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小米的方法:互联网+时代的样本解读电子书

九大方法论,人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关,小米有什么与众不同? 归0出发,5年时间,450亿美元估值,全球估值**的未上市互联网公司,小米是怎么做到的?

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作       者:上官敬丰

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2015-01-01

字       数:15.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在许多人对互联网+还似懂非懂的时候,小米已凭借其独特的方法领先一步。随着不断自我完善,小米将触角从智能手机延伸至互联网电视、电视盒子、路由器等多个领域,并将这些领域推到风头浪尖,做到极致。显然,小米的大棋局正在加速演变。 小米依托其人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关的九大方法,已构筑起一个强大的生态系统。深入小米风暴的中心,才能真正理解小米成功背后的秘密。 在许多人对互联网+还似懂非懂的时候,小米已凭借其独特的方法领先一步。随着不断自我完善,小米将触角从智能手机延伸至互联网电视、电视盒子、路由器等多个领域,并将这些领域推到风头浪尖,做到极致。显然,小米的大棋局正在加速演变。 小米依托其人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关的九大方法,已构筑起一个强大的生态系统。深小米风暴的中心,才能真正理解小米成功背后的秘密。
【推荐语】
九大方法论,人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关,小米有什么与众不同? 归0出发,5年时间,450亿美元估值,全球估值**的未上市互联网公司,小米是怎么做到的?
【作者】
尤兆丰,1964年生,供应管理专家、“互联网金融+供应金融”倡导者,江苏省民营企业发展促会副会长、江苏省工商联房地产商会不动产行业配套分会执行会长、紫金财富创始人、私享家绿色门窗平台创始人。作为企业转型和模式创新的深度关注者,长期从事供应管理和互联网金融研究,并亲自主导了旗下企业的战略突围和系统变革。
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推荐序一 “互联网+”要靠企业和市场来落实 经济学家、中欧陆家嘴国际金融研究院执行院长 刘胜军

推荐序二 企业界对小米认识更深刻 经济学家、著名财经评论员 余丰慧

自序 不是每个企业家都能读懂小米

第一章 搅局者:小米进化史

创业是非常残酷的事情

发烧”的搅局者

当成最后一件事情来做

第二章 人才方法论:得人才者得天下

花80%的时间招人才

给足利益让员工爽

人人都是创业者

第三章 管理方法论:无边界激发创新活力

扁平到极致的组织管理方式

激励不靠KPI

让管理为创新服务

第四章 行业竞争方法论:敌人越少越好

竞争恐怖得一塌糊涂

站在台风口上

用户永远站在好的产品一边

敌人越少越好

海外市场扩领地

第五章 营销方法论:以服务为本

把品牌交给粉丝

吃透互联网思维

互联网思维首先是平等思维

除了平等思维,互联网思维也是全心全意的服务思维

互联网思维还是快速反应思维

充分发掘大数据的价值,也是互联网思维的精髓。

准确锁定用户群

像做产品一样追求营销的极致

营销的本质是服务

第六章 合作方法论:与伙伴分享机会

与员工的合作:机制透明,利益共享

扁平化管理模式

利益分享机制

与传统厂商的合作:朋友多了,敌人就少了

打造硬件生态系统

不拘一格挖人才

合作永远大于竞争

第七章 产品方法论:直击用户体验

做好MIUI,先发制人

做透用户体验

追求品质和性价比的极致

第八章 资本方法论:投资向左,融资向右

小米的资本逻辑

新起点:450亿美元估值

投资的连环布局

不急于IPO

第九章 战略方法论:构建生态平台

从树木到森林

生态图景:拥有一切

小米的森林法则

第十章 公关方法论:背靠互联网

公关第一,广告第二

直面危机

另辟蹊径,公关与营销融合

互联网时代的公关典范

第十一章 多维度战略突围

打好专利战

向高端转移

挖掘利润源

后记 互联网定义未来中国

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