提问,是人际交往的技能,是解决问题的有力工具。《学会提问》一书的作者韩根太擅长利用提问与人沟通,被誉为韩国“提问高手”。从一名留美博士顺利转场为一名企管顾问,作者为应对不同的场景、人群、对话,他总结并提炼出四大提问模块:自我赋能的提问、拉近关系的提问、优化工作能力的提问、增强领导力的提问。全文一共42个提问技巧,覆盖生活中与他人的日常交流、职场中个人与团队的沟通协作,帮助我们有效提问,是一本切实解决问题的指南!<br/>【推荐语】<br/>【1】一本抓住问题本质的沟通力指南,用提问制胜关键时刻! 你会提问吗?提问是人际交往的技能,是解决问题的有力工具!《学会提问》帮你搞定提问4领域,无缝连对话需求:   ①自我赋能的提问 如果有一个可以摧毁自己的致命缺,你认为是什么? ②拉近关系的提问 你观察一下周围的人都在关心什么,你了解多少? ③增强协作的提问 如果你有同事经历了失败,你想给他什么建议? ④领导他人的提问 如果现在发展顺利(或者遭遇困难),你预计会持续多久?   【2】韩国谈判专家的42个情商速成技巧,决胜超3000场高难度会话的提问秘诀! 作者韩根太被誉为韩国“提问高手”,是韩国IBS研究所(相当于韩国“中科院”)教授,致力于探索事情本质,发现问题解决之道!掌握《学会提问》中42个提问逻辑,把问题问到子上,把事情做到关键处,你可以: 预留话语空间法→造谈判优势! 转换视角应对法→迅速攻略人心! 面向未来思考法→快速拿下合作! 聚焦目标缓冲法→有效领导他人!   【3】成为提问高手,轻松面对会议、谈判、聚会、采访等场合! 在陷僵局的会议上,会提问,帮助你迅速找到解决问题的关键,提升工作效率! 需要外出参加聚会时,会提问,可以拉近和他人的关系,扩大社交圈、释放影响力! 在一次重要的签约过程中,会提问,可以摸清对方的底牌和着落,增加合作成功率! 如果需要访谈他人,会提问,就是你洞察他人内心的有力工具! 如果你还没有找到解决方法,原因在于你还没有问对问题!成为提问高手,告别不会提问的焦虑,有效获取关键信息! 更多精彩相关书籍请了解>>><br/>【作者】<br/>韩根太(???) 韩国企业经营与人力顾问公司汉斯咨询公司(Hans Consulting)负责人,韩国IBS研究所(相当于韩国“中科院”)教授,致力于探索事情本质,发现问题解决之道。 毕业于韩国首尔大学,美国阿克伦大学(University of Akron)高分子科学家。 39岁获聘为大宇汽车董事,一度引发话题。在韩国企业界办过3000场以上的企业讲座,以简洁有趣且切中核心的明快授课方式广获好评。<br/>
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序 你会提问吗?

第一部分 自我赋能的提问

我能客观地看待自己吗?

我真的渴望改变吗?

你有目标吗?

你现在被束缚在哪里?

站在未来,向现在的自己提问

提出问题比回答问题更难

质疑是理所当然的

提问要有知识储备

我经常提的问题

重新定义问题

第二部分 拉近关系的提问

提问是沟通的桥梁

提问是最好的社交手段

用提问打开话题,转交对话主导权

好的问题会让人产生好感

解决对话障碍的提问

换位思考

把问题准备好

精心准备的提问提升对话格调

提问是关心与关系的纽带

提问的“搭档”:倾听

第三部分 优化工作能力的提问

提问可以为你导航

找出有意义的提问

自我发展的阶段:知、识、见、解

不会提问的四个原因

向自己提问

精简提问

得失的两面性

用领导者的角度来提问

为什么不尽力?

耀眼的失败胜过平凡的成功

第四部分 增强领导力的提问

用提问打动对方

领导应如何提问

提问的三个前提条件

提高工作效率的首要原则

团队中的个人心理安全感

工作的本质是什么

没有反省的领导没有未来

提高面试质量的提问

提问是最佳激励工具

回应提问的四项原则

通过提问限制条件

转换视角的提问

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