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创始人精神电子书

•企业发展中遇到的危机并非偶发,而是可预见的,而且往往可以避免。 •面对危机,苦寻良法不得,回望当初却发现创始人精神正是应对危机的良策。 •历时十年,通过本书揭示领导者如何将创始人精神融入他们的组织,并且利用创始人精神实现盈利增长。 •《创始人精神》是初创企业的预防针,是发展中企业的一剂良药。 •更有贝恩大中华区总裁为本书增色,针对中国市场,融入更具本土化特色的问题解决之道。

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作       者:[美]克里斯·祖克[美]詹姆斯·艾伦

出  版  社:中信出版社

出版时间:2016-11-01

字       数:10.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯?祖克和詹姆斯?艾伦对这一问题进行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部——远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更进一步发展的机会,最终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论:应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来,它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”,包括如下特点: ?创业初期清晰的任务与目标 ?明确的主人翁精神 ?对于一线业务的痴迷 基于长达10年、涵盖40多个国家的调查,本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例,本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织,并且利用创始人精神实现盈利增长。 为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯•祖克和詹姆斯•艾伦对这一问题行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部——远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更一步发展的机会,最终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论:应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来,它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”,包括如下特: •创业初期清晰的任务与目标 •明确的主人翁精神 •对于一线业务的痴迷 基于长达10年、涵盖40多个国家的调查,本书展示了在各类企业中上述特之间的关系。通过丰富的分析和案例,本书揭示了领导者如何将创始人精神融他们的组织,并且利用创始人精神实现盈利增长。
【推荐语】
•企业发展中遇到的危机并非偶发,而是可预见的,而且往往可以避免。 •面对危机,苦寻良法不得,回望当初却发现创始人精神正是应对危机的良策。 •历时十年,通过本书揭示领导者如何将创始人精神融他们的组织,并且利用创始人精神实现盈利增长。 •《创始人精神》是初创企业的预防针,是发展中企业的一剂良药。 •更有贝恩大中华区总裁为本书增色,针对中国市场,融更具本土化特色的问题解决之道。 •海尔集团首席执行官张瑞敏,中国企业家俱乐部理事、原招商银行行长马蔚华,永辉超市创始人张轩宁,联合推荐。
【作者】
克里斯•祖克(Chris Zook) 詹姆斯•艾伦(James Allen)均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席,畅销书作家。韩微文是贝恩公司全球资深合伙人,大中华区总裁。
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前言

引言 增长的悖论

第1章 创始人精神 实现可持续发展的关键

创始人精神:三大特征

学习如何在你的组织中注入创始人精神

创始人精神图谱

第2章 发展中可预测的三大危机 伟大的公司如何迷失了它们的方向?

超负荷:高速发展的危机

失速:低速或减速增长的危机

自由下落:老化和衰退的危机

三大增长危机期间的价值创造数据揭示了什么?

数据所显示的三大内部危机与企业面对的外部挑战间的相互作用

西向之风:超负荷与创始人精神的丧失

南向之风:逆转规模效益

第3章 克服超负荷 创始人精神如何克服高速增长时期的混乱?

创始人精神的力量

打造新生势力所具有的革新精神

重视一线

要有一种主人翁精神

第4章 扭转失速 当增长变得缓慢时,如何重新发现取得今日成就的因素?

找回创始人精神

内部游戏战略的重要性

重新激发新生势力

恢复重视一线

重塑主人翁精神

第5章 停止自由下落 用创始人精神拯救快速下滑的业务

自由下落与失速如何不同

通过重建公司以扭转自由下落形势的基本步骤

组建一个重建团队

专注于“核心的核心”

重新定义新生势力

从一线开始重建公司

对关键能力建设大量投资

最厉害的一着:转向私有化

第6章 领导者的行动计划 将创始人精神注入你组织中的所有层级

自我意识

共同的志向

创造指南

内部战略游戏的基本决策技巧

致谢

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