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不确定世界的理性选择——判断与决策心理学(第2版)电子书

  生活中充满了不确定性,我们也无时无刻不在面对形形色色的选择和判断。掌握理性决策的原理,无疑可以帮助我们提升选择的质量,从而改善我们的生活。   两位作者凭借其在哈佛大学、西北大学、芝加哥大学、卡内基梅隆大学等名校从事30年教学经验,选择了行为经济学方面和认知心理学方面的**研究成果,结合自己在司法、医疗、商务等领域的实际经验,采用大量来自现实生活中的实际例子来说明人类在判断与决策方面所具备的规律、特及缺陷,并在理论高度上论述了这些表现的根源。

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作       者:(美)雷德·海斯蒂 罗宾·道斯著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2013-10-01

字       数:32.4万

所属分类: 人文社科 > 心理学 > 通俗心理学

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大量行为学研究揭示,人类的思维过程存在系统的局限性。人们往往无法做到完全意义上的理性,相反,各种认知缺陷、启发式以及惯性思维决定了我们大多数判断和决策。 雷德·海斯蒂和罗宾·道斯尽可能用生活化的语言与现实中的事例,向大家介绍判断和决策领域中的基础理论和*研究成果。全书内容可分成六部分:第1-2章介绍了判断和决策领域的学科历史,第3-7章总结了关于判断的心理学研究,第8章论述理性与不确定性间的关系,第9-10章论述偏好与选择问题,第11-12章分别介绍了理性决策理论及描述性决策理论,第13-14章展望了未来的研究方向。附录简单介绍概率论的相关知识。 作者语言精练、论述严谨,大量采择*的研究成果和研究发现,做出恰如其分的评价和分析。这一充分显示了作者在“判断决策”这一领域中的积淀,也体现了作者对这一研究领域的总体把握。本书适合心理学和行为科学领域的专家学者参考,也可供那些对“决策判断问题”有兴趣的广大读者阅读。<br/>【推荐语】<br/>生活中充满了不确定性,我们也无时无刻不在面对形形色色的选择和判断。掌握理性决策的原理,无疑可以帮助我们提升选择的质量,从而改善我们的生活。 两位作者凭借其在哈佛大学、西北大学、芝加哥大学、卡内基梅隆大学等名校从事30年教学经验,选择了行为经济学方面和认知心理学方面的**研究成果,结合自己在司法、医疗、商务等领域的实际经验,采用大量来自现实生活中的实际例子来说明人类在判断与决策方面所具备的规律、特及缺陷,并在理论高度上论述了这些表现的根源。 在这本获奖著作的**版本中,雷德·海斯蒂和罗宾·道斯用一种非学术性的语言和大量逸闻趣事讲述故事,将理性决策的基本理论与实际的决策行为行对比,全面介绍了决策和判断领域的理论和**研究发现。 新版本的特色: ——每章首尾的介绍和总结以及各章节内容之间的相互引证更利于学习和阅读; ——来自金融、医疗、司法和工程领域的大量例子使得本书更加鲜活; ——重视和突出决策判断的描述性心理学模型,补充了以往仅强调规范性和理性的“期望效用理论”的不足; ——在三种主要研究取向之间取得更好的平衡:对思维过程和启发式的认知心理学分析、对判断和决策过程的描述性代数模型以及有关决策的理性模型。<br/>【作者】<br/>[美] 雷德·海斯蒂(Reid Hastie)毕业于加州大学圣迭戈分校和耶鲁大学,在哈佛大学始其学术工作,积极寻求校外研究的机会,在医院和法庭中展关于医疗和法律决策的研究。他的研究兴趣在于认知心理学的方法和理论在判断决策方面的应用。他终生致力于现实情境中的研究,包括医疗决策、法律决策、天气预报、消费者和商业金融决策等领域。 罗宾·道斯(Robyn M. Dawes)1958年获得哈佛大学哲学学士,后密歇根大学临床心理学系。两年后,他怀着对行为决策、社会互动和态度测量的兴趣了数学心理学系(1963 年获得博士),并在数学方面完成了研究生教育。1985年秋转到卡耐基梅隆大学,在社会和决策科学系担任心理学教授,他现在是Charles J. Queenan,Jr. 大学的教授。道斯发表过150 多篇论文、出版了6 部书籍。<br/>
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内容提要

主编简介

作者简介

序一:译丛新序

序二:译丛序

序三:译序一

序四:译序二

前言

第1章 思维和决策

1.1 决策是一种技能

1.2 思维:自动思维和控制性思维

1.3 心理的计算模型

1.4 从“最黑暗”的精神分析和行为主义到认知

1.5 选择的质量:理性

1.6 现代决策理论的产生

参考文献

第2章 何谓决策

2.1 决策的定义

2.2 图解决策

2.3 再论决策质量

2.4 不完整思考:一个法律上的例子

2.5 过度涵盖的思维:沉没成本

2.6 仅考虑未来的理性

2.7 本书的其余部分

参考文献

第3章 判断的整体框架

3.1 判断和预测的概念框架

3.2 透镜模型框架的研究

3.3 在统计模型中捕获判断

3.4 统计模型是怎样打败人工判断的

3.5 线性模型的惊人成功对实践的启示

3.6 反对和辩驳

3.7 判断在选择和决策中的角色

参考文献

第4章 基本判断策略:锚定与调整

4.1 凸显的值

4.2 锚定及(不充分)调整

4.3 自我锚定

4.4 “今”为“古”锚

参考文献

第5章 启发式判断

5.1 超越已有的信息

5.2 估计频率和概率

5.3 记忆可得性

5.4 记忆中的有偏样本

5.5 记忆抽样偏差

5.6 想象可得性

5.7 从可得性到概率和因果关系

5.8 基于相似性的判断:老一套

5.9 代表性思维

5.10 比例规则

参考文献

第6章 基于解释的判断

6.1 每个人都喜欢好的故事

6.2 合取概率谬误

6.3 从解释到判断

6.4 司法情景:最好的故事在法庭中往往会胜诉

6.5 有关我们自身的情景

6.6 难以想象的情景

6.7 后见之明:对过去的重构

6.8 有些时候最好还是忘却

参考文献

第7章 偶然与因果

7.1 对偶然性的误解

7.2 控制的错觉

7.3 看到并不存在的因果结构

7.4 趋均数回归

7.5 关于我们无法接受随机性的反思

参考文献

第8章 理性思考“不确定性”

8.1 面对偏差,我们该怎么办

8.2 开始用概率来思考

8.3 理解判断的情境

8.4 理性的测试

8.5 如何思考逆概率

8.6 避免次可加性与合取谬误

8.7 硬币的另一面:事件的析取概率

8.8 改变我们的想法:贝叶斯定理

8.9 统计决策理论

8.10 关于理性的总结

参考文献

第9章 对后果的评价:基本偏好

9.1 快乐有何好处

9.2 情绪在评价中的作用

9.3 金钱的价值

9.4 决策效用——预测我们重视什么

9.5 建构价值

参考文献

第10章 从偏好到选择

10.1 在复杂的备选项中慎重选择

10.2 将备选项排序

10.3 将备选项分组

10.4 无意识选择

10.5 如何做出好的选择

参考文献

第11章 理性决策理论

11.1 对理性的正式定义

11.2 使理论更容易理解——公理法

11.3 对理性的定义:期望效用理论

11.4 对公理理论的传统反驳

Allais悖论

Ellesberg悖论

11.5 理论的适用条件

11.6 关于决策分析的一些不合理质疑

参考文献

第12章 描述性决策理论

12.1 非期望效用理论

编辑和构架决策问题

评价

12.2 获益-损失框架效应

12.3 损失规避

12.4 展望未来

参考文献

第13章 下一个是什么?判断与决策研究的新方向

13.1 决策的神经科学

13.2 决策中的情绪

13.3 动态决策实验研究方法的兴起

13.4 我们是否真的知道将走向何方

参考文献

第14章 赞美不确定性

14.1 不确定性的负面影响

14.2 确定性所带来的快乐错觉

14.3 拒绝不确定性的代价

14.4 致不确定性的两声喝彩

14.5 与不确定性共存

参考文献

附录 概率论的基本原则

A.1 概率的概念

A.2 从神明到数字

A.3 概率论的原则

A.4 违反概率论原则的观念

A.5 贝叶斯定理

A.6 对巧合的事后分析

参考文献

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