作为企业领导人，你是否在为解决以下几个问题而感到烦恼： 1.如何为企业制定明确的目标？ 2.怎样让团队成员心甘情愿地参与组织决策？ 3.完善的奖惩制度是什么样的？ 4.如何更好地与员工之间建立合作伙伴关系？ 5.如何打造一支优势互补的团队？ 史玉柱、任正非、马云、李嘉诚、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇…… 他们身上究竟具备哪些独特的领导力，让追随者们不离不弃？
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前言
一拼·科学英明的战略决策能力
复制别人早晚会遭遇失败
目标不明确，就容易做无用功
错误的目标，比没有目标更糟糕
必须及时修正错误目标
周密的规划是企业做大做强的前提
企业战略必须根据市场变化适时调整
决策要正确，推行要坚决
年轻领导作现场决策的技巧
二拼·众志成城的团队合作能力
别妄想单枪匹马闯世界
打造一支优势互补的精英团队
最大的力量来自于团队的合作
为员工设立明确的追求目标
让团队成员主动参与各种企业行动
主动为团队成员设立竞争对手
增强员工的团队合作精神
三拼·奖惩分明的员工激励能力
不可不知的员工激励原则
不要陷入金钱激励的误区
有效激发员工的内在动力
掌握员工的潜在激励本能
奖惩要有道，赏罚要分明
领导者要推行论功行赏，而非论情行赏
当奖不奖则为惩，当惩不惩则为奖
完善奖惩制度，健全团队考核机制
正确加薪，避免不满
世间没有一劳永逸的激励方法
四拼·量才适用的管人用人能力
大胆起用比自己更强的人
大胆授权，不需事必躬亲
使过胜于使功
引而不发的用人之道
消灭敌人有妙招
择优而用，优胜劣汰
对想重用的人才，要进行全面的考察
对犯错的下属要有宽容心
要想管好下属，就必须以身作则
五拼·打动人心的人际沟通能力
沟通是人际交往中的一门艺术
建立畅通的内部沟通机制很重要
善于听取意见，发挥员工的潜能
积极倾听让沟通更容易
背后赞美往往能收到更好的效果
充分做好沟通准备
沉默往往胜过有声的说服
牢记沟通的三大要素
批评是一门管理艺术
批评应遵循对事不对人的原则
六拼·贴心赢心的员工教导能力
不会教导，就做不好领导
教练的成功给管理带来的启示
优秀员工是教出来的
好员工是夸赞出来的
问对问题，才能成功领导他人
为员工树立好榜样
经常在企业内部开展员工培训
教会员工自我承诺
七拼·打破常规的创新发展能力
领导者要勇于打破一切常规
不摧毁旧世界，就无法创造新世界
积极突破创新的障碍
在实践中创新，在创新中发展
大胆质疑，不被条条框框所限制
学会变通，换一个思路想问题
坚持创新之路，引领时代潮流
只有不断创新，才能持续发展
八拼·稳字当先的风险规避能力
李嘉诚数十年经商不败的秘诀
时刻提防公司明天就垮掉
保全自己最重要
增强自己的危机意识
面对来势汹汹的强敌，态度很重要
要想不失败，就不打没把握的仗
先做最有把握的事情
买过这本书的人还买过
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