系统展示数字化转型的思路，助力企业找准数字化转型的赛道，通过数字化获得新的竞争优势 本书结合具体的案例，理论联系实际，系统阐述了组织在数字化转型中面临的挑战和解决方式。通过阅读本书，读者可以快速掌握数字化转型的方法和思路。 通过学习本书，读者可以回答以下问题： ·万物如何数字化？ ·如何从数据中挖掘出有用的信息？ ·信息化与数智化的根本区别是什么？
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内 容 提 要
前言：对于全新的知识，我们为什么需要刀锋般地进行深刻洞察[1]
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回到元概念，从元学习法出发
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第1章 数字化是希望吗
1.1 小概率事件与数字化
1.2 理解数字化，从熵开始
1.3 信息与减熵
1.4 组织如何减熵而行
1.5 数字化转型：长期目标与短期任务
第2章 万物皆可数字化
2.1 万物皆可数据化
2.2 数字与数据的转换：编码
2.3 数据皆可数字化
2.4 数字技术的六大特征
2.5 案例：2022年，让我们从数字医疗看未来
第3章 如何从数据中挖掘金子
3.1 为什么数字世界的基础是数据
3.2 数据采集的误区和依据
3.3 建立基于场景的数据库
3.4 数据库中的“金子”——信息
第4章 从信息时代到数智时代的学习
4.1 人的智能如何发展
4.2 人的智能如何机器化——迈入信息化时代
4.3 机器智能如何发展
4.4 人和机器的未来如何发展——迈入“数智时代”
第5章 数字化转型：重要的是转型
5.1 案例：诺基亚到底做错了什么
5.2 再次回到元概念：组织是什么
5.3 组织的型是什么
5.4 什么是组织转型
5.5 组织转型的四重挑战
5.6 案例：“金刚”“猩猩”“猴子”的转型
第6章 开始踏上数字化转型的征程
6.1 什么是组织的数字化
6.2 从学习者到领导者：组织数字化转型的漫漫征程
6.3 案例：组织在数字化转型中面临的挑战
6.4 如何成功实现数字化转型：多层次架构创新
第7章 回到原点，如何精准找到新顾客
7.1 回顾在过去的100天里，我们洞察了哪些问题
7.2 回到原点，最重要的是目标转型：战略转型
7.3 回到最重要的问题：行业、市场、产品和顾客，谁最重要
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