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将才:企业如何招才选将电子书

1. 全环节实战指导,干货满满,简单易学 从选人到用人,从用人到育人,作者从公司、领导者、员工手,结合多年的企业管理经验和企业培训案例,撰写本书。理论丰满,模型简单易懂,是一本企业管理者可以随取随用的工具书,也是企业人力资源管理的必修课。 2. 视角独特,颠覆认知思维 从“人”到“企业”,这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后“人口红利”期弯道超车,如何从“人情”管理到“法治”管理,如何从“讲感情”到“讲效率”这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、卓越绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说,这是一本不可多得的启迪、惊喜之作。

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作       者:李践,杨静,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-09-01

字       数:10.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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从“人”到“企业”,从“人情”管理到“法治”管理,从“讲感情”到“讲效率”,中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级,低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准,如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。 在这本书中,作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题,总结整理了目前大多数企业在招人过程中*容易遇到的痛以及急需解决的难。同时,作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严、善用七颗星组成的“北斗七星”模型,直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。<br/>【推荐语】<br/>1. 全环节实战指导,干货满满,简单易学 从选人到用人,从用人到育人,作者从公司、领导者、员工手,结合多年的企业管理经验和企业培训案例,撰写本书。理论丰满,模型简单易懂,是一本企业管理者可以随取随用的工具书,也是企业人力资源管理的必修课。 2. 视角独特,颠覆认知思维 从“人”到“企业”,这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后“人口红利”期弯道超车,如何从“人情”管理到“法治”管理,如何从“讲感情”到“讲效率”这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、卓越绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说,这是一本不可多得的启迪、惊喜之作。<br/>【作者】<br/>李践 行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人,曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。 杨静 行动教育首席招聘官 集团人力资源总经理 被企业家誉为“值得复制”的人才教练 行动在线EMBA《人才战略》主讲老师<br/>
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扉页

推荐序一 做企业要先人后事

推荐序二

自序 选择大于努力

前言

Part 1 认知篇 得人才者得天下

选对人是企业成功的关键

企业招人的六大痛点

“北斗七星”模型:找到A级人才的最佳路径

Part 2 实战篇

第一星 “画布” 顶层设计——我们是谁、我们去哪儿

使命:宣告一份伟大的事业

愿景:以始为终,远期目标

价值观:同心、同德、同行

第二星 “画像” 德是价值观,才是必备能力,岗是高绩效

选对人要知“人心”、懂“人性”

人才胜任力模型:德、才、岗

德才四象限:德才兼备才是A级人才

第三星 “画饼” 筑巢引凤

组织:搭班子,人尽其才

理念:人才价值主张

模式:“三高”模式

第四星 广招 高绩效,高增长

高度:“专业线”一技之长

广度:“业务线”兵力+火力

深度:区域化“集中战略”

第五星 慎选 选错人是最大的失误

宁愿错失也不错招

慎选的标准:“两会”制度

慎选的流程:三级管理+五道安检

慎选的方法:老中医+老侦探

第六星 严进 从情理法到法理情,依法治企

中国民营企业的最大弊端:家文化

严进方法一:法律意识

严进方法二:契约精神

严进方法三:建章立制

第七星 善用 用人所长,打造高绩效团队

“善用”:知人善任,用人所长

善用方法一:赛马制

善用方法二:专家制

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