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1. “情商之父”丹尼尔·戈尔曼的重磅新作!戈尔曼持续研究“情商”话题30多年的集大成之作,讲述情商如何帮助我们每一个人,拥有充实而高效的每一天。 2. 个人和组织持续优秀的日常修炼。该书不仅关注“个人情商”的提升,还深探讨了“组织情商”的重要性,全面覆盖“个人”与“组织”的双重维度,带领读者理解情商如何帮助提升团队表现。

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作       者:[美]丹尼尔·戈尔曼,[美]卡里·谢 林斯

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2026-01-01

字       数:18.6万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 情商/心灵感悟

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“情商之父”丹尼尔·戈尔曼在其创性的《情商:为什么情商比智商更重要》一书中,彻底改变了我们对智力的理解。近30年后,在《蕞优表现》中,他又揭示了情商如何帮助我们每一个人拥有充实而高效的每一天,我们如何实现可持续的卓越,以及如何处理压力、增强情绪韧性,而避免倦怠。 “情商”的概念在全球范围内广泛传播。然而,很少有人知道,情商不仅在个人身上有效,而且在团队中、在整个组织中也持续有效。 这本书对情商行了全新的审视,讲述的是“组织中的情商”“工作中的情商”,作者提出了这样一个问题:是什么让你在工作和组织中处于蕞优状态,实现蕞优表现?  作者基于近30年跨组织、跨文化的实证研究,提出“蕞优状态”并非高不可攀的“心流”,而是“度过状态良好的一天”——在情绪可控、人际和谐、目标清晰的情境下,把天赋转化为高绩效的可持续日常。全书以情商为主线,拆解了自我意识、自我管理、社会意识与社会互动四大模块的12项关键情商能力,并用大量案例证明:智商只能决定你“能否走门”,情商才决定你“能走多远”。情商是一种基本生存能力,决定你其他心智能力的表现,也决定你一生的走向与成就。<br/>【推荐语】<br/>1. “情商之父”丹尼尔·戈尔曼的重磅新作!戈尔曼持续研究“情商”话题30多年的集大成之作,讲述情商如何帮助我们每一个人,拥有充实而高效的每一天。 2. 个人和组织持续优秀的日常修炼。该书不仅关注“个人情商”的提升,还深探讨了“组织情商”的重要性,全面覆盖“个人”与“组织”的双重维度,带领读者理解情商如何帮助提升团队表现。 3. 超越心流,帮你重构内心的秩序。作者提出,“蕞优状态”不同于高不可攀的“心流”,而是专注于“度过状态良好的一天”——在情绪可控、人际和谐、目标清晰的情境下,把天赋转化为高绩效的可持续日常。<br/>【作者】<br/>哈佛大学心理学博士,现为美国科学促会研究员,曾四度获颁美国心理学会荣誉奖项,并荣获终身成就奖。其经典著作《情商:为什么情商比智商更重要》,曾高踞《纽约时报》畅销书排行榜18个月,并以40多种语言在全球出版。 他因对情商的创性研究而闻名,他的工作改变了世界教育孩子、与家人和朋友相处、领导和展业务的方式。他被《华尔街日报》评为“全球十大蕞具影响力的商业思想家”之一,其关于情商的理念在教育、商业和社会等多个领域都产生了深远的影响。 耶鲁大学心理学博士,曾在密歇根大学、伊利诺伊大学执教,现为罗格斯大学应用心理学和组织心理学项目主任。几十年来,他一直密切追踪关于情商的研究。他和丹尼尔·戈尔曼联合创办了“组织情商研究联合会”,并共同担任主席25年之久。该联盟由学术研究人员、一线顾问和企业高管组成。 <br/>
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书名页

前言 你的最优状态

第一部分 情商:通往最优表现的途径

第一章 处于最优状态的你

度过状态良好的一天

重新思考心流

心流与最优状态

超越心流

第二章 情商与职业成功的关键

情商与理工科职业

敬业的员工

优秀的组织公民

情商的益处概述

第二部分 情商:详细解析

第三章 对情商的再探讨

一个激进的主张

情商的隐藏作用

第四章 自我意识的应用

自我意识的辅助工具

我们内心的舵手

倾听内心的声音

自我意识:附加价值

第五章 管控自我

“棉花糖”又来了

自律

积极情绪与成长型思维

学会做得更好

适应性=可控力

第六章 从倦怠到韧性

从压力到倦怠

压力之下的大脑

什么会造成压力

实现韧性的途径

自我关注:缺失了什么

第七章 同理心

关怀很重要

工作中的同理心

同理心为何重要

缺乏同理心的服务

关怀的规范

提升同理心

组织意识

什么会损害同理心

第八章 管理人际关系

辅导或指导

影响力

关系很重要

激励

冲突管理

第三部分 职场中的情商

第九章 情商的众多名称

情商的其他名称

情商对每个人的重要性

对智商的严重误解

第十章 领导情商

情商:领导力的核心技能

超越赢利

领导者与情绪劳动

危机中的领导力

领导力:核心在于影响力

坏老板

领导者如何提升情商

另一种思路:打破常规的思考方式

站在他人的角度思考

第十一章 情商型团队

何谓卓越的团队

归属感

整体大于部分之和

团队情商

一项更加严谨的检验

多元化、公平性和包容性

学习圈

第十二章 行之有效的情商培训

从培训开始

有效情商培训项目的关键要素

行之有效的设计

持久有效的情商培训

情商辅导

第十三章 构建情商文化

情商绩效评估

领导者的作用

给领导者的建议

情商的全面渗透

情商型组织:理想范式

第四部分 情商的未来

第十四章 至关重要的融合

当然,先来聊情商

使命

一趟公交车之旅

使命与薪酬

把人类送上月球

大目标和小目标

情商的目标

第十五章 创新和系统

好奇心

孕育阶段

执行阶段

这是系统层面的问题

致谢

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