1.首度完整展现美团这家万亿市值企业的移动互联网成长之路，系统梳理王兴及其团队的创新历程和经营管理的经验。10年时间，美团如何成为中国互联网公司前三强？美团如何在团、餐饮、外卖、电影、酒店、旅游、零售这多个领域拓取？如何确定新业务可做可不做？如何变革组织架构，以适应新的变化？ 2.详解美团的活法与干法。内容兼有成长史、业务创新、团队造、内部管理、企业战略等内容，包含了王兴、王慧文、干嘉伟等人的管理精华，有故事，也有干货。
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6.3
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扉页
目录
前言
开篇 “四纵三横”
“四纵三横”理论
认真的王兴
“持续迭代”的魔力
“四纵三横”的三个版本
服务业的巨大潜力
Chapter 01 创业团队
三个清华校友
从校内、饭否到美团
线下能力的初建
神奇的2010年
Chapter 02 “千团大战”
完美的商业模式
拉手网的融资神话
窝窝团的野蛮打法
行业乱象
王兴晒余额
王慧文晒后台数据
应对“恶意挖人”
用技术提升效率
资本寒冬
Chapter 03 曙光与上岸
边算账边开城
干嘉伟的加入
线下团队的打造
市场推广策略
消费者保障体系
组织建设的探索
上岸
Chapter 04 产业探索
每天坚持前进30公里
徐梧与猫眼电影
三层四面分析法
高光时刻
线下产业的难题
酒店业务的崛起
意外的战果
外卖业务的探索
Chapter 05 万亿目标
万亿O2O市场
目标的分解
人是美团最重要的产品
第二版价值观
外卖战局
遗憾与不足
黑稿的攻击
比特与原子
在O2O领域学习亚马逊
Chapter 06 合并之年
平凡之路
鸵鸟原理
打造千亿美元的公司
百度投入200亿元
大众点评的策略
阿里巴巴重启O2O
不再单纯是团购了
战略投资的起步
带血的O2O
不惹事、不怕事
美团与大众点评的合并
Chapter 07 无边界战争
美团外卖品牌升级
判断服务好坏的标准
阿里巴巴投资饿了么
百度与携程联手
做时间的朋友
本地化策略助力酒店业务
营销大战
边算账，边投广告
成立餐饮平台
猫眼电影的独立运营
Chapter 08 下半场
进入“下半场”
架构调整
为产业创造价值
商品团购的沉浮
新零售的坑
外卖的“下半场”
“美团云”的淡化
理性接受失败
Chapter 09 美团的“两心”
长期思考
边界与核心
社会企业
全场景业务
低调的金融业务
不能低调的交通业务
互联网的A、B面
“黑珍珠”的诞生
Chapter 10 新的征程
“Food +超级平台”战略
低调的上市
来自六楼的对手
苦练基本功
新型舰队
千亿美元市值
用科技改善服务业
新的征程
未来十年
后记
版权页
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