·资深战略管理思想家、《好战略，坏战略》作者重磅新作 作为战略研究领域的先驱人物，梅鲁尔特再次提供了成为战略家的建议：定义一个有能力解决的“症结性难题”，预见或设计一种解决办法。 ·坏的战略关注目标，好的战略关注症结 不要把时间浪费在使命宣言上，而是应该关注“症结”，强调发现并利用症结性难题，基于挑战来制定战略，比针对目标制定战略更有意义。
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引言 症结是战略技巧的应用结果
第一部分 战略和症结性难题
第1章 卡洛琳的难题：如何制定战略
第2章 应对挑战：发现并利用症结性难题
第3章 制定战略是一场旅行
第4章 玩你能赢的游戏
第5章 增长的挑战
第6章 权力的挑战
第7章 行动重在连贯
第二部分 诊断
第8章 问题是什么：通过重构和类比进行诊断
第9章 通过比较和框架做出诊断
第10章 “锋利”的分析工具要慎用
第三部分 解决症结性难题
第11章 寻找获胜之机
第12章 关注提供创新的机制
第13章 组织失能的挑战
第四部分 干扰和诱惑
第14章 不要从目标入手
第15章 不要混淆战略和管理
第16章 不要混淆当前的财务结果和战略
第17章 战略规划：命中和失误、使用和误用
第五部分 战略铸造
第18章 拉姆斯菲尔德的问题
第19章 战略铸造演练
第20章 战略铸造的概念和相关工具
致谢
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