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再版寄语
前言
第1章 企业经营的噩梦——完全成本核算
1.1 有作为就是对的、不作为就是错的吗
1.2 滑雪旅馆的成本核算
1.3 不合理与合理
1.4 淘汰低收益鸡
1.5 儿子的低工资
1.6 如果穿别人的兜裆布去参加相扑比赛
1.7 徒劳无益
1.8 如意算盘
1.9 亏本的盈余决算
1.10 一、八、十、木、木
1.11 会计概念的改革
1.12 企业的任务是提高生产效率
1.13 成本核算的目的
1.14 礼服和常服
第2章 企业经营的领航——直接成本核算
2.1 水与油
2.2 直接成本核算法
2.3 如何比较利润——关于“淘汰低收益鸡”的说明
2.4 如何判断亏本——关于“儿子的低工资”的说明
2.5 提高还是压低外包费——关于“如果穿别人的兜裆布去参加相扑比赛”的说明
2.6 提高产品的加工程度会怎样——关于“徒劳无益”的说明
2.7 投资新设备的收益如何——关于“如意算盘”的说明
2.8 如何定价——关于“滑雪旅馆的成本核算”的说明
2.9 如何估价
2.10 为何要把握短期盈亏——关于“亏本的盈余决算”的说明
2.11 前进与后退
2.12 直接成本家族的成员
2.13 如何决定直接成本
2.14 固定成本不是永恒不变的
第3章 企业经营成本和利润——先进的成本
3.1 机会成本（Opportunity Cost）
3.2 不可靠的利润率——区分现在会计和未来会计的思维方式
3.3 实战性财务分析
3.4 盈亏平衡分析图的用法
3.5 边际收益图
3.6 利润计划表与销售计划表
第4章 企业经营成本的削减——真实的经营
4.1 成本管理
4.2 计划赶不上变化
4.3 削减成本的战略与战术
4.4 变动成本的削减
4.5 用设计减少消耗
4.6 关于试制设计的思考方式
4.7 明确质检标准
4.8 减少不良损耗
4.9 管理部门和程序的精简化
4.10 严禁随意节约经费
4.11 干净与整洁
4.12 如何考虑人力成本
第5章 企业经营的人力资源管理——经营中心制度
5.1 人力资源
5.2 经营中心制度
5.3 业绩核算方法
5.4 收支核算的含义
5.5 画龙要点睛
5.6 各中心的收支核算
5.7 经营中心制度的精神
第6章 企业经营成果的分配——拉克计划
6.1 每个人都是在为自己工作
6.2 单方面的成本下调要求
6.3 工资应该付多少
6.4 欧陆纸业公司
6.5 世界奇妙物语——薪资率的法则
6.6 拉克计划的诞生
6.7 走向劳资共同经营
主要参考文献
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