透明商业——数字时代成功之路电子书

版 权

内容提要

前 言

透明商业宣言

1 透明商业：数字时代基本法则

1.1 商业中的不对称

1.1.1 信息不对称，让生意难以精益

1.1.2 能力不对称，让市场陷于低效

1.1.3 观念不对称，让社会困于冲突

1.2 透明商业的价值主张

1.2.1 面向用户，以透明赢得信赖

1.2.2 面向员工，以透明赢得信服

1.2.3 面向监管，以透明赢得信任

1.3 透明商业的基本信条

1.3.1 凡需知，必尽知

1.3.2 凡关联，必互联

1.3.3 凡呈现，必可信

1.3.4 凡交互，必智能

1.4 构筑透明商业的技术底盘

1.4.1 身份可信

1.4.2 行为可信

1.4.3 状态可信

1.4.4 价值可信

1.5 透明商业的迭代实践

1.5.1 个体级透明

1.5.2 产链级透明

1.5.3 平台级透明

1.5.4 生态级透明

2 透明工厂：在线互联的一体化制造平台

2.1 工业发展的6个阶段

2.2 与用户透明

2.2.1 用户需求透明

2.2.2 设计透明

2.2.3 制程

2.2.4 交付

2.2.5 服务

2.3 与协作方透明

2.4 与员工透明

2.5 与管理者透明

2.5.1 研发

2.5.2 制造

2.6 与监管方透明

3 透明营销：无界直达的心智共识机制

3.1 打造“透明”的产品

3.1.1 功能明确

3.1.2 成分准确

3.1.3 工艺清晰

3.2 消费透明

3.2.1 保障消费者权益

3.2.2 公开价格相关信息

3.2.3 过程透明

3.3 品牌透明

3.3.1 价值主张

3.3.2 品牌定位

3.3.3 品牌行动

4 透明绩效：打造精准即时的综合能效评价系统

4.1 经济体：效益透明

4.1.1 经济账本

4.1.2 计量系统

4.1.3 账本发布查询

4.1.4 即时分配

4.2 组织体：能力透明

4.2.1 宗旨共识度

4.2.2 目标实现度

4.2.3 计划完成度

4.3 关系体：印象透明

4.3.1 关系为什么重要

4.3.2 如何发现真实的员工关系并影响它

5 透明人才：任务链与人才链的契合之法

5.1 任务透明

5.1.1 任务在线化：工作订单

5.1.2 任务算法化：任务画像

5.2 分工透明

5.2.1 分工在线化：发单接单一线牵

5.2.2 分工算法化：真正的任务导向

5.3 能力透明

5.3.1 人员的数据化

5.3.2 数据标准

5.3.3 人的数据采集

5.3.4 数据清洗

5.3.5 人的数据用权

5.3.6 人的数据安全

5.3.7 数据透视下的才能与观念

5.4 成长透明

5.4.1 职业生涯导航图

5.4.2 数据驱动的职业生涯

6 透明学习：企业知识生产最佳实践

6.1 发现问题

6.1.1 定位问题

6.1.2 定义问题

6.1.3 管理问题

6.2 小组攻关

6.2.1 对象范围

6.2.2 组合模型

6.2.3 行动模式

6.3 进程透明

6.3.1 课题背景

6.3.2 目标透明

6.3.3 挖掘原因

6.3.4 对策透明

6.3.5 验证解决方案

6.3.6 成果透明

6.3.7 大数据解决问题思路

6.4 资源透明

6.4.1 解决问题的工具

6.4.2 数据支撑

6.4.3 标准透明

6.4.4 智能助手