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内容提要
前言
第1章 企业财务战略转型与管控
1.1 我国财税体制
1.2 如何定位财务战略转型
1.3 企业常见的财务问题及处理方式
1.4 税收风险、纳税筹划及税收风险管理的方法
第2章 业财融合
2.1 财务思维转型
2.2 从新手到财务总监：晋升必备技能
2.3 财务总监制度的内涵
第3章 信息化管理
3.1 企业信息化管理
3.2 财务管理信息化
3.3 财务数字化转型
3.4 管理驾驶舱的设计
第4章 财务报告分析
4.1 管理报表体系
4.2 了解财务内涵
4.3 初识财务报表
4.4 企业财务分析
第5章 会计制度及管理
5.1 会计制度的基本概念
5.2 会计制度的要点
5.3 会计机构和会计人员管理
第6章 全面预算管理
6.1 全面预算管理思维
6.2 全面预算管理的意义
6.3 全面预算的路该怎么走
6.4 预算的编制方法
6.5 预算编制方法的选择
第7章 精细化成本管控
7.1 成本管控的基本理念
7.2 成本管控的工作原理
7.3 成本管控的操作
7.4 成本管控的运用
7.5 八大成本费用管控
7.6 提高效益的存货管理
第8章 资金管理
8.1 资金体系如何规划
8.2 资金的预测体系
8.3 资金的安全体系
第9章 风险管理体系
9.1 风险与风险管理概述
9.2 风险管理基本流程
9.3 风险管理体系的内容
9.4 企业经营风险及防范措施
9.5 企业财务危机与风险控制
第10章 价值管理
10.1 价值管理及其特征
10.2 平衡计分卡
10.3 如何提升企业价值
10.4 不同管理模式下的财务管理
第11章 投融资管理
11.1 企业融资概述
11.2 如何进行项目融资决策
11.3 投资管理基本理论
11.4 企业项目投资
第12章 绩效考核与激励系统
12.1 绩效管理与考核体系
12.2 绩效考核的方法
12.3 激励与薪酬理论概述
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