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序言
导语 增长挑战
增长落后型企业与增长领先型企业：区别在于创新能力
加速增长的第一步是制定出规范有序的工作流程
第一章 确定增长策略
确定增长目标：我们能否缩小增长差距
确定范围与边界
确定企业的战略姿态
资源分配
给企业管理者的指导意见：检验你的增长策略
第二章 扩大增长机遇的搜寻范围
全方位创新
十四条增长路径
结论
给企业管理者的指导意见：为路径导航
第三章 聚合力量，锁定最佳机遇
机会集合的提炼与改善
二次筛选，增加信息透明度
风险评估与风险管控
抓住最佳增长机遇，投入市场开发
给企业管理者的指导意见：针对当前的商业实践活动，展开自检自查
第四章 运用创新能力实现加速增长
创新文化
创新能力
组织架构创新
提升创新力、运用创新力
给企业管理者的指导意见：评估创新能力
结论
建议1：持续关注客户价值
建议2：平衡管理制度与创造力
建议3：从不确定性中获取利润
建议4：两手同利、两手同能
建议5：全体动员
附录A 在风险量表上定位项目
附录B R-W-W筛选机制
真的有市场吗？
真的能做出产品吗？
我们会赢得竞争吗？
值得开发吗？
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