1.10年前，企业家*需要学习的是管理；5年前，企业家*热心学习的是国学；今天，企业家*关注的是中国经济转型大背景下的企业经营变革与商业模式的创新！当中国经济已走入全面资源整合的新时代，企业经营的重点是资源开发与利用，通过资源整合创造出新的资源。学会整合资源，调整企业战略手段，是增强企业竞争优势的必然之路，也是企业融入全球经济主流的必然之路。
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第1章 藏在商业模式里的真相
1.1 你的企业为什么长不大
1.2 你的企业具有竞争DNA吗
1.3 成也模式，败也模式
1.4 苦练外功，勤修内功
1.5 选择商业模式的关键
商业案例评析：前赴后继倒下的企业
第2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展
2.1 从野蛮生长到精耕细作
2.2 合适的模式不论简与繁
2.3 做掌控规则的“主持人”
2.4 从发现、传承到再加工、重建
2.5 关于移动互联网时代商业模式的几点思考
商业案例评析：中国好声音开创新的交易模式
第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力
3.1 站得高，看得远；想得多，走得久
3.2 炼就寻找商机的独具慧眼
3.3 如何走出僵化思维的怪圈
3.4 好的商业模式离不开眼界与格局
商业案例评析：尚德的崩溃
第4章 价值主张先行，好模式让利润水到渠成
4.1 用户体验与价值感知
4.2 用“心占率”攻占用户
4.3 找到企业突破发展瓶颈的独特价值
4.4 精确细分价值的方法与意义
4.5 你的品牌价值几何
商业案例评析：黄太吉卖的不是煎饼
第5章 商业模式定位，瞄准利润靶心方能基业长青
5.1 定位产品，产品决定未来市场
5.2 定位战略，无布局无未来
5.3 定位市场，保持企业长青的不竭动力
5.4 定位用户，锁定用户真正需求
5.5 定位产业创造力，保持领先优势
5.6 二次定位，审视与优化商业模式
商业案例评析：京东商城为什么火
第6章 资源整合创新，打造企业利润的新引擎
6.1 资源整合，创造利润多元化模式
6.2 多样化发展，一次投入，高收益
6.3 整合关键资源，集中优势
6.4 以核心优势资源促企业持续发展
6.5 保持资源对环境变化的高度弹性
商业案例评析：台达集团——云端优化能源利用
第7章 顶层设计交易结构，让企业利润到位，做强做大
7.1 交易结构保证收益点，使企业的利润到位
7.2 交易结构影响企业赢利能力
7.3 交易结构差异导致企业价值差异
7.4 创新交易结构，让羊毛出在牛身上
7.5 利益相关方5P模型及其关系
商业案例评析：苹果的交易结构创新
第8章 利润池新战略，再造赢利点，占据利润高地
8.1 固守原有利润战地，赢得生存
8.2 利润池战略
8.3 认清行业利润分布，抢占高地
8.4 开发用户需求，开创新赢利点
8.5 无限放大利润池
商业案例评析：恒源祥如何放大利润池
第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式
9.1 打造出众决策力，创造更有效商业模式
9.2 推迟投产时间，改善现金流结构
9.3 提高信息质量，改善决策环境
9.4 优化利益链条，重视风险评估
9.5 企业责任感重塑，创造担当型企业
商业案例评析：联想以国际化优化模式
第10章 遵守模式原则，以模式造利润，以创新迎发展
10.1 资源整合型商业模式（RBM）的六大特征及发展趋势
10.2 跨界与融合，以模式创发展
10.3 从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式
10.4 平台思维的赢利模式
10.5 平台型企业的进化论
10.6 成为产业价值链组织者，制定新规则，设计新程序
商业案例评析：互联网时代的新商业模式
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